公司十分重視「三心」，也即「發現之心」「包容之心」以及「共同成長之心」。女性也能安心工作的環境，才能為公司帶來良性迴圈。h3年功序列讓企業更強大——以avex公司為例/h3有一家企業，並沒有把「japanasno.1」當作一句空談，而是一步一個腳印地提升業務水平，一方面面向海外市場做好「百分之百日本製造」，另一方面堅持著典型的日本式僱傭模式。
它就是位於愛知縣名古屋市的avex公司，一家以汽車零部件加工為主的公司，主要製造和銷售高精度切削的小零件和磨削的加工零件。公司的加藤丈典社長明確地說道：「保障年功序列的薪資體系以及長期僱傭，兩者結合才能創造出高附加值的產品。」
該公司最成功的產品就是自動變速器的組成部件製造。這一產品能夠把引擎的動力以最佳方式傳送到輪胎，以達到舒適的行駛狀態，是汽車上不可或缺的。主打產品「滑閥」佔世界市場份額的8%，「線性電磁柱塞」佔市場份額的5%。主要的合作公司都是世界上市場份額數一數二的汽車零件製造公司。
高精度切削需要精準的技術。這個領域要精確到正負2微米（0.002毫米）。加藤社長驕傲地說：「目前，只有日本的技術能達到這個精度。」
紮根地方是avex公司的方針，公司積極推進地方的招聘工作，堅持百分之百日本製造。同時，製造業講求的是日積月累，而技術是在長期工作中不斷積累的，因此公司不僱傭派遣職員，這是因為人員的流動會導致技術無法積累及傳承。公司認為，追求企業長期發展就要啟用直接僱傭模式，因此一直堅守終身僱傭制。
從薪資方面也能看出公司的理念。當下，幾乎所有行業都匯入了結果主義，但avex公司始終堅持年功序列的薪資體系。製造行業需要團隊合作才能完成，而個體競爭下的結果主義導致員工不想分享自己的技術。倘若無法讓員工互相分享和交流技術，那麼技術的傳承則無法實現。因此，對於avex公司而言，結果主義是不合理的，年功序列才是正確的選擇。
國內市場的發展並不樂觀，而海外市場則穩定增長，「購買品質較好的產品」的需求值得期待。因此，avex公司想要以高精度的產品開啟海外市場。公司堅信，只有人才能保障技術的持續發展。加藤社長自信地說道：「人力資源就是公司的資本。通過好好培育社員，提高產品價值，才能在價格上取得勝利。」
紮根於地方的僱傭模式，不僅能讓公司為員工提供通勤方面的便利，而且也使公司在地方上人氣較高，能夠得到地方的關注。有時經濟不景氣，訂單減少，即便如此公司也不會輕易裁員。只要聘用了員工，公司就要負責他的一生。
實際上，2008年雷曼事件後，許多公司業績下滑，但avex公司並未曾裁員，甚至連工資待遇也沒有改變。不僅如此，公司還給員工發放了與前一年相同數額的獎金。雷曼事件過後僅三年，avex公司就恢復到了雷曼事件之前的業績水平。此後，業績不斷增長，10年間銷售額達到了原先的5倍，員工人數達到了原先的4倍。2017年度的銷售額達到了67.7億日元，2018年5月員工人數達到了400人（正式職員和臨時職員幾乎各佔一半）。
曾經有一段時間，由於訂單數增加，員工的加班越來越頻繁，因此辭職的員工逐漸增加。avex公司針對離職原因進行了問卷調查，調查顯示，員工大多並不是因為對收入不滿而辭職，而是因為體力不支。據說，當時有許多員工每週加班時長甚至超過了40小時。
因此，avex公司為減少員工的勞動時間，選擇增加人手。公司不僅貫徹了每週五按時下班制度，還保證了每位員工每個月都能夠享受一天的帶薪休假。通過這些努力，離職率大大降低。正式職員的離職率在2011年度為13.2%，2012年度為12.1%，2013年度為7.8%，2014年度為5.5%，最近一直穩定在5%至6%。
對於這樣的經歷，加藤社長感受強烈，他說：「當下，勞動力人口逐漸遞減，如今的時代已是企業被甄選的時代。越是中小型企業，越應當改變策略，讓應聘者真心實意地選擇在這裡工作。」h3「不要說一切為了公司」/h3avex公司針對有意願從事製造業的員工以及認同公司經營理念的員工，都會實行「終身僱傭」。正式職員到60歲退休，60歲以上仍有意願工作的人，公司會以臨時職員的身份返聘，並且沒有年齡限制。現在，avex公司中最年長的臨時職員已經77歲了。
公司招聘之初，不會根據男女、文理科來區別對待。10年來，女性職員的數量不斷增多。不僅如此，公司還會在應屆生中招聘文科女生，培養她們學習技術知識。接受培訓的職員，可以決定自己的規劃。
無論是正式職員還是臨時職員，公司申請育兒休假的百分比達到了100%，也就是說在育兒假問題上，正式僱傭和非正式僱傭沒有差別。而且，迴歸職場後，如果孩子還在上小學階段，可以申請短時間工作模式，每天從上午9點工作到下午4點。如果因為照料孩子或者身體原因難以在工廠流水線工作，也可以申請暫時調到文書職位。公司的一位臨時職員多次申請了育兒假，養育了三個孩子。
女性也能安心工作的環境，才能為公司帶來良性迴圈。
比如，七年前，某位女職員提出的企劃案就非常有趣，她觀察到來日本旅遊的遊客越來越多，提議針對外國的企業家、經營家開展工廠參觀等相關業務。參觀時間每次2小時，費用共計10萬日元。公司隨後成立了「工廠見習業務組」。每年來工廠見習參觀的企業人員超過3500人，分別來自世界30多個國家。
avex公司今後也要不斷提高女性職員的佔比，爭取達到總員工數的四成左右。想要製造高精度的產品，就需要人來增加產品附加值。加藤社長對此表示，在不久的將來，希望公司的營業額達到100億日元。他接著說道：「每一個個體都有未曾被髮掘的潛能，而挖掘每個人的潛能正是企業的使命。」
在avex公司，公司十分重視「三心」，也即「發現之心」「包容之心」以及「共同成長之心」。
發現問題、發現異常、發現地面上丟棄著的垃圾，這些小小的發現，會讓公司中潛在的需要解決的問題浮出水面。發現了潛在的需要解決的問題，就可以動員所有人一齊去改善、去努力。因此，公司把發現看作是改善的第一步。
除此之外，即便能力再強的員工，一個人的努力也是有限的，並且也無法讓整個公司更上一層樓。因此，充分尊重團隊夥伴的意見，包容每個個體是非常重要的。這樣才能夠誕生新的想法，才能夠創造一個與時俱進的公司。
與此同時，為了公司的長久發展，理念和技能的傳承也十分必要。既要「向他人請教」，也要「教授他人」，員工通過自己的親身經歷，與公司共同成長，共同培養培育人才。因為他們相信每個人的成長和企業的成長密不可分。
從avex公司的努力來看，公司有著強烈的信念——「員工的成長就是公司的成長」。