如果說可以按照每個人來設計工作方式，那麼就有無限種可能。h3工作模式有無限種可能/h3「如果說可以按照每個人來設計工作方式，那麼就有無限種可能。」
小野攝影（位於茨城縣常陸那珂市）的社長小野哲人提出了定製型僱傭，他會仔細詢問社員的家庭情況，然後靈活安排每個人的工作。
該公司創辦於1976年，原先只是一家街邊的照相館。由於照相技術的電子化以及智慧手機的出現，攝影行業發生了巨大的變化，小野社長於2006年，也即30歲的時候繼承了家業，開始探索一條多元發展的道路。
他從總公司獨立出來，成立了一家規模較小的婚紗攝影公司，開啟了婚紗攝影事業。之後，公司不斷發展，建立了一個多功能中心「不期而遇」（enchanté），集合了與婚禮相關的各種服務，比如小規模的婚禮教堂、攝影棚、禮服租賃、新娘美容沙龍等。除了在公司總部開設攝影棚外，還在神奈川縣橫濱市、千葉縣柏市等各地開設了攝影棚，比如成人式的和服攝影影樓「二十歲振袖館az」及面向家庭的影樓「cocoa」。
截至2018年8月，共計擁有分店29家。以最近的營業額為例，2018年9月的決算高達16億日元。公司共有正式職員108人，短期僱傭員工14人，臨時工、兼職人員56人，共計178位員工。
總體來看，服務行業的離職率很高。根據厚生勞動省的《僱傭動向調查》（2017年），與生活相關的服務行業、娛樂行業的離職率高達22.1%，僅次於住宿業、餐飲業的30.0%。但另一方面，這些行業長期因人手不足而苦惱不已，人員流動較大。
小野社長稱：「在服務行業工作的人，八成是女性。如果我們無法做到完善工作環境，女性就沒辦法兼顧家庭和事業並長久在這裡工作，我們則無法留住人才。」因此，他創立了定製型的僱傭機制。具體來講，公司允許員工在結婚和分娩的時候臨時離職，根據每個人的差異創造自由度較高的工作方式。
家務勞動、照料孩子、家庭成員能否提供協助，由於各家的情況不同、價值觀不同，實際情況都不太一樣。有些人在單身的時候拼命工作，結婚生子後為了照顧孩子，想要每週只工作兩三天，收入只要在法律規定的被扶養物件範圍之內即可。即便是同一個人，單身、結婚、照顧孩子、看護老人，每個不同的人生階段都需要不同的工作模式。再比如，有人覺得工作就是生活，這樣的工作方式也完全沒有問題。h3避免生育離職的機制/h3小野社長說道：「我們採用不同的工作模式，讓每個人都能實現夢想。」
在他的公司中，每個正式職員每週全職工作五天，短期僱傭員工每週工作五天，但工作時間可以自己安排，比如從10點到16點、從13點到18點、從11點到17點等。有的員工不想讓孩子待在家，也可以帶孩子來上班。臨時工則可以按照自己的時間來安排工作。
針對正式職員和短期僱傭員工，公司將會負擔孩子上託兒所的一半費用。2018年2月開始，公司還啟動了遠端辦公等，更好地完善了工作環境。同時，公司還會鼓勵男性職員申請育兒假，並出現了男性員工請育兒假的首例。
對於想兼顧家庭和事業的女性，託兒所的電話恐怕是她們最不希望接到的。對此，小野社長這樣說道：
「孩子37.5攝氏度左右的低燒，做母親的肯定就十分擔心了。我們需要做的就是在這種情況下，能讓員工們放心大膽地請假。如果不創造優異的環境來消除職員照顧孩子的顧慮，那麼就無法留住人才。
「對於單身的職員，只要考慮到自己將來的處境，也會互相關照的。在這一問題上，需要員工們互相理解、互相幫助。公司只有創造這樣的氛圍，員工們才能安心地做好工作。」
