不過半個小時，沈喬治激動地過來叫拉拉，他說：「好了，拉拉，你來看看吧。」
拉拉馬上起身跟他回到自己房間，她三步並兩步來到電腦前，一聲不吭地拖動檔案看了兩遍。拉拉抬起頭來的時候，沈喬治緊張而期待地問：「怎麼樣？」拉拉說：「這就對了！我現在就列印出來，拿去給查理簽字！」
沈喬治一聽，渾身的勁一洩，幾乎要癱軟下去。拉拉一邊列印檔案，一邊說：「你現在就回去睡覺。下午要是精神不好，也不用著急過來了。」
sh中國的加薪提案終於如期報送到亞太了。六月中旬，亞太回覆，照批。麥大衛表揚了杜拉拉。
但是拉拉心裡，只要一想到那道trueorfalse的選擇題，就有點五味陳雜。
拉拉一直沒搞明白，喬治那晚是太累了，還是他向來就不明白該選false？要是他是不明白，那以前c&b都是怎麼做的呢？
拉拉有心找沈喬治問個明白，又怕給他增加壓力，他已經夠像個受氣包了，這使拉拉很容易就聯想起當初自己裝修db上海辦時那副又累又受氣的模樣。
後來還是沈喬治找了個機會，主動和拉拉解釋：「那幾天加班特別多，我有點昏頭漲腦。週日那天晚上實在是太疲勞了，結果用vlookup的時候不知道怎麼的就錯選了‘true’。實在不好意思。」
既然喬治自己開了口，拉拉推心置腹地勸他說：「喬治，你聽我一句勸，你以後一定得適當地拒絕別人，不能什麼活都接。不然的話，你總有一天會在大事上出錯。而且，你下面的人也受不了你派那麼多活給他們呀——我觀察你一個多月了，你太好說話，接了一些本不該你乾的活，這就頗給你自己和你的下屬增加了不少工作量。人不是鐵打的，長此以往會受不了的。」
沈喬治有些不好意思，他說：「知道了，我以後一定要學會拒絕。」
拉拉想，前一段光顧著加工資的事情了，現在也該和喬治好好溝通一下，c&b這個團隊有哪些地方要改進，以及c&b該如何自己給自己減少工作負荷，特別是在無法增加人手的情況下，這就顯得尤其重要。
拉拉告訴喬治，她有一個「c&b也要幸福生活」的計劃，具體內容有四條：
——首先，c&b應該和各部門立好合作的規矩，有了規矩就該照章辦事，別隨便破例。
拉拉舉例說：「本來明明已經規定好每個月十五號前各部門都要交來加班單，可是現在魯西往往到了二十號還在接收那些遲到的加班單，這就導致魯西的工作量增加，而且也影響了歐陽及時完成工資表的製作。」
拉拉說：「凡事都得有個時間上的限制，既然說好了最後交表日是十五號，那就是十五號，哪個部門晚於十五號交表的，只要該部門所有人員的加班費延遲到下個月發。不然的話，你就沒個底線了。以後誰都可以不按時交表，魯西和歐陽只好自己鬱悶。」
——其次，要推廣無紙化辦公。比如工資單和休假管理，都可以利用電腦流程來實現。
拉拉說：「現在每個月c&b都要列印兩千名員工的工資單，裝進兩千個信封裡再發給員工。這樣的動作，歐陽和魯西每個月都在重複。如果能用電腦流程來管理，員工可以很方便地在系統裡查詢自己十二個月內的工資記錄，而且c&b再也不用每個月辛苦的列印工資單，往信封裡裝了。」
沈喬治說：「要是能這樣，歐陽和魯西一定會高興的。」
拉拉說：「我會明確向麥在衛和黃國棟提出申請的。我已經和查理口頭提出過這個打算，他贊成。還有，目前我們員工的請假條，全部是由魯西在人工操作管理，如果公司用電腦流程來管理員工的假期，員工直接在流程中申請休假，老闆直接在電腦流程中批假，員工、老闆和hr，都可以很方便地在流程中查詢相關休假記錄，既方便了大家，又節省了c&b的工作量，何樂而不為？」
沈喬治既高興又有些懷疑這樣的改革能否實現，他遲疑地說：「好是好，簡直是太好了，可是it部門肯嗎？這不是又給他們找活了嗎？」
