h21怎樣減少僱傭雙方的不匹配——以富山縣為例/h2「我一直在糾結到底是留在大城市繼續工作，還是迴歸到地方工作。」「小公司才能夠體驗到各種各樣的挑戰，當下的社會更加註重僱傭的質量。」h3工作愉悅的宜居城市/h3解決僱傭雙方的不匹配，一直以來都是應聘雙方面臨的難題。學生們更願意進入大企業或是知名企業，但實際上競爭激烈，即便順利進入大企業，許多人會迅速感到理想和現實的差距，不久後就會辭職，隨後他們有可能就會淪落為自由職業者。
就業冰河期那一代人年輕的時候，也有過同樣的經歷，多年後這種狀況基本沒有改變。但是，如果在年輕的時候儘早遇到自己心儀的企業、願意栽培自己的公司，那麼就不會出現大批中年自由職業者了。本章將以此為出發點，向大家介紹行政方面以及企業方面所實施的改革策略。
首先介紹的是富山縣，10年來它一直致力於僱傭關係不匹配的改革，建立了當地中小企業與學生之間溝通的橋樑，大力推進uij型就業模式。
所謂uij型就業模式，指的是從大城市迴歸到地方城市的就業形式。具體來說，u型就業是指回老家就業，i型就業是指去往老家以外的其他地方城市就業，j型就業是指去往臨近老家的地方城市就業。富山縣一直致力於積極介紹本地優秀的中小企業，通過傳播城市的魅力，打造「居在富山、勞在富山」的城市印象。
事實上，我們可以從資料上看出富山縣在「愉快工作」和「宜居」兩方面取得了不錯的成績。
根據總務省統計局釋出的《就業結構基本調查》，富山縣15歲至34歲的勞動力中，正式僱傭的比率高達77.8%，名列全國第一。同樣，在富山縣，女性的就業情況也較好，因懷孕生子而離職的僅佔1.7%，為全國最低。而且，女性休育兒假的比率高達98.1%（富山縣釋出的《薪酬勞動條件實際調查》），幼兒進入托兒所的比率高達72.4%（厚生勞動省《社會福利機構等相關調查》），基本實現了清零留守兒童的任務。並且，家庭勞動所得收入中可支配收入為50.95萬日元，在全國排名第三（總務省統計局釋出的《家庭生計調查》）。房屋佔有率在全國的排名也較靠前，物價則低於全國平均水平，從「宜居」的角度來看，確實名副其實。
富山縣傳統制造行業發展較好，醫藥品生產總值在全國名列前茅，還有不少知名企業，比如ykk、不二越等。另外，行業內首屈一指、市場份額佔比較大的企業較多，這也是富山縣的特色之一。例如，san-etsu金屬加工公司的相機鏡頭介面的生產佔全世界市場份額的90%，富山村田製造所生產的用於高速通訊技術的高效能手機零件「柔性電路板」幾乎佔了全世界的市場份額，實現了技術壟斷。
筆者一直就富山縣的僱傭問題進行採訪，如今已經過去了10年。2004年，我發現公佈的應屆畢業生的非正式僱傭比例排行榜中，富山縣的比例在全國各行政區中最低，於是我便有了追蹤富山縣的念頭。
那麼，究竟是什麼原因使得富山縣的非正式僱傭比例如此之低？通過採訪，我發現這和當地政府的努力密不可分。比如，在富山縣，國立、公立中學二年級的學生都需要參加當地企業開展的為期五天的職業體驗，當地媒體稱之為「十四歲的初挑戰」，想必這樣的體驗一定可以為學生們的職業規劃打下基礎。
而且，從2005年開始，富山縣就率先開展了「回老家就業」（u型就業）的相關講座。原本，富山縣人就努力勤奮，這種u型就業的推廣也傳承了他們的傳統，發揮了他們的個性，並且每年都在不斷完善。h3建立優良中小企業與學生之間溝通的橋樑/h3在眾多推廣u型就業的活動中，2016年開展的「富山求職巴士旅行團」活動最能看出富山縣的誠意。這一活動針對的是大學三年級學生，通過巴士旅行的方式來介紹富山縣內兩三家企業。活動設計了多條路線，每條路線最多20人。旅行期間還開展公司宣講會、職場實習活動、與公司新職員的座談會等。
筆者參加了2016年8月25日舉行的旅行活動，並有機會進行了採訪。活動的集合地是在jr高崗火車站，那天陽光明媚，集合前30分鐘，學生們陸陸續續地到了。我同一位穿黑短裙白t恤的女學生打了個招呼：「來得好早呀！」女學生認真地回答說：「要是因為什麼事遲到了可不好！」
