從2000年到2005年，連續5年，安踏運動鞋市場綜合佔有率居全國第一。
丁志忠笑了笑說：「廣告的力量的確很大，但這可絕對不是全部。品牌要真正在消費者中深入人心，需要獨特的品牌內涵和穩定強大的市場網路作支撐。而這些都是一個日積月累的過程，一個成功的品牌要經過多年的市場考驗。」
黑鐵膽說：「是啊，一個金字招牌的確立，不是說出來的。」
張天彪說：「丁總，給我們談談你的經營之道、成功之決。」
丁志忠淺淺地笑了笑說：「成功之道，現在還說不上。不過我在多年的經營中，也有了幾點體會。」
第一條是既要能當爹又要能當娘。
當老闆的，既要能當爹，又要能當娘。丁志忠伴隨著安踏一路走來，儘管其間並沒有遇到過顛覆或致命性的挫折和困難，但每天都還會有一些小困難，這讓丁志忠傷透腦筋。
「比較嚴重的一次」，丁志忠回憶當初，還是安踏請孔令輝做明星代言人之後，「廣告打出去的一兩個月，沒有任何成效」，起先已經被丁志忠說服的反對請體育明星做產品代言人的言論，似乎又有了滋生的土壤。
「當時，確實感覺心裡有點發慌，畢竟當時投入的那筆資金幾乎是當時安踏半年的利潤」，但丁志忠並沒有對自己的決策發生動搖或者懷疑，果然，第三個月開始，經銷商們開始拿著現金到廠門前排隊提貨，安踏鞋在市場上受到了極大的歡迎，讓安踏全體上下真正感受到了「廣告的魅力」，而這時候，丁志忠思索的是，下一步應該如何系統地做好品牌的問題。
「做生意不僅僅是賺錢，更是在做成就、做榮譽感，」丁志忠爽快地說，「現在已經算好了，每天只要工作十個小時，但是每天都會有新的事讓我要忙一陣，越忙越有充實感和成就感，越能享受到偶爾的清閒帶來的快樂。就像現在，剛剛忙了幾天，能夠坐下來和來自遠方的朋友們喝茶聊
天，也是一件很享受的事情。」
第二條是始終堅持51%和49%的原則。
在安踏，有一個理論流傳得很廣。丁志忠說是自己做人和做事的原則。
「父親教會了我怎樣做人。我至今印象非常深刻的是，他很早就告訴我，你做每件事情，都要讓別人佔51%的好處，自己永遠只要49%。」丁志忠坦言，當時他一直不能理解，這不是明擺著吃虧嗎？哪有這樣做生意的？後來他慢慢理解了：這樣做看起來是暫時吃虧了，但他卻贏得了客戶的長期合作。讓客戶更加認同，更加尊重，更加信任。這個原則在今天的安踏裡仍然有很深的滲透。
第三條是明確目標，勇往直前。
丁志忠說：「無論做什麼事情，都要有明確的目標，並勇往直前！」
自創業開始，他始終沿著這條路堅持不懈地走著，「有了明確的目標還不夠，當遇到挫折和困難，還要勇於去堅持這個目標。事實證明，我這些年來的堅持都是正確的。」丁志忠不無自豪地說。
當然在堅持的同時，還必須不斷地創新。2002年底，安踏公司拿下了設在匈牙利亞洲中心「晉江街」裡最大的一個攤位。這是一個價值不菲的攤位，但丁志忠認為「很行情」。不和耐克、阿迪達斯爭奪歐美髮達地區的市場，所以首先選擇了還沒有加入歐盟的匈牙利，而2004年匈牙利加入歐盟正好給安踏進軍歐洲市場搭好了一塊現成的跳板。
隨即，2003年起，安踏開始贊助立陶宛職業籃球「青年近衛軍」海神籃球俱樂部，安踏成為第一個贊助海外職業籃球隊的中國品牌。
2003年3月，安踏首家海外專賣店落戶新加坡，為安踏品牌全面拓展海外市場走向世界堅定了堅實的基礎。
「在經濟全球化面前，企業永遠只有創業，沒有守業。如果不能主動走出去開闢‘第二戰場’，迅速提高自身國際競爭力，就會連中國市場都保不住。」丁志忠在商業發展方面永遠是如履薄冰、如臨深淵。
黑鐵膽說：「丁總，聽君一席話勝讀十年書啊！」
丁志忠說：「我光顧著自己話說了，下面還要請黑縣長多談談你的成功之道啊。聽說你31歲當上縣長，這可是相當年輕的縣長啊，你肯定會有很多體會。黑縣長，我有一個觀點，不知道對不對，我覺得一個人無論你具體從事的是什麼工作，但其中的道理都是一樣的，相通的。人的一生，只是憑著不同的事業來演繹相同的人生罷了。」
黑鐵膽說：「丁總，你說得不錯。人間百態，世上萬像，千差萬別，但其中的道理卻完全相同。凡是達到自己事業頂點的人，無論是一個木匠也好，還是一位科學家也好，他們在對世界的看法上應該是非常相近的。因為到這個地步，從事的具體工作已經不重要了，重要的是他們都能站在哲學的高度來看待一切。如同解牛的那個皰丁，他完全可以和愛因斯坦相對話。」
丁志忠說：「黑縣長，你說得好啊。條條道路通羅馬，人最終的歸宿是一樣的。」
白明遠和張炎元他們坐在旁邊感到新奇，黑鐵膽和丁志忠談著談著怎麼就變成哲學了，怎麼和招商引資越來越遠了。這是不是跑偏了，該不訪提醒一下黑鐵膽呢？
不過，他們都知道黑鐵膽的厲害之處，想必黑鐵膽自己是心裡有數的。
也許，這就叫反彈琵琶。
（本章完）