這句話刺了我一下。
祝響亮可能看出了我的情緒，他說：我說話比較直接的，一般頭兒不會跟下屬把這些說白的，但我說出來了，真是為了你好，我甚至在教你方法了。
我連聲說謝謝。我承認他說的有那麼幾分道理。但一個人是不是得有點受虐心理，才能心平氣和地吞下這個道理？
下午三點，祝響亮張羅他分管的專案小組開會。
一屋子人坐下來，祝響亮先表揚了我這一陣子幹得不錯。
他說：領導要我們總結經驗，這個經驗其實就是埋頭苦幹，陳鼎柱之所以做出了一點成績，他的經驗就在這裡。
隨後他說：陳鼎柱開了個好頭，最近部門裡不少同志主動請纓，說他們對鼎柱這個專案有參與的熱情，這是大好事。所以，這兩天我和丁寧等幾個副主任在考慮大家的這些建議，準備充實這方面的力量。丁寧，你說是不是？
丁寧向著我，點頭。
祝響亮向空中揮了一下手臂，說：充實力量很重要，鼎柱一人做這一塊，力量是遠遠不夠的。連部門裡的幾個女同志，對這一專案也有出手援助的熱情，她們跟我說過好幾次了，我很感動。
兩個「辣嫂」程珊珊、許惠琴在向他點頭。
祝響亮說：充實力量這其實體現了虞總的思路，老大說這叫「啟用」，一個新來的同事可以啟用原來的工作思路，新老同事的聯手就能帶來整個部門的裂變。鼎柱開了個好頭，現在我們得讓更多的人介入。
聽著他在呱嘰，我暈在了那裡。可能是我覺悟不夠，我怎麼聽都是人人來插一槓子，還裂變呢，你怎麼不說是打土豪分田地呢。
我聽見丁寧在說：我們整個部門應該把力量全投在這裡，誰都知道這一塊現在容易出成果。
祝響亮連連點頭，在興奮的嘰喳聲中，我在心裡說：分吧，分吧。
估計我的臉色不太好，祝響亮突然轉過身來問我還有哪些建議。
我說：沒想好。
祝響亮輕拍了一下我的手臂，然後摟住我的肩膀，像大哥一樣，任命我為該專案小組副組長，丁寧為組長，對他這個常務副主任負責。
我騎著車回家，騎到海洋路口，發現騎岔了道。傍晚時分，滿街的人流像一鍋稀粥，在一瞬間令我暈乎。
我安慰自己，在辦公室裡只能平分秋色，不能嶄露頭角，只能混跡，不能獨秀，否則他人會有弱勢群體之憂。而「弱勢群體」一旦焦慮，就特別容易抱成團，並且特別團結。
我就算他們是弱勢群體吧，得給他們留一口粥。
我已經有好一陣子沒往李瑞的辦公室跑了，因為祝響亮的敲邊鼓，對我構成了暗示。
現在準備去一趟，因為我鬱悶了兩週，還沒消化掉自己的情緒。
於是趁中午時間，我借送一份材料進了李瑞的辦公室。
我一邊把這兩個星期以來遇到的事兒統統倒給他，一邊留意著門的動靜，生怕祝響亮進來。
我說：李主任，你看這個專案小組都成立兩個星期了，有誰在做分類文案？連動靜都沒有。我真的不明白這到底是什麼意思。人人有份就是人人都沒份；人人攪和，結果就是人人都不做事，想做事的人也不想做了，自己不想做事的人讓別人也別做了。難道那幾個女的真的想出去跑嗎？祝響亮叫叫她們看，她們不想出千般理由推卻才怪呢。讓我去啟用大家，好搞笑啊，我憑什麼啊，我只知道在啟用他們之前，自己已經被稀釋了。
李瑞一如既往地溫文爾雅，神色安然。他聽我說完後，告訴我有些地方我說的是有道理的，但有些地方是偏激。
他說：你怎麼就知道他們參與後就不出去跑了呢？
我說：都兩個星期了，哪有什麼動靜。
他頓了一下，嘆了一口氣，說：你戴有色眼鏡了，你得大氣點。
這和我大不大氣沒關係啊？於是，我繞著圈問他：我是不是不用做了，我以後怎麼和他們相處呢？
他反問我：那麼，你說我現在把他們叫過來罵一通？罵罵也很簡單，但問題可能更加解決不了了。
我想，這說的也是。於是愣在了那裡。
我聽見他在說：從我這個角度看，與從你個人角度看，很多事是不一樣的。對管理而言，有些事，我不想說透，是因為說透了更不好辦。現在人與人還有一層底線，至少還能協調得下去，但如果哪天真說透了，人與人扯破臉皮了，那倒真不好辦了。所以有時候不管我們承認不承認，管理就是和稀泥，把矛盾弱化，把大事化小，讓場面能維持運作。
