企業只有依靠多樣化的工作模式和多元化的職員，業績才能穩步地增長。h3上游企業的發展路線/h3上文已經說到，小野攝影原本只是一家普通的街邊照相館。小野社長大學畢業後就職於一家金融公司，原本無心繼承家裡的生意。後來，把街邊照相館打造成規模公司的想法改變了他。
之前的小野攝影接受各種各樣的拍攝訂單，比如七五三的紀念照、成人儀式紀念照、結婚典禮照、學校紀念照、鋼琴比賽照等。然而，小野社長認為，「十年後，沒有個性的老式照相館將會消失」，於是他於2006年獨立開創了小規模的婚紗攝影業，開始了新的事業。
他的目標是建立一個能容納30人至60人規模的婚禮禮堂。市面上現有的禮堂，大多是針對80人至100人規模的，他想建立自己的特色，建立面向少數人的婚禮禮堂。公司之所以創立多功能中心「不期而遇」，就是不滿足於成為下游企業，而是想往上游企業發展。在婚慶行業，顧客不能自帶婚紗，這已經成為一種獨特的行規，這種規定導致公司常常會煩惱服裝承包的問題。
小野社長想要擺脫這種服裝承包，他說：「前期投入就算背上上億日元的負債，我們也要往上游企業路線前進，這樣我們才有權利決定自己的服務價格。」因此，比如成人儀式紀念照的拍攝，如果想要進一步商業化，就不應該將服裝承包給其他服裝店，而是應該由自己來提供服裝租賃服務，形成服裝和美容一條龍服務，這樣不僅能提高服務質量，也能有效降低成本。對於顧客而言，沒有中間差價，價格自然就會降低。據調查，婚慶相關的市場份額達到2.5兆日元（矢野經濟研究所），小野攝影的策略能夠開發出足夠大的市場。
小野社長上任五年左右的時候，公司遭遇了危機。連續兩個季度虧損，董事們一分錢沒掙到，反而還得把存款投進公司。然而，多功能中心「不期而遇」的成立扭轉了局面，成人式的和服攝影影樓「二十歲振袖館az」也開始營業，公司還出版了在這裡拍攝的寫真集《二十歲圖鑑》，受到了廣泛的關注。
攝影棚建立之初主打的是七五三和全家福套餐。1995年開始的會員制「lovelystory」也持久地贏得了眾多顧客，受到了一致好評。許多顧客每年都會來拍一次照，光是總店就擁有5400組客人，其中不乏茨城縣之外的客人，如兵庫縣的客人。聖誕節、萬聖節時，顧客源源不斷，有的客人全家都會穿上「威利在哪裡」的衣服，或是一起穿上棒球制服，拍上幾張歡樂的全家福。
面向家庭的攝影棚「cocoa」主打包租式攝影，可以讓顧客更悠閒地拍攝照片。無論是孩子哭泣的樣子還是打鬧的樣子，這裡都能留住最真實的瞬間。2012年1號店在茨城縣開業，六年間，首都圈共開了九家店鋪。
在婚慶專案中，許多新人剛剛決定舉辦婚禮，還不知道做些什麼，公司會耐心地給顧客提供意見，宛如結婚情報雜誌「ゼクシィ」的現實版。
在「不期而遇」禮堂結婚的夫婦，等他們有了孩子，也會在七五三、孩子成人儀式的時候再次光顧攝影棚。小野攝影的目標就是要「見證顧客的一生」。h3小野攝影的聘用策略/h3小野攝影如今的營業額有一半歸功於婚紗攝影，公司正按照每期20%的成長目標制訂相應的應聘計劃，大膽地引進人才，爭取到2030年營業額達到100億日元。為了實現中長期的發展計劃，企業在應屆畢業生的招聘上率先做出規劃。
按照公司的業務規模，每年招聘應屆畢業生10人左右即可。但考慮到擴充人才隊伍後又會新開分店，因此小野攝影每年招聘15人至20人。不論是u型就業還是i型就業，情況都不錯。
當下，由於勞動力不足，我們將迎來「僱傭破產」的時代。但是小野社長說，我們將更早迎來「人事破產」的時代。
「對於服務行業而言，人是必不可少的資源。沒有魅力的企業就招聘不到人。大家只有同乘一條船才能一起邁步前進。對於員工來說，進入公司就職還要能帶來興奮感和成就感。如果僅僅想著賺錢，那麼這份工作不適合你。人不應該只為了加薪升職而工作，還應當能夠清楚地審視自己的工作狀態，這是很重要的。」
在茨城縣本地的一家人才介紹公司中負責轉職專案的青木達雄，這樣說道：
「像小野攝影這樣的企業，是願意在人才招聘上花費精力和成本的。它會多次舉行應屆生招聘宣講會、企業說明會，以創造雙方的溝通機會。社會上，總有那麼些管理者，嘴上稱‘人才是寶’，但實際上並沒有重用人才。中小企業需要做好從頭開始培養新人的心理準備。業績不斷增長的企業，通常也是重用人才的企業。
