1．旁觀領導落實領導指示的幾點啟示
題目有點繞口，事情是這樣的。
快下班了，領導一個電話把石頭招到辦公室，吩咐石頭通知一個會。石頭接過領導遞過來的檔案，原來是下午剛呈領導審閱的上級單位《關於做好春節期間安全生產工作》的通知。
檔案之前先送單位大領導閱示，大領導批示，「請××（也就是石頭的領導）牽頭落實」，之後檔案才由石頭呈送領導。
領導對石頭指示：明天上午9點，召集××、××、××等幾個部門開部署會，傳達檔案精神，研究具體方案，之後現場走訪幾個安全生產關鍵部位，石頭你先弄個方案，我看過後馬上通知。
石頭心裡一沉，明天不是週六嗎，說好了要出去嗨的，怎麼又要開會。於是心懷鬼胎地提示領導，領導，明天是週六，把部門召集過來是不是不太好？週一開會是不是也不晚？
領導斬釘截鐵：下週末就是春節，怎麼能再拖到週一！拖到週一就晚了！安全生產可是大事！出了問題我們誰也擔不起！
於是，安全生產部署會於週六上午9時順利召開。
會畢，走訪畢。領導吩咐石頭，石頭，你把上午會議和走訪情況擬一段話，說明主題、參會單位、議程、效果等問題，儘快發給我。
我疑惑，新聞有宣傳部門跟蹤記錄報道啊，我寫這個是做啥用途。
領導似乎看出石頭的困惑，補充到，你發給我，我改一下，發個簡訊把情況跟大領導彙報下。
原來如此。
領導不愧是領導，不過是落實一件大領導的批示，就展現出了極高的工作素養，在石頭看來頗具看點。
b看點一：馬上就辦/b
下午收到大領導批示，第二天休息日也不管不顧，馬上落實批示精神，其中間隔連12個小時都沒有，這就叫「馬上就辦」。馬上就辦好在哪？
對個人來說，馬上就辦可以提高效率。比如說，我5分鐘之前決定，要在接下來的半個小時之內處理一個問題。那麼，做了這個決定之後，就不要再想接下來這半個小時是去刷一下朋友圈，還是去回一下微信訊息，還是去刷一下微博。現在所要做的事情就是——努力在這半個小時把問題處理完畢。
對工作來說，馬上就辦可以規避風險。拿到事如果拖著不辦，風險其實是很大的，等著領導找上門來問：那件事你辦了嗎？上次說的事你弄了嗎？這時候已經晚了，你沒辦，拿什麼回覆領導？尤其是重點工作、領導看重的工作，有點眉目就馬上辦。比如這次的安全生產，如果不督辦，春節期間著點火星，罪過就太大了。
b看點二：及時讓大領導知道/b
批示不比當面交代，領導當面交代的事，人們往往還記得給個音訊，批示看上去沒那麼急，如果沒人盯著，落實起來經常被打折扣、拖延，有回覆的更是寥寥無幾，所以各級辦公室才成立了督查部門。
領導高就高在一方面馬上就辦；另一方面之後動靜還很大。在大領導看來，前一天剛在紙上批示的東西，第二天反饋就來了，還頭頭是道，怎能不讓人安心！
b看點三：詳細性、邏輯性/b
領導給大領導彙報不是一句話完事。而是詳細報告了主題、參加人員、事項、結果。篇幅快趕上一篇訊息稿了，事情說得清清楚楚，來龍去脈詳詳細細，資訊量極大，同時還具有一定的邏輯性，分類明晰，一目瞭然。讓大領導一信掌全域性知天下，怎能不愉快！
2．領導都喜歡在回家的車上乾點什麼
有時單位晚上有活動，完事後石頭跟車送領導回家，幾次之後，石頭有了新發現，領導們大多喜歡在車上幹一件事，幾乎一刻不歇。
什麼事呢？回簡訊、打電話。
「張局啊，白天在開會，沒顧得上回你簡訊，你說的那個事我覺得吧，吧啦吧啦。」
「劉總啊，剛忙完，你說的那個事我覺得吧，吧啦吧啦。」
「老王啊，下午在會場把你電話結束通話了，你說的那個事我覺得吧，吧啦吧啦。」
車到樓下，領導甚至不著急下車，該回的電話簡訊處理得差不多了，才把手機塞進公文包，信步上樓去了。
石頭不行，沒有這個習慣。
白天忙得一頭汗，正在會場門口簽到呢，兒時的玩伴狗蛋電話來了，毫不猶豫地結束通話，結果晚上暈暈乎乎回到家，早把狗蛋忘到九霄雲外去了，結果幾天後狗蛋怒了，發來簡訊斷交：你小子不理人！長本事了！石頭道歉不迭：哪裡長本事了，根本是忙暈乎了。
快下班了，正在領導辦公室說明天的安排呢，兄弟單位小劉的電話來了，毫不猶豫地結束通話，結果晚上迫不及待地回家，早把小劉忘到爪哇國去了，結果第二天小劉興師問罪來了：昨天電話想跟你打聽個事，你也不回我，我還以為你對我有啥意見！我檢討不迭：哪能有啥意見。