搭建價值網路
如果是做買賣，到底什麼樣的買賣才能做得規模又大又長久？現在有個說法，叫「價值網路」，也就是你能提供價值——能幫到別人的東西叫價值；你還需要網路。網路讓價值不斷放大，價值讓網路不斷鋪開。
這個說得有點繞，舉個例子大家就清楚了。最明顯的例子是蒸汽機，這玩意兒在古希臘時期就有了，一直在被人改進。瓦特其實剛好趕上一個臨界點，在他之前，蒸汽機一直用於給礦井抽水，雖然能幫上點忙，但是故障率和笨重性嚴重束縛了這玩意兒的功能，這樣優點缺點一抵消，且缺點略佔主流，導致蒸汽機一直沒法普及。瓦特改進之後，蒸汽機才開始在越來越多的領域提供正向價值，大家也就需要這玩意兒。用蒸汽機的人越來越多，它就會被越來越多的人知道並使用，慢慢就變得勢不可當，席捲全世界。改進之後，蒸汽機用在了火車上、輪船上，大英帝國跑步進入了新時代。大家做其他事情也是一樣的。但凡能成的事，肯定是能給別人多多少少提供點價值的，只有大家獲取到的價值大於付出的時間成本，你做的這事才會跟那個蒸汽機似的有人需要。
另一個關鍵是「網路」。網路不是咱們用的這個網路，可以理解成「連結」，是一種互相背書的關係，類似你朋友用過一個東西不錯，介紹給你；你用了也不錯，介紹給另一個朋友，說不定他就收到兩次推薦了，可能更喜歡這個產品。而且網路裡有kol（keyopinionleader，關鍵意見領袖），被他們推薦一次，可能頂被別人推薦一萬次，類似淘寶店裡經常說的「某某主播、某某明星推薦」。還有那種奇特的事，老先生的畫一輩子沒人理會，突然被大畫廊選中拍賣了一次，於是身價暴漲。
有價值的東西會自己形成網路，這裡的價值包括很多東西，比如知識、方法論、安撫情緒什麼的。b所以不管做啥，首先想到的是能不能提供價值，而且是持久的那種。如果可以，那就不斷輸出，慢慢讓價值沿著網路擴散。/b
微小迭代
我當初剛踏入軟體行業的時候，經常納悶一個專案工程幾百萬行程式碼，大家是怎麼寫出來的。
後來發現這不是個事。如果一次性寫這麼多出來，確實比較麻煩，但是專案跟樓盤似的，都有一期二期三期，每次加點新功能，慢慢就變得非常不一樣了。
我見過一個特別的專案，最早是客戶擔心裝置過熱，但又不想在現場看著，於是讓我們給做個小功能，一旦過熱，裝置就自動給客戶發個簡訊。一個實習生總共寫了不到五十行程式碼搞定。後來客戶要求把其他的一些故障檢測也設定個簡訊提醒，這樣的需求越來越多，一直折騰，折騰了五六年，現在這個專案已經衍生成了一個獨立的管理系統，還能單獨賣錢。其他軟體專案也差不多。每年做幾個月，每次加幾個小功能，慢慢就變複雜了。有些軟體被某個公司做了幾十年，形成了壁壘，其他公司想加入非常困難，比如那幾個著名的資料庫公司和作業系統公司。
包括我在上文提到的蒸汽機，瓦特在紐科門蒸汽機上做了改進，後來特里維西克又在瓦特的蒸汽機上做改進，發明了高壓蒸汽機，用在了火車上。這玩意兒也是在不斷進化的。
這幾年我發現，做產品、運動和寫文章都差不多，一開始搞個小的，慢慢往大里折騰。馬斯克在一個談話類節目裡也講到這事，忘了原話是怎麼說的，大概意思是「微小迭代」，這對我衝擊很大，也就明白了那句話，b「做大事和做小事差不多」，反正再大的事，也是分成很多件小事慢慢做。/b我寫文章也是，看著一大篇，如果一口氣寫出來確實比較虛。現在也是先寫個架子，然後再慢慢填，或者把微博裡的內容找過來塞進去，一開始沒法看，改幾遍就成形了。我現在也開始覺得，不管啥事，只要能分成足夠小的可操作步驟，基本啥事都搞得定。
b這些年我有個感受，人可以選擇自己做的事，做的事也會反過來塑造人，兩者之間是一個相互促進的過程。/b希望大家都能找到屬於自己的事，能夠長期輸出價值。價值創造網路，價值也會塑造你。
b別做流量的奴隸。/b
b靜下心來研究點價值輸出。/b
b持久提供價值，創造網路，微小迭代，價值就會塑造你。/b