「在中小城市，其實有許多有魅力的企業，然而接受i型就業的企業並不多。並且，許多中小企業特意在大企業的招聘活動之後進行宣傳，為的就是招到在大企業面試中落敗的應聘者。然而，這些奮戰的中小企業在與大企業的較量中，往往落敗，很難招到人才。我們應該思考的是為什麼自家公司沒被選中，這樣的思考才能推動企業進步。這樣的企業增多了，當地的經濟才會發展。」h3就業宣講會上的一課/h32017年4月，筆者參加了在東京都內舉行的小野攝影的應屆生招聘宣講會。會場有131位大學生參加。宣講會開始後，會場氣氛反而沒之前那麼緊張了，人事部的堀越愛加給學生們發了調查問卷，還親切地和學生們打著招呼。
「今天有很多來自神奈川縣的學生。我來自茨城縣的常陸那珂市，位於水戶市的旁邊。我們公司創立於1976年7月，已經走過了40個年頭。社員人數共有165人，包括了兼職人員和臨時工。今年4月，我們又在二子玉川開了新的分店。」
學生們神情貫注，一邊認真地聽著，一邊仔細地記著筆記。「大家聽到攝影公司，可能會認為這是一份非常需要專門技能的工作，但是我認為，比起有沒有學過專業知識，興趣更為重要。很多職員原本也沒有資格證書，但他們現在都能夠獨當一面地完成工作。三年前，我們公司還只有一家總店，2017年4月增加至21家店鋪。在我們公司，年輕的職員也能夠大顯身手、不斷進步，並且公司致力於‘見證顧客的一生’，希望能夠展望未來的幸福。」堀越向學生們這樣介紹道。
隨後，小野社長又說道：「和什麼人一起工作是非常重要的事。人生中七至八成的時間都要在公司度過，那麼今後的人生，你要在哪家企業度過呢？今天我們在校園宣講會上介紹了公司以及我的想法，希望大家可以自己來判斷我們的公司。」
小野社長為繼承家族企業，想學習真正的攝影技術，於是選擇去美國留學，那時，正好發生了新潟縣越衝地震。他說，當時在網上看到地震的報道，災區的人們逃出來的時候，帶在身上的不是錢包也不是手機，而是照片。在生死關頭，人們拿起的竟是照片。一張照片，可以讓人們在今後的歲月中堅強地活下去，這就是照片的價值。那時的他，真切地感受到了照片的價值。
「我們販賣的不是照片，是看到照片時的那種感動，也是拍攝那一刻的喜悅。照片的價值，在10年、20年後仍會繼續。真正想要將照片的價值傳遞給社會的人，我希望你們能繼續關注我們公司。在宣講會上有許多家公司，它們就好比一艘艘船，小野攝影的這艘集體之船，你們要不要加入，與我們一起揚帆起航呢？」
最終，有22個人加入了小野攝影，他們從2018年4月開始正式工作。h3「我是不會從這家公司辭職的」/h3參加宣講會的既有入公司七年的職員，也有入公司一年的職員。應屆畢業進入公司的大津祐佳，現已被提拔為店長。她出生在茨城縣，畢業於當地的大學。當時，她的朋友們都選擇了大公司。
母親希望她考公務員。她決定進入小野攝影的時候，母親直截了當地說道：「你就這麼妥協了，進小野攝影公司了是嗎？」大津雖然心有不甘，但她堅定了自己的選擇，因此決定通過自己的努力幫助公司做大。
學生們問大津：「讓您下決心進入小野攝影的決定性因素是什麼？」面對這麼直白的提問，大津感同身受地說道：「雖然我也不太清楚，但有一點可以確定，小野攝影讓我興奮，我認為它是我最好的選擇。一輪一輪地進入面試，我就越發喜歡它。面試的時候，面試官問我為什麼參加志願者社團，我說是因為有一位帥氣的學長，沒想到公司竟認同了我拙笨的回答。我可以以真實的自己來接受挑戰，因此我覺得這家公司就是我最好的選擇。」
大津於2016年4月進入公司工作，僅僅半年就成了「二十歲振袖館azmaruifamily溝口分店」的店長。在特別焦慮或者壓力大的時候，她就會找前輩商量。有一次凌晨1點半，她打電話給前輩，前輩陪她聊了一個小時，她整理好情緒，決定「不氣餒，做好自己」。她的父親在銀行工作，有一天父親隨口說道：「最近小野攝影好像很厲害啊！」她聽後覺得十分欣慰。
大津最初找工作的時候，就下決心要全力以赴，一輩子在職場打拼。至於今後如果結了婚，工作到底要怎麼辦，她自己也沒想清楚。母親在她小的時候辭去了護士的工作，成了一名全職家庭主婦。她對母親的這一決定一直心懷感激。今後的路她不知道會怎樣，但她堅信：「我是不會從這家公司辭職的。據說公司可以選擇工作模式，我不再擔憂了。我要和公司一起成長。」
公司要建立的是一起工作的夥伴團隊，所以小野社長說道：「我們在招聘人才上拼盡了全力。」
我認為，這絕沒有誇大其詞。