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達到年薪百萬需要掌握什麼技能(第1頁,共2頁)

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我在某大廠幹了十年(現在還在),在工作第六年的時候,工資、股票、專案獎、出差補助、週末和節假日加班雙倍工資等加起來,年收入差不多過了百萬。這個數聽著還不錯,其實也沒多少,生活並不會比年薪三十萬那會兒改善太多,三十萬是個分界線,過了三十萬之後生活改善的體驗就不再明顯了。年收入過了三十萬元后就會有些奇怪的想法,比如賺夠多少錢就退休,而且要趕在幹不動之前多賺點,反正就是要攢錢。一旦有了這種想法,一年賺多少錢都不會有太明顯的心態變化。

關於如何實現年薪百萬,我說這麼幾件事,大家好好感受下。

b1.單憑技術,年薪很難突破百萬。/b當然,也有人憑技術突破的,不過比較少,而且付出和收穫不成比例,單憑技術拿百萬年薪,累死你,不是開玩笑,真的是要命的工作量。

b2.想要那麼高收入,主要是得去當領導。/b當上領導之後不是說產能增加了,也不是說你一個頂三個,而是你可以把別人的一部分勞動成果算成你的。不過,想當領導,你就需要得到領導的提拔,所以最重要的事就是,管理好你跟領導的關係。

你和領導的關係,一般會經歷三個階段——

階段一:領導讓你做的事越來越多。領導也有一堆煩心事,如果他交給你的事,你都能辦妥,那對他的工作和生活將是莫大的支援。今後若遇到提拔的機會,領導或許就會優先考慮你,因為他還指望你去幫他更多的忙,不給你權怎麼幫他忙嘛。

階段二:領導偶爾叫上你吃個飯,嘮個嗑。需要注意的是,領導私下找你吃飯,跟你單聊,說了一些掏心窩的話,你可千萬不要傳出去,一定要管住自己的嘴,領導的事一句都不要亂說。相信我,訊息傳得很快,你說的關於領導的任何一句話他都會知道。

階段三:領導有難題找你一起想辦法,比如他的領導給他安排了個工作,他不知道怎麼著手去做,想讓你一起出出主意。在這個階段,你基本就是領導的自己人了,如果你經常能給出好的思路,那他將來高升後基本會帶上你。對於領導來說,最重要的是值得信任且能幫自己搞定事的人,畢竟他自己又不會實際去幹活。

經常去領導那裡露臉、接活,慢慢建立關係,取得領導的信任。很多人從來沒想過領導到底在想啥,其實領導就是想找能給自己辦事的可靠人,想拉攏個小圈子,有啥事內部解決。領導力是種天賦,有些人天生就是領導,升得很快。你跟對他,他走哪兒都帶著你,他一直升,你就跟著升。有些人位置高,但能力平平,很大可能就是跟著領導升上來的。

b3.領導交給你的任何事,你都要竭力搞定。/b最好是保質保量快速搞定領導交給你的任務,速戰速決,不要拖延,同時要主動彙報工作進度,不要等他問進展。如果事情一時半會兒搞不定,務必天天發日報,把自己打造成一個「殺手型」的員工。在工作中,領導一般不會給你三次機會,你最多隻能出錯兩次。每件事辦得都讓領導放心,這樣他有啥事就都願意找你。尤其有時候他給你安排的事,看著很低階,其實也是他的領導給他安排的,如果你給搞砸了,讓他被領導罵,那你需要折騰很久才能挽回你在領導心中的印象。

b4.善於彙報工作。/b這個好好研究一下,多向同事學習,同樣一件事,你彙報的話,可能就是說說你完善了啥功能,而你同事彙報的話,可能就會說攻克了什麼難題,解決了客戶什麼需求,服務了多少使用者,節省了多少錢,等等。聽著就很厲害,是不是?你得站在別人的角度看待你的工作,很多時候大家不知道你到底乾的是啥,全靠你一張嘴。當然了,彙報工作的技巧得慢慢琢磨,不能硬來,給領導留下誇誇其談不靠譜的印象就不好了。這事存乎於心,得慢慢領悟學習,嘴笨沒事,最怕的就是不僅嘴笨,還鄙視那些能說的人。

b5.保持謙虛,該親和時親和,該嚴格時嚴格。/b當上小領導後不要高傲,要多請下邊的人吃飯,一對一那種,掏心窩地說點話,有點誠意。留意誰幹活認真又負責,重要的事讓他辦。當兩年領導後,你在技術上可能就慢慢退步了,這時候也不要硬去鑽研技術,多去跟你的領導聊,多給專案組要點好處。不能比下邊的人輕鬆,平時上班來得比大家早,下班不要提前跑,有啥急事需要加班也在一旁陪著。要有一顆包容的心,不要鄙視周圍的人,多容忍專案組裡能力差的人,有的人技術不行但是有搞笑才藝,可以留下來調節專案組氣氛。但是在工作交付時一定要嚴格檢查,不要被下屬糊弄,一旦下邊的人覺得你好糊弄,遲早要出事。

b6.關於技術。/b我這幾年倒是覺得,如果你喜歡,做一輩子技術也沒啥問題,不過絕大部分人到了三十多歲心態就崩了。注意,我說的是心態。在大廠裡,每四五個人裡就有一個適合做技術的,正常大學生裡可能每五六十人裡有一個。啥是適合做技術的呢?就是不怕麻煩,心無旁騖,做起來就跟玩似的,週末都不想回家,就想坐在公司裡看程式碼。這種人適合做技術,其他人湊合著做,比如我就是湊合著做,做了幾年,整體還不錯,也沒犯錯誤,但是確實一直缺乏一股衝勁。

大家可能覺得哪有「搞技術跟玩似的」這種人,其實多的是,大廠技術骨幹基本都是這樣的。人都有自己的優勢技能,總有那麼個技能讓你做起來跟玩似的。玩出來的東西比別人絞盡腦汁做出來的都強,有些人搞技術就是在玩,非常歡樂,這種人最適合做技術,而且基本上不可能被甩開。絕大部分人做那麼些年技術,後來被新員工超越了,心態就崩了。

不少年輕人人生經歷少,還不瞭解最影響人做技術的事根本不是技術本身。說一個當初讓我非常痛苦的事。我十年前剛入職,只上了兩個月班,公司竟然就發了獎金,給我發了七千塊,我非常高興,後來我一打聽,跟我關係最好的哥們兒,我倆一起入職,在一個專案組,他拿了三萬塊,那件事讓我生活陰暗了好幾周,那種鬱悶現在想起來都難受。不過三年後,領導大筆一揮,給了我十萬元的股票,但是隻給了我哥們兒一萬元的股票。過後沒幾天他就辭職了,臨走還跟我說,其他人他都能忍,就是不能忍自己的哥們兒比自己多這麼多。他知道這麼想不對,但就是忍不了。這種事後來發生了好幾次,有時候是我被打擊,有時候是我打擊別人,我皮糙肉厚,基本都忍了,但不少人忍不了,就走了。

很多人每兩年換一次工作,一方面跳槽漲工資,另一方面總覺得自己不該是