石頭一直很欽佩東北人，能嘮。即興發言對他們來說似乎根本不是問題，隨便扯張白紙，他們就能上至天文地理，下至村口劉寡婦家最近進出男性的一些緋聞跟你聊很久。
包括石頭在內的大多數人沒有這種天賦，即使從開會伊始就開始構思，被領導叫起來「講兩句」的時候，還是會表現得不知所措、支支吾吾、臉紅脖子粗。
這種表現不太好，即興發言是辦公室同志脫穎而出的絕好機會。勤勤勉勉乾的工作領導可能看不見，辛辛苦苦寫的稿子領導可能不知道，但在會場上，你站起來發言，領導無論如何也得耐著性子聽下去。言之無物、結結巴巴只能是負分，聲音洪亮、舌燦蓮花必須是加分。
對於不太有語言天賦的人，俗稱「嘴笨」的人來說，如何在短時間內組織好自己的即興發言，達到「至少不減分、爭取要加分」效果，石頭最近有些思考，概括為「四個有」。
b第一個有，是有準備/b
所謂即興發言，當然就是事先不告訴你需要發言，會開到一半又突然把你叫起來，非說讓你也談談看法。但是，即興的背後也可以是不即興，對會議主持者來說，他是即興叫你，但你不應是猝不及防、毫無準備。
對於一些會議，你應當在會議開始時起就考慮到發言的可能性，尤其是一些學習會、座談會、徵求意見會、內部員工會，在這些場合，會議開得團結熱烈，主持的領導很可能興之所至，依次把躲在後排的小同志們叫起來，聽聽他們的想法、體會。
所以開這些會，你不能一直把自己擺到純聽眾的位置上，會議開始了，腦筋就要轉起來。一方面，對於發言人講了什麼，豎起耳朵聽，拿起筆記錄，為之後的發言積累素材；另一方面，初步進行構思，考慮可能要針對什麼問題發表看法，自己講哪些內容。如此，別人的即興發言，到你這卻成了深思熟慮的講演，效果肯定截然不同。
接下來切入正題，具體說說如何組織一個好的即興發言的內容。
b第二個有，是有態度/b
有態度為什麼放在第一？首先，這一部分往往放在開頭講，它會奠定你發言的基調，一開口，你表現出的是什麼樣一種姿態，是咄咄逼人、浮誇自大的，還是謙虛謹慎、恭敬有禮的，就取決於發言的表態部分。其次，表態部分容易掌握，有現成的模板可以套用，不用動腦筋，站起來就能說，可以為你的思考贏得時間，同時緩解緊張的情緒。
那麼，我們該表什麼態，怎麼表態？石頭覺得，表態，可以套用「感謝+自謙+認同」模式來進行。
感謝，這是一開口首先要表達的意思，感謝領導給我發言的機會，感謝組織創造這麼好的平臺，感謝之前同志們的發言，我受益良多，等等。把場內的關鍵人物點名問候一遍，講起來沒什麼難度，還能贏得大家的好感，這小子不錯，很有禮貌。
自謙，為的是把調子定的低一點，塑造一個謙虛好學的形象。在前面發言，就可以說「下面我拋磚引玉，請大家批評」這類的話；在後面發言，就可以說「對這個問題我的思考沒有大家那麼深入，簡單談下自己的看法，說的不對還請大家包涵」之類，總之都是些放低身段、毫無內容的套話。
認同，就是表揚別人，肯定他們的發言或做法。比如，可以表揚個人，「前面幾位同志的發言主題突出，生動形象，我聽了很受啟發，尤其是××講到的×××，××提到的×××，都說得十分到位」，或者，也可以表揚組織，「對這個問題，我們處高度重視，第一時間組織了研討，在大家的幫助下，我的認識進一步深化了」，等等。總之，認同的表態，表明的是你很合群，整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃，在這種氛圍的影響帶動下自己才有了一些長進。