李瑞看著那些書，向我笑道：對啊，你平時是該向我們推薦推薦的，現在書多得都不知道讀什麼了。
開始我還顧慮自己這樣老是去他那兒串門別人看見了會怎麼想。因為他現在的部門可不是資料室或工會這樣的邊緣地帶，而是一個比較熱門的部門；我現在找他聊聊，可不是一年前沒有心事的談天，而是有事相求。
但慢慢地，我也就無所謂了。因為我有點急了，還因為我一旦習慣了之後，也就不再覺得有多不自在了，人一旦沒了不自在的感覺，逛頭兒的辦公室就真的像逛超市了。有時候我坐在資訊資料室裡，想著想著，腳步就自然地往他那裡去了。
而且逛著逛著，我還發現，頭兒每天把自己關在辦公室裡，其實是孤獨的，他需要有人找他談天，這是他把握辦公室那些人頭的資訊和情緒的重要渠道。
所以，上班的時候，領導們一般不會厭煩你有事沒事地前去彙報點什麼（事實上，當你為屁大的事兒去請示他時，他往往不會厭煩；而等到你真有大事需要他挑擔子的時候，他往往會很煩）。所以，你如果沒事儘可以去找他，如果你實在沒什麼事好談的，那就談談自己的心情吧。這樣談著談著你會發現自己和頭兒越來越親，談著談著你會敞開自己，你也會感覺到他明白了你把他視作可依賴的人，他挺喜歡這種感覺……接著，辦公室裡衍生了人情產品。
有一天，我甚至明白了，為什麼有人喜歡打小報告，因為它更出效果。它以告密的方式製造了酷似「忠誠」、「依賴」等的產品，從而為彼此營造了一種從「部下」到「準密友」的氛圍。
有些事情，如果你「經營」了，你甚至可能發現它的樂趣；開始的一些拘謹，一旦習慣了，就可能被消化成自在，即使要你喊他「孃舅」，都沒太大的心理障礙。
由此，我回顧自己當初在鍾雷主任那兒時的狀態，那時我覺得沒事老黏附著頭兒幹嗎，更何況作為小字輩，找頭兒嘮嗑好像不太自在。而現在我明白了鍾雷可能不這麼看，從他的角度，可能會覺得我這小子不是頭大，就是不懂事理，不冷不熱，恃才傲物。他哪會想到你作為一個青澀者內心的靦腆和侷促？他身邊有的是簇擁著他的人，他覺得你沒把他放在眼裡。
我跑得很勤，但李瑞對我心裡想的事，卻隻字不提。
我知道對於一個內斂、被動慣了的人而言，這理所當然。但這麼不鹹不淡地談圖書談國事，何時才能激出義氣情感？如果說戀愛是需要培養的，難道這事也得慢慢來？
有一天，我突然發現，我和他交流的真正切入口，居然是鍾雷。關於鍾雷的話題讓我靠近了他的情緒閥，以此稍微靠近了他的內心。
其實，無論是以前我們同在鍾雷那個部門，還是後來在資訊資料室，還是他在工會時，在我們的交談中，他從來不提「鍾雷」這個名字；但現在，我發現他會有意無意地套我對鍾雷的看法。
這或許是因為現在他與鍾雷平級，並且是相互競爭的兩個部門，還因為他曾經鬱積在心裡多年的塊壘。
當我體會到這點時，我就放開了自己的顧忌。當我越表達對鍾雷管理價值觀的不認同時，我越能感覺到他潛伏著的共鳴。當兩個原本交情不太深厚的人，共同議論另一個人時，他們會顯得很近乎。
但他的話語姿態是含蓄的，一如他斯文的臉。
有一天，我在走向李瑞辦公室的走廊上，被鍾雷看見了。
他說：哎，鼎柱啊，好久沒見了，你在忙什麼啊？
我說：沒忙什麼呀。
他微微笑著對我搖頭：我們一個部門做了八年哪，一旦不在一起了，現在就連面都不太碰得上了。接著，他掐了一把我的後頸，說：還好嗎？我說：挺好挺好。
我聽見他嘴邊掠過一句：好好好，有得吃。
雖然和李瑞主任曾同處一個辦公室那麼多年，但我從沒像現在這樣琢磨他是怎樣一個人。
當他帶著微笑略微有些走神的時候，我發現自己還是不太看得懂他。
我還發現，與淡然的外表相比，他其實是一個很在意別人眼光的人，他考慮問題的前提是「擺不擺得平」、「別人會不會多想」。
所以，隨著我真正走近他，我就越明白他不會真正出手幫我。
我想，這可能是因為他經歷了太多，看得太多，在辦公室諸多爭鋒中，他悟透了。而就他的內心來說，他是打不起精神的，也是不想多事的。他習慣性地迴避著各類問題，當他實在避不開時，他就和稀泥。
