武侯祠中有一楹聯說「不審勢即寬嚴皆誤」，就是這個意思。認清形勢、總攬全域性，說到底就是要有一種謀勢的意識、謀勢的眼光、謀勢的水平。
大森又說，如何創造勢，是問題的關鍵。「勢者，因利而制權也。」通過策劃並採納有利的方略，於是就造成一種態勢。這種態勢，就是根據利害關係採取靈活的對策，掌握戰場的主動權。我們可以把湧起的大浪視為「勢」，勇敢的衝浪者因利而動，乘勢而上，借用外部有利條件，完成了自己的動作，實現了自己的目標。在我們日常生活講到的「謀勢」，也是這個意思。
高明的戰略家，強調「謀勢」，「謀大勢」，而不是把眼光侷限在具體的戰術對抗行動上或者一城一地的得失上。就戰略而言，可以這樣說，「勢」已成為衡量戰略運籌勝敗的標誌。當對抗的一方已經失勢，處於一種喪失了主動權的兩難選擇時，這一方已經失敗了，他們在事實上被對方所摧毀只是個時間的問題了。
黑鐵膽說，這，說起來容易，做起來就難了。
大森說，不錯，這其中有大智慧。謀勢與謀事，如果換成下棋的話，那就是謀勢與謀子的不同了。
古人講，「善弈者謀勢，不善弈者謀子」。高明的棋手與人對弈，總是顧全大局，籌劃全盤，然後適時攻守，方可穩操勝券。若只注意謀子，爭一時吃的痛快殺的瀟灑，卻忽略了大勢的變化，即使開頭贏了對手幾招，最
終也會因失去對全域性的把握，落得個滿盤皆輸。
弈棋之道如此，工作之法也不例外。一個睿智的管理者，首先做到對全域性瞭然於胸，工作起來才會像庖丁解牛，遊刃有餘，得心應手。在現實生活中，有些領導幹部雖然也辛苦忙碌，非但沒有促進各項工作的落實，反而產生負面效應，究其主要原因就在於不善於謀勢。不善謀全域性，抓根本。分不清主次，看不出輕重，以至「撿了芝麻，丟了西瓜」，在關鍵環節上出了問題。
我們說要增強謀勢意識，就是要在千頭萬緒紛繁複雜的矛盾中，既要牢牢把握住事物的整體、全域性，也不忽視事物的部分、區域性；既把握事物的主要矛盾，也不放鬆事物的次要矛盾；既看到事物的現在，也要了解事物的過去，更應分析事物的將來，充分了解事物發展的脈絡和趨勢。要善於從實際出發去掌握事物發展的總體態勢，從事物間的相互聯絡中去尋找問題的癥結，通過矛盾的個性去發現帶普遍性的規律，從偶然性中發現必然性的真理，從而不斷開創工作的新局面。
強調「謀勢」，並非說「謀子」不重要。關鍵是要養成從謀勢著眼謀子的能力，能站在宏觀戰略的角度來分析問題，理解問題，透過現象看清事物發展的本質，把所謀的每一個子都看作在為謀勢創造條件提供依據，從而做到「不畏浮雲遮望眼」，少急功近利，多從長計議，永遠保持堅定正確的方向，努力創造一流的工作成績。
黑鐵膽說，好，我明白了。要在謀勢的構架中去謀事，要在謀勢的全域性中去謀子。
大森讚賞地說，不錯，不錯。
勢無形卻無處不在，無象卻威力無窮。在對局博弈的過程中，時和勢起著至關重要的作用。可以毫不誇張地說，審時度勢才是決定勝負的關鍵。有人說，真正的目的與其說是尋求戰鬥，不如說是一種有利的戰略形勢，也許戰略形勢是如此有利，以至於即使是它本身不能收到決定性的效果，那麼在這個形勢的基礎上，只要打一仗就肯定可以收到這種決定性的戰果。
世事的起伏本來是波浪式的，人們要是高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握時機，就要終生蹭蹬，一事無成。我們現在正在漲潮的海上飄浮，倘不能順水行舟，我們的事業就會一敗塗地。
對於這一點，許多企業家和經濟戰略學家有深刻的認識。國外一家航空公司的總裁根據自己的體會對「勢」做了這樣的描述：「我認識到，對我們有利的最重要的因素就是勢頭。我們在大陸航空公司下面點起了一把火；我們迅速地盤旋，並加速爬升到了41000英尺的高空。很快，我們就無法停下來了。這是多麼棒的飛行啊！」
黑鐵膽感嘆道，是啊，得勢與失勢，相差萬里。一切在勢頭上最好辦，也最為省力。
大森說，不錯。下面我教給你謀勢學的三字經——度、蓄、用。也就是謀勢的三個步驟，度勢、蓄勢、用勢。這裡面還有諸多小的步驟，比如在蓄勢中，就有乘勢、借勢、造勢的不同。
（本章完）