他又嘆了一口氣。
我理解他的心煩。
他讓我自己和他們商量。他說：你要多多和祝主任、丁主任他們商量。
這是他的風格，他總是讓別人自己去商量。但如果我們自己能商量好，要他這個位子幹什麼？而情況也確實如此，這樣的事如果他這個層面不出手，下面的人越商量就越容易商量出一團亂麻。
唉，我找誰去商量呢？
我知道自己做不了什麼了。
這就像一隻染缸，或者一個齒輪，它有它的底子，無法讓你以你的節奏置身其間。一旦你融入進去，就沒了影子。
我第一次切身感到想要做點什麼真的不容易，更遑論想改變點什麼了。
好吧，我等著吧，慢慢來。
我等著派活。他們也不來派。
又是兩個星期過去了。我想我混著好了，但因為已有了在資訊資料室混過的經歷，所以轉念間我又明白，自暴自棄是沒人會來可憐你的，很多人還巴不得你自暴自棄。
那麼，我該怎麼做呢？
要不先觀察一下這個部門其他人在做些什麼吧。
很多人在忙著。有人忙著開網店，有人忙著兼職，有人忙著炒股，有人忙著下班後打牌，有人忙著找小蜜……
雖然他們都有「向外轉」的寄託點，但我發現，誰都不能吃眼前的虧，並且彼此的爭執常會被端上桌面來。比如，上星期我親眼看見「一號辣嫂」程珊珊向副主任丁寧摔本子，說：老孃這個月哪點做少了？
丁寧氣沖沖地說：我的姑奶奶，我完全是根據專案業績計算的，哪點少你了？！
「二號辣嫂」許惠琴則用一根手指點著牆上的業績表，嗲嗲地說：丁哥啊，你少算啦。喏，這一塊你沒計算進去。哎，也沒幾塊錢，不算也就算了，丁哥啊。
甚至有一天，我看見程珊珊對丁寧說：老孃做了這麼幾十年，又沒有吃裡扒外，又沒有在外面兼職，又沒有開網店，我一心一意在這裡幹，怎麼連我這個老員工的利益都保障不了？
他們爭執不下。我就去看祝響亮的臉色。我發現這個部門裡與祝響亮年紀相仿的幾個人，不太拿祝當一回事。他們中的某幾個還抱成了團，下班後一塊打牌，上班時一塊跟祝較勁。祝響亮只要能夠不理他們，就絕不去理他們，以免牽引出失控場面。我還發現，在這個部門中，比較幫襯祝響亮的是丁寧、卓立等有限的幾個人。
所以，祝響亮是不會因為「藏資料」這類事，為我去和丁寧交涉的。
當我因鬱悶而灰頭土臉的時候，想不到丁寧突然給我送來了溫暖。
有一天晚上，辦公室裡只有我們兩個在加班。他大概聽到了我無法遏制的一聲嘆息，突然對我說：喂，不爽嗎？
我沒理他。
就聽見他在那頭笑。
他說：你看到了吧，我剛來這兒的時候，和你現在一模一樣！這些鳥人！你看到了吧，這兒的水有多深！
他說：所以你調過來之後，看著你現在的樣子，我感觸挺深的。真的，其實我應該高興你過來，因為我們畢竟來自同一個戰壕，都吃過鍾雷的苦頭。
他站起來，向我這邊走過來，他抬起手臂，指著那些空空的格子位，說：他們可以有自己的人，我們為不什麼不可以有自己的人？
我想，尼瑪我啥時候成了你的自己人了？估計程珊珊、許惠琴下午跟他吵了一架，讓他對這屋子裡的人生出了絕望。
他大概看到了我臉上的詫異。有些不好意思地向我笑了一下，說：唉，真傻，我們有什麼好爭的，我們倆其實是很相似的，那些社會上混過的老油子才是我們的對手……
他臉上有深深的厭倦，他捂著肚子，說這陣子胃老是疼，人一不開心，就胃痛。
我從桌上拿起一塊蘇打餅乾遞給他。他一邊吃一邊對我搖頭。他臉上突然有牙痛的表情，他問我：林娜和你沒成？
我臉紅了，說：哪有這樣的事，你夠八卦的。
他「切」地笑了一聲，說：別裝，半幢樓都知道有這事，你們那個黃珍芝說的。
他目光炯炯地盯著我。我支吾：我哪泡得上啊。
他開心地笑了。但他眼睛裡分明有著同情。這一刻我相信他這份感受。他拍拍我的背說：就算咱們同病相憐吧，誰都沒追上。在這一個點上，我們還真的相似了。
人一孤獨、煩躁，其實心裡是喜歡別人走近的。
尤其是在一間宛若打牌，牌術橫飛的房間裡。
