經商多年，對管理很有一些自己的心得。在企業中，管理往往是一種潛暴力，即以一種文明的方式貫徹著暴力的原則。
有一個朋友在東北擁有著一家很大的家族企業，他嬌寵的女兒非要當所在中學的學生會主席，校長雖然收了贊助費，還是想只給她一個學生會副主席的職位。那丫頭死活不幹，當著我的面，指著他父親的幾位助手說：「不行，必須是正的，幹副的什麼權力也沒有，就跟他們幾個一樣，傻子似的。」雖說粗俗，也算一語道破天機。
我更喜歡另一個朋友的故事。當時，他和新員工見面，拿著新名單念道：「劉燁（huá）。」唸了三遍，一戴眼鏡小孩兒站出來怯生生地說：「我叫劉燁，和電影演員劉燁一個名，不叫劉華。」員工裡發出低低的忍耐不住的笑聲，那哥們兒當時臉上有點掛不住。這時，一個精幹的小夥子站了出來：「報告董事長，我是打字員，是我把字打錯了。」董事長馬上說：「太馬虎了，下回注意。」接著又唸了下去。後來，那小夥子成了他的辦公室主任而獨當一面，戴眼鏡的則轉到了一家國營事業單位上班去了。