我們坐上巴士，富山縣工商勞動部勞動僱傭課的主任山本慎也先生親切地向學生們介紹：「正所謂百聞不如一見，我們這次活動還設定了提問環節，大家可以同鄰座的人交換一下資訊，希望大家在車上能夠放鬆心情。」
早上9點半，車子駛到了北陸可口可樂瓶裝廠。我們先簡單地瞭解了公司的基本資訊，隨後參觀了工廠。看到工廠的規模如此之大，學生們不禁大吃一驚。隨後，在工廠的會議室召開了座談會，學生們踴躍提問，解答問題的是一位回老家工作了三年的女職員。
第二家公司是一家建築公司——石友之家。我們所有人都戴上了安全帽，隨後工作人員帶我們參觀了建築木材的加工現場。建築領域通常囊括了各個行業，需要上萬件產品來打造一項工程。人事招聘的負責人說道：「一家企業成立的前提是能夠會聚眾多人才。通過熟悉地方市場、紮根銷售店鋪，我們企業終於在富山縣市場份額中名列第一。」該公司還派出三名回老家就業的新職員，向學生們講述各自的求職經歷。
最後參觀的是成立100週年的鑄造工廠能作（nousaku）。能作公司原本是製作傳統佛事用器具、茶具的公司，它通過創新設計，製造了可彎曲的餐具、日式酒杯等各種各樣的新產品。如今，能作的產品銷往日本全國各地，能作也因此成了十分暢銷的品牌。學生們都認真傾聽著公司負責人講述能作的歷史沿革。
公司的轉折點發生在2001年。當時有一對母子來工廠參觀，母親對孩子說道：「看看，不好好學習，將來就只能成為工廠的師傅。」這句話傳到了公司的社長——能作克治的耳朵裡。他沒想到手藝人的地位在大眾的眼裡這麼低，覺得自己有責任改變這一現狀，於是，他發奮圖強，開始了新產品的研發，立志提高手藝人的地位。
最開始，他嘗試利用金屬錫清脆的聲音來製作搖鈴，結果銷量不佳。接著，店員提議用這種材料製作風鈴，於是他開始嘗試製作風鈴。風鈴最初銷量很好，但由於是應季商品，全年的銷量並不樂觀。之後，他打算挑戰餐具的製作。
金屬錫的優點是抗菌性強、不容易生鏽，但它太柔軟，很容易彎曲，如果做到不容易彎曲的厚度，那重量又太沉。經過一年的反覆試驗，他終於悟出：「材料既然容易彎曲，那不如干脆做可彎曲的餐具！」這就是暢銷商品kago的由來。kago既可以當水果籃，也可以當花瓶。公司原本只是一個由老手藝人組成的小作坊，隨著這一商品銷量的急速暴增，公司向東京、名古屋、大阪、福岡等大城市進軍，還開設了直營門店。學生們聽到這裡，都被公司成長的故事深深吸引了。
社長的女兒兼公司董事千春小姐，就是回老家就業大軍的一員。
「我大學畢業後，在時尚雜誌社做了一名編輯。這份工作雖然看起來光鮮，但事實上成長的空間很小。因為公司員工較多、規模較大，能爭取到的機會很少。於是，我一直在糾結到底是留在大城市繼續工作，還是回富山縣工作。」
學生們入迷地聽著千春小姐的故事。千春最後決定離開神戶，回富山縣繼承家業，她說，這也是考慮到今後結婚生子所做的決定。
「小公司才能夠體驗到各種各樣的挑戰。我現在的目標是讓我的孩子為我驕傲，我希望有一天聽到孩子對我說‘媽媽的工作好棒啊！’‘我也想在能作公司工作。’」
讓我印象深刻的是，許多女學生聽到千春的經歷，都積極提問。
這次巴士旅行中所參觀的公司，都是由富山縣特別選定的。當然，知名公司是容易讓學生們感興趣的，也是他們參加活動的原因之一。這樣的方式能讓學生們親身體驗到不太熟悉的領域，並通過推進uij型就業模式，能在學生與企業，特別是在細分市場中取得一定成績的地方優秀中小企業之間建立一道橋樑。
就讀於名古屋某大學的男生對此十分感興趣，他說：「我以前聽說過石友之家的名字，但如果沒有這樣的機會，我甚至都不會去參加石友之家的企業宣講會。今後，我還想參加企業的其他活動。」前面說到的山本慎也先生談道：「我希望大家多多關注富山縣地方企業，也許這些企業，大家平時沒有機會參觀實習，這次巴士旅行是一個相互瞭解的好機會。」