所以我認同辦公室多數人對他的評價：不是一條害蟲，甚至還可以算得上是一條益蟲，因為他溫和，了悟人心，與人為善，不像鍾雷那樣有攻擊性。
當然，也有人認為他為人處世太「圓」，比如鍾雷在李瑞上位之後，就在外面公開議論李瑞：他每天來上班做的最主要的事，就是樹立讓人無話可說的口碑。
寫字樓裡誰都知道鍾雷和李瑞當年曾經是對手，前者壓了後者好多年。所以鍾雷的話裡包含了他慣有的蔑視。但，沒突出的業績又怎麼樣？這裡又有多少人有業績了？再說，業績好壞本來就見仁見智。更何況，你沒見他每天也在忙著嗎？沒有功勞也有苦勞的。
所以，換一個視角看，鍾雷對老部下李瑞的譏諷，也可以被視作是對鍾雷自己的反諷。有人說：你想，鍾雷事無鉅細親力親為，做得很累卻得罪了不少人；而李瑞沒見他做出啥，用無為就收穫了好人緣。所以，從「投入產出比」看，鍾雷真該鬱悶死，他能力雖強，但那又怎麼樣呢？
所以，當我和李瑞論談起鍾雷時，我心裡暗想：這兩個人，與這個時代眾多曖昧一樣，如要清晰評價，還真是個棘手的話題。
比如，以李瑞看重的「擺不擺得平」、「別人會不會多想」為例，仔細想一下，其實讓人找不到北：一方面它代表你想顧及方方面面的情緒和利益，但另一方面即使你想破腦袋，也不可能讓所有的人都開心。更何況，如果什麼事都想一碗水端平，那還真的就什麼也別幹了。
而對鍾雷來說，就算他從不顧及諸如此類的問題，就算他習慣強勢地表達個人好惡，但你不得不承認，他操練的這套「親疏法則」在辦公室日常運作中有它古怪的生產力，因為它能製造不平衡，從而形成下屬間的作用力。比如，他會豁出去幫人。當然，前提是那得是他的人，他這種著力相助「自己人」的風格，會讓下屬們趨附跟風，所以他就會形成一個跟班人群，就會構成一個團隊，就會有做事的效率。他就有在一個渙散的大環境下依然能辦成事、做出業績的能力。
當然，不是他的人，不屬於他團隊的人，也會因此嫉恨他。
什麼是這個時代的判斷？在這寫字樓裡，就像打牌的演算法，一天天下來，越來越暈乎了，一天天揣摩下來，不可能不猜疑和犯暈。
於是，一天天下來，誰都不可能與小雞肚腸絕緣，誰都不可能不是俗人。
現在我不覺得這麼東猜西想有多麼俗氣了。
我真正的問題是，多數時間裡我不太開心。
當我覺得去綜合部幾乎無望的時候，人力資源部突然通知我去綜合部上班。
這隻從天而降的大號餡餅，使我遏制不住心裡的驚詫和狂喜。我對李瑞說：謝謝你了。
他正要出去開會，一邊拿桌上的筆記本，一邊揚了一下眉，說：哎，哪裡哪裡，我也幫不上什麼忙，有些東西還是順其自然好。
到下午的時候，我就明白他這話的意思了。我從嶽海藍那兒聽說了這隻餡餅的來歷：原來人力資源部裘主任力託網路部陳心語，闞副總力託苗傑宏，這事就變成了一隻擺不平的皮球。於是，它被踢到李瑞這邊。李瑞把球踢回去的同時，也順便提議了我這第三人選方案。虞總眼睛裡波光一轉，剛好做平衡，誰也不得罪。他說：是嗎？這小夥子在鍾雷手下幹了這麼多年，又應公司要求去了資訊資料室修內功，現在換一下也好，有利於部門之間思維方式的啟用。以後要常有這樣的輪崗。
我由此撿到了這隻餡餅。當然，我也明白，這隻餡餅也不能說是憑空砸中了我的腦門，它也有我努力的因素，李瑞在關鍵時提了一下我，這已經很不錯了，說明我沒白費勁。
我想，這次到綜合部後，要繼續和他走近，好好謝謝他。
我在資訊資料室收拾自己的東西，準備搬過去。
林娜在那頭瞅著我。她伸出手指，向我做了一個「v」形。
她說：我們說過，比一比誰先離開這裡，你贏了。
我突然有點難過。有些情緒，已經有些時日覺得它過去了，現在它又升起來了。
我向她搖頭，也在向自己搖頭。我說：你會贏的。
她站起來，向我走過來，臉上有些憂愁。她說：我比你難，哪一個部門會要一個已經有級別的人去他們那兒，這不是堵了別人的路嗎？
黃珍芝又去醫院了。在這空寂的資訊資料室，我聽見自己安慰林娜的聲音：這不是由哪個部門說了算，而是由老大說了算。
林娜走到了我的身邊，她伸出手臂，說：擁抱一下，別忘記了我還在這裡哦。