商界有一個法則稱為「蘭切斯特戰略」。強弱者各自有不同的作戰方式。弱者的戰略一般是將專長或者強項領域作為戰場。
這也被稱為「利基戰略」。利基戰略就是放棄非專長非強項的領域。
「道理都懂，但還是捨不得。」
本身揹負很大的壓力，還不得不繼續做本來不需要做的事或是處理不擅長的人際關係。
斷舍離和這種利基戰略道理是互通的。
前幾日，我進行主題講座的一家企業也正在舉行通過減少雜物，提高員工三個「kidou性」的活動。
這裡的三個「kidou性」指的是挑戰新工作時的起點衝跑——起動（kidou）、建設易於自由活動的工作環境——軌道（kidou），步伐輕快節奏平穩的工作方式——機動（kidou）。這家企業試圖通過斷舍離提高公司員工這三個kidou性。
也就是說，減少不需要的雜物，改善呆滯遲鈍的工作環境，能一下子提高員工的工作效率。不過，比起私底下的個人住處來說，在崗位上爽快地處理雜物需要更多的勇氣。
因為「隨意把某些檔案丟掉了，我可負不起這個責任」。
但是，像很久以前的專案摘要、基本上不會再見的本尊的名片等，並沒有必要留著等將來什麼時候會用到。
該處理的處理，該扔掉的扔掉，對一個職場人來說，一個乾淨清爽的辦公環境比一個被檔案包圍著的空氣混濁、心情沉悶的環境，身心要健康愉悅得多。
我們首先可以從辦公桌的一個抽屜開始處理不需要的檔案。斷舍離講求邊失敗邊摸索，在反反覆覆中才能培養自己對東西該不該扔掉的判斷標準。