拉拉笑道：「it為什麼不肯呢？這是體現他們價值的時候了。關鍵還是要大老闆們統一認識，只要老大們認為應該這麼做，我相信it那裡不會有太多反對聲音的。事實上，我提的這兩條，在越來越多的公司中都在普及應用，是大勢所趨的合理建議，算不上標新立異。喬治你別擔心因為這個提議得罪it。」
——拉拉說的第三條，是讓c&b體制、流程更簡化更科學，刪去畫蛇添足的規定。
目前sh採用的是更多層制新酬架構，拉拉嫌這樣的架構下管理工資既麻煩又不夠靈活，她告訴喬治，打算藉著這次參加翰威特和美世的薪酬調查，全部評估公司各個崗位的相對重要性，為實現薪酬寬頻製做好初步準備。
沈喬治一聽拉拉想搞薪酬寬頻制，不由大吃一驚，他提醒拉拉道：「這麼大的改革不是我們能決定的，得公司統一行動才成呀！」
拉拉笑道：「我知道。我是說，我們先自己做好初步準備，等薪酬調查告一段落，我想向黃國棟和查理提出這個建議。」
沈喬治心裡沒底，說：「那他們能贊成嗎？」
拉拉想了想說：「我覺得，麥大衛應該會非常贊成。查理也會贊成。黃國棟可能會有些猶豫。不過，我覺得，咱們這麼大的公司，實在薪酬寬頻制是大趨勢。」
沈喬治從來沒有想過這個，他心想，拉拉還真敢想。
拉拉說：「至於去掉畫蛇添足的規矩，我給你舉個例，咱們現在的relocate政策（異地工作政策）規定，可以享受該政策員工的住房，由hr具體操作租房過程，這樣，c&b和行政都多了活，往往你花了好多工夫去找了個挺好的房子，人家還不滿意嫌這挑那的——不如我們規定好預算，每月把這筆錢打到員工的工資裡去，讓當事人自己去找房子，公司可以推薦信譽好的房產中介介紹給員工——你也省事他也沒什麼好抱怨的了。」
沈喬治說：「那員工不是要說我們偷懶了？」
拉拉笑道：「抱怨啥呀！關鍵，員工在這個事情中得有利益，比如一個月五千元補貼，他可以選擇住三千或者四千元租金的房子嘛。剩下的都是他的了，公司也沒有增加成本。」
沈喬治提出來：「稅怎麼辦？」
拉拉說：「反正，不能增加公司預算，可以規定好稅由個人負擔。我這就是一個思路，把報銷改為補貼，由當事員工自己去找房子。至於具體的補貼數字，可以根本這次薪酬調查的市場資料，hr提出建議，讓查理和黃國棟做最後的決定。」
沈喬治連連點頭，心說，你還真能給自己省事。但他又確實不能說拉拉這樣做有什麼不對，只要公司方面不會增加費用，員工又願意，何樂而不為呢？
拉拉要說的第四條是：先思考，再行動，抓重點，分主次。
拉拉笑著問沈喬治：「喬治，這個是針對咱們自己的要求，你知道我為什麼要強調這一條嗎？」
沈喬治不好意思地說：「知道。」
拉拉點點頭說：「咱們越是忙，越是花時間想一想，最近一段，最重要的事情、最緊急的事情是什麼，千萬別漏了這些事兒，別做錯這些事兒。」
沈喬治連連點頭。
拉拉又說：「開始動手做一件事情之前，要先想好怎麼做，再行動。我看你有時候一接到活兒，沒有先想好方向，就一頭扎進具體任務裡去了。比如說，這次我們加工資，你發現彙總後數字不對，兩千號人呢，你一個一個地去查，當然查個通宵也查不出來了——要是你先冷靜下來想一想，哪裡是可能出錯的地方，然後目標明確地去查，豈不是能事半功倍。」
最後拉拉笑道：「我這幾條的目的，都是為了在不影響工作需要的前提下，給c&b減壓。拼命幹不講效率，那樣不是專業的敬業，下面的人也會受不了，遲早跑光。俗話說，命苦不能怨政府，點背不能怨社會——咱們還是得多想辦法，既把工作做好，又讓自己活得幸福一點，喬治你說對吧？」
老黃牛沈喬治被拉拉逗笑了，他開心地說：「拉拉，要是這些改革都能實現，我真的會很高興。我也不願意老這麼命苦。」