丁寧和我漸漸走近了。我能感覺到這一陣子他對我的真誠。他開始和我談心，他甚至說自己以前如何幼稚，如何不懂人情世故。他的坦然讓我相信情感可能產生於鬱悶時刻彼此交流的需要，人在鬱悶中需要情緒的出口，這個時候原本橫眉冷對的人都可能因此交上朋友。
在亂鬨鬨的綜合部，很多時候我會忍不住把這部門與原先鍾雷那個部門相比較。
如果說在鍾雷那間屋裡有些壓抑，那麼這裡就有些失控。人一旦失控，人性中很多東西就會不加掩飾地直奔出來。從表面看，這裡沒人來管你，更寬鬆，更隨意，但實際上更凌亂累心。
原先我以為這裡寬鬆隨意，但沒想到它也讓人不爽。
雖然我對李瑞印象不錯，但我明白這種「失控」與他有關，他對許多事兒打心裡厭倦，甚至本能地不想多管，但其實，他越不管，這間辦公室裡的煩心事就越多。他覺得權力下放，讓下面的人自己去處理就可以耳根清靜了，但其實，下面的人由於站在同一水平線上，他們非但永遠處理不清，而且會處理出更多的麻煩。
當我忍不住將這兩個頭兒、這兩個部門相比較時，我發現，鍾雷那兒雖也有紛爭角力，但因為有鐘的強勢壓著，它們處於可控狀態，因而總的來說還比較好管理；但李瑞這邊幾乎處於無序狀態，很多人什麼話都說得出口，在這些言語面前，性格較蔫的祝響亮和溫文爾雅的李瑞在場面上就有些吃虧。他們時而想遷就，時而想理順，時而想大事化小，時而又想什麼都不管，因為覺得自己犯不著為上班這點事這麼累心。於是，他們越這麼想，就越理不順，就越不被買賬。
我想，人是不是都有點犯賤，非得被強勢者壓著才理得順？
有一天，我甚至想，這個綜合部如果來個鍾雷就好了。
這念頭把我自己也嚇了一跳。
我不正是因為他的強勢，才從他那兒出來的嗎，怎麼到這裡後卻開始想念他了？
難道在這屋子裡，對於眾人，只有當管理被放大成權力的強勢手腕，以及令人不適的打壓以及親疏把戲時，管理才會生效，才被人認可？
難道通往鍾雷主任，是一條必然的歸宿？而站在李瑞這邊想念鍾雷，也是必然？
但我從情感上依然無法接受這樣的管理邏輯。
因為它讓人在勞作中不爽且失去尊嚴。
我相信，李瑞也肯定不認同這樣的邏輯。當然，他的角度和我不一樣，見多了職場風雨的他，心態可能會是：為了單位裡的一點事，把自己變成一隻好鬥的公雞，煩不煩啊？我為什麼要讓自己每天這麼不開心呢？
如果我是他們倆，我不知該做鍾雷還是李瑞。
因為他們各自付出的代價，一目瞭然。
鍾雷主任放大了手裡的那點權力，宣洩了自己每天焦慮的情緒，換來了下屬的敬畏和稱心的秩序，但他也為強勢付出了代價——上上下下樹了不少敵，以及自己身心的緊張。
而李瑞的淡然是「綿」，必然每天遭遇那些難纏者的「針戳」，但他在隱忍中，也收穫了好人的口碑和與人為善的評價。他在一地雞毛中養成了淡然超脫的能力，讓身心平靜。
在這屋子裡，如果不想讓自己像鍾雷那樣以攻為守、整天焦慮弄權，那麼，漠然和對許多事裝作沒看見，就是保護自己心情的辦法。
看著屋子裡一盞盞不省油的燈，我也會遏制不住地假設：如果李瑞想管好這裡，如果他不想將自己變成鍾雷，他還有別的招可使嗎？
沒有。如果你湊近一盞盞不省油的燈，它們各有各不省油的道理，這就像難纏官司的雙方辯護，聽著聽著就有些迷糊。那閃閃爍爍的燈光，掩映著千姿百態的焦慮，那麼大面積，讓我心裡冒出一團憐憫和厭倦的火苗。
我真弄不懂了：到底是怎樣的群眾塑造了怎樣的頭兒呢，還是怎樣的頭兒創造了怎樣的群眾？到底是有怎樣的群眾註定了怎樣的管理，還是怎樣的管理培育了怎樣的群眾？
老同學石峰打電話來，問我最近怎麼樣，說他自己最近在單位遇到了極品。作為口才絕佳的主持人，他的描述像生動的電影片段。說著說著，我差點以為我們遇到的是同一班人馬，只是名字不同而已。
我說：我現在突然知道體制是什麼東西了。
是什麼東西？他問。
我告訴他體制就是文化基因，它早已滲透到了每個人的血液裡，什麼樣的人什麼樣的文化就決定了什麼樣的體制。我說：我們別抱怨它了，因為你很難改變基因。