聽到此言，如雪便不再多言，這個問題她也無數次想過，是啊，如果有一天她有幸「轉正」，或許離被冷落的日子也不遠了。
第二天，杜天堂便陪同如雪來到新州的「行宮」，在那裡等待著孩子的出生。為了更好地照顧如雪，杜天堂專門找人為她從正規勞務市場高價找了一個保姆，精心照顧她的起居，還把如雪的母親黃豐英接到了新州陪她。
如雪去了省城，杜天堂騰出一部分精力和鐵膽探討起白沙集團的下一步發展戰略來。
鐵膽很清楚，沒有杜天堂，就沒有今天的白沙集團。
1949年10月，山陽地區行署撥款5萬元興建國營白沙酒廠，在以老廠長石光榮為代表的第一代白沙人在僅有十多間民房、一匹馬、一個車間、一口鍋甑、七條發酵池的簡陋條件下，通過發掘利用百年古窖池，千年古井水，搜尋整理併科學實施漢代釀造古法，用頑強拼搏精神熬過了三年困難時期，釀造了優質的白沙老酒，走上了第一次創業的艱苦征程。
在石光榮的帶領下，白沙老酒於13年後躋身中國八大名酒行列。並在酒類商品中，首批獲得人民大會堂的專供品榮譽，走進了國宴。
可惜的
是，石光榮英年早逝，在進入80年代初，白沙老酒開始嚴重滑坡。
杜天堂在1990年當年白沙酒廠廠長後，便開始展現驚人才能。最具說服力的是，「降度降價」的經典營銷案例。這也是杜天堂第一次顯露出其銷售上的才華——他決定用市場定價的方式銷售白酒，而非政府定價。
1988年，國家實行白酒計稅基礎價調價政策。「白沙老酒」從12元一下子調到了38元一瓶。那一陣子，白沙酒賣得很好，光是廠長批的條子就能賣錢。
但杜天堂意識到，如此高的價格已經超出了當時消費者的購買力，將會變得空前難賣。
事實證明了杜天堂的判斷。國家整頓治理、反貪汙、反腐敗，白酒呈現出「三不喝」現象：第一，老外不喝；第二，共產黨不讓用公費喝；第三，老百姓也不喝，喝不起。1989年初，白酒業一片蕭條，各種名酒都開始滯銷。白沙酒廠差不多到了破產的邊緣。
在此危難之時，杜天堂出任了廠長。
面對市場危局，杜天堂以變應變，變中求活，連續使出「降度降價」、「負債經營」、「保值銷售」策略，此番創舉使白沙酒廠率先走出了中國名白酒銷售的誤區，在全國白酒行業中率先衝出了低谷，實現了從計劃經濟向市場經濟的嬗變，引發了白酒界的一場經營革命。同年白沙酒廠首次躋身於全國500家最大工業企業行列。
事後，業界人氏都認為杜天堂推出的這個「降度降價」策略，絕對是一招妙棋。將白沙老酒的度數降下來，同時也將銷售價格降下來，讓普通人也能喝得起名酒。
杜天堂的設想是，根據「計稅基礎價」，一方面可以合情合理地把酒價降下來；另一方面又能避免白沙酒廠與客戶的矛盾。
這個現實策略，為當時的白沙酒廠開啟了銷路，兩個月時間，白沙酒廠的利稅就達到1000萬！
1991年，酒廠正式確立「科技立廠，多角開發，複合經營，綜合發展」的方針，拉開了對外投資開發的序幕。
白沙酒廠由此走上快車道，到1995年，白沙酒廠實現利稅5億多元，昂然進入全國白酒業前八強。
可以毫不誇張地說，正是杜天堂讓白沙酒廠迎來了第二個黃金時期。當然，也是白沙酒廠歷史上最為輝煌的時期。
1996年初，白沙集團正式掛牌運營，並匯入cis系統，但集團卻面臨著新一輪的困境。
客觀地說，白酒降度符合了人們的消費習慣，畢竟喝高度酒的人少了。但降價卻把白沙老酒本屬於高階品牌酒的價值給降了。茅臺、五糧液等在困難時期堅持沒降價，度過難關後，人家依然是高階品牌。眼下，白沙老酒的地位就很是尷尬。
（本章完）