至於【韻】另一個主要的下游廠商陳氏，陳靛挖不動，陳氏也一樣挖不動，馬總從沒過去打關係，只是冷眼旁觀——他們也比以前要更忙得多，不過，這個參考意義也不太大，畢竟陳氏從傍上【韻】起，就一直處於讓人頭暈目眩的擴張中，到底是否因為新款忙得腳打屁股蛋，這確實不好說。
「銷量絕對比之前上了一個大臺階。」這是馬總的判斷，「這也說明一點——【韻】以前的銷量肯定是有作假，這一次，單量提高這麼多，但網上卻沒有比以前更難買，波瀾不驚，那就是因為真銷量把原本的水分給擠掉了。」
從官網上線到現在，【韻】的第一次上架一定都是幾小時，幾十分鐘，甚至是幾分鐘內就下架，這幾乎已成為一種自然常理——怎麼會有這麼多有錢人？為什麼她們這麼愛買【韻】？這些問題大眾早都疑惑過了，也早已對此獲得了平靜，並不會去想太多。包括琪琪這些顧客，雖然對售空的速度感到詫異，但轉念一想也就釋然，可能真的就有很多顧客是很忠實的，一直都是無腦買買買，搶單已經成為一種本能，就連這個秀也無法嚇走她們。甚至還會嘲笑那些疑惑者：在房價飆漲，一線城市家庭身價紛紛翻番，而身家豐厚的接盤俠們逐一浮出水面的現在，眼界還和以前一樣就有點小了，中國的有錢人比所有人想象得都多很多，已經是共識了，幾百萬幾千萬的房子，一個樓梯一個樓梯的都被人買走，幾千塊的衣服又算什麼呢？
但對於從業者來說，這種‘常識’根本是反知覺的，這麼多sku，每一件能售出數千上萬件，以奢侈品來說，已經是讓人瞠目結舌的銷量了，一般來說，一線奢侈品的包和鞋才能走到這個數字，也需要一段時間的積累，而品牌旗下的衣飾銷量絕對達不到這個數字，要再削減幾倍甚至是十幾倍，畢竟最簡單的一點，包和鞋都可以連用一季度，衣服能連穿一個季度嗎？
每次上線的數量，消費者會估量，競爭對手也在分析，馬總是一直都懷疑是銷量造假，飢餓營銷，但也不敢肯定——【韻】畢竟是國產奢侈品做到規模化的第一人，她的處境是任何人都不能斷言的，也許人家就能賣這麼多呢？拿笙歌的情況全盤去套韻，是不是太經驗主義了？
現在，他的一個疑惑似乎是得到解答了——也許今年，韻真的是賣出了那麼多銷量，但往年絕對沒有，不可能每個sku都秒空，他們的秒空，完全是和即看即買配合的一種策略，就是飢餓營銷！
「呃……但也許現在的單量猛增，也不一定是國內的銷量擠掉了水分——說不定國內的銷量本來就沒有水分，洪哥那邊忽然忙起來，是因為海外的水注入進來，提升了整個池子的水平面呢？」
——畢竟是不在局中，外人來分析，都是霧裡看花，手下一句小心翼翼的提示，又把馬總的篤定給打回了原型，他咕嘟著嘴沒有說話，半晌才茫然若失地說，「國外，我管不了……可難道國內的銷量就一直都維持平穩？一點……都沒有變化嗎？」
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消費者、友商，這麼大的市場，如此新型的銷售方式，就連市場調研公司恐怕都很難準確預估出【韻】新季的銷量，頂多只是對漲跌有個模糊的感覺，全中國大概也就只有【韻】公司內部主管銷售的技術人員，和寥寥幾個高層能知道這一季銷量到底是有多誇張，甚至連他們也都不知道如此上漲的原因是什麼，完全就處於懵掉的狀態，喬韻甚至一度以為自己是弄錯了，或者這是某友商的計謀，再三要求重查，確定沒有貓膩之後，還為此專門召開了一次閉門會議。
「所以，經過三四周的時間，現在我們的銷量應該已經是沒有疑義，確實……是已經達到了去年同期的八倍之多了。」即使是現在，喬韻說出這個數字的時候也是沒有一點實感，她輕咳了一下，「我可以告訴大家，這個銷量裡確實沒有一點水分，和我們的營銷策略毫無關係。事實上，今年的飢餓營銷戰略從大秀當晚就已經叫停了，這裡的八倍，包含了來自海外的爆發性增長，和本土……」
「本土也是爆發性增長。」她一時糾結住了，找不到形容詞，陳靛接上為她補完——這時候就看出來大老闆的素質了，這樣的銷量衝過來，他沒有欣喜若狂，反而態度要比以前更嚴肅。「銷量是去年同期的數倍，在我們的宣傳和營銷策略絲毫沒有變化的時候，忽然間全方位就有了這樣的提升。這對我們實際上是提出了嚴峻的挑戰，也使我們的工作質量不高的直接證明。——市場有這樣的提升，就足以說明品牌本身的確蘊含潛力，只是我們沒有找對方法挖掘。而如果我們一直無法掌握市場的g點，找到這其中的規律，那麼這樣的銷量奇蹟也不可能一直持續，甚至可能出現反噬式的下跌，影響到品牌健康發展的節奏。」
他雙手搭橋，倚在下巴上，眼神從喬韻、傅展臉上滑過，環繞高管一圈，在喬韻贊成的點頭中，凝重地說，「所以說，要說今天這個會關乎【韻】的生死存亡，我個人認為也不誇張，大家要發揮經驗，結合資料，提出一條調查思路，在未來的一段時間裡，我們要和福爾摩斯一樣，不放過一絲細節，全力破解這個疑案，找到【韻】本季爆賣，背後的根本原因……」