創造包容的工作環境，不僅能夠提高企業的口碑，還能夠成為支撐企業發展的動力。這也正是小野社長所希望的。同時，小野攝影公司還鼓勵單親媽媽發展事業，針對單親爸爸或單親媽媽的員工，企業會加倍地給予家族津貼等補貼。
小島惠美在小野攝影公司已經工作了12年，她就是一名單親媽媽。公司與她籤的勞動合同是無固定期限合同，她是一名服裝師，每天都要工作到晚上7點，回家的通勤時間還要一個小時，因此她只得將接送託兒所的兩個孩子的事宜拜託給了自己的母親。
週末是攝影公司生意最好的時候。小島為了照顧孩子，選擇週六休息，週日上班。每次孩子發燒要向公司請假的時候，小島都會跟社長說「抱歉！給大家添麻煩了」。小野社長善解人意地安慰道：「沒有辦法嘛，大家都會遇到這種情況，等年輕職員要結婚生子了，你再幫她們一把就好了。」
「如果是正式職員，過了營業時間仍有客人未走，就不得不留下來加班。但我為了孩子，不能超過晚上7點，很長一段時間都是這樣的。」
小島原來是一名理髮師，27歲的時候學習了婚禮髮型設計，跳槽到了酒店的婚禮策劃部門。在學習髮型設計的同時，她也想學習一些和服穿法的技能，但在她工作的賓館，服裝和美髮是兩個部門，她想重新找一份美髮兼服裝的工作，於是便來到了小野攝影。在美髮行業，僱傭不穩定，也沒有特別的福利待遇，而小野攝影能幫員工加入社會保險，於是，她迅速下定了決心。
她在公司不僅負責髮型設計，還負責服裝的採購、小配飾的搭配等。每年的成人日公司都會有十分重要的活動，小島還要負責人員的分配，她根據手下員工的工作技能來安排每個人需要負責的事項，有時候還負責員工的培訓，傾聽他們的煩惱，她儼然是一位職場上的知心姐姐了。
她還嘗試著做童裝設計。從衣服款式的設計到材料和配飾的選擇，再到同裁縫師傅的討論，她都盡心盡力。每當有客人誇獎她的設計「可愛」的時候，她打心裡覺得開心。
「我是真的非常喜歡這份工作，能把愛好變成工作，這是非常幸運的。」小島每一天都過得很充實。
據說，小野攝影除了小島，還有五位女性。她們的孩子都還沒上小學，她們做到了事業和家庭的平衡。h3積極起用中年勞動力/h3日本的勞動力人口的確在縮減。根據總務省統計局的《勞動力調查》，2017年勞動力人口為6530萬人（去除完全失業人口）。預計到2030年，勞動力人口將驟減至5880萬人（瑞穗綜合研究所）。對於企業而言，留住人才才是最關鍵的。
小野社長也對此表示了擔憂。
「五年、十年後，服務行業還能夠招聘到人嗎？對於企業而言，如果不積極招用家庭主婦、育兒期的女性或者有空當期但仍舊有工作意願的中年勞動力，企業將會停滯不前。能夠爭取到女性的企業才能夠存留下來。」
「積極起用中年勞動力也是未來重要的一環，」小野社長接著說道，「經歷過結婚生子的女性，她們成長了，再回到職場可能事業會發展得更好。由於生孩子暫時停止工作的女性，我也希望她們能夠迴歸職場。下午5點下班回家的40多歲的女店長所選擇的工作模式也是值得推崇的。」
一般來說，非應屆畢業生在職場中的上升空間有限。但是在小野攝影，非應屆畢業生也有機會晉升到部長。
自2015年度開始，人事部設立招聘專員，全權負責人員的招聘。之前，茨城縣專科畢業生就業情況較為樂觀，隨著茨城縣知名度的上升，茨城大學等四年制的大學畢業生的就業前景也有了較大改善。有的學生甚至拒絕了知名企業的錄用通知，選擇到茨城就業。今後，小野攝影會逐漸進軍全國，仍然會貫徹人才錄用政策，不斷培育店長和管理層人才，在這裡，員工不會因為性別和學歷而受到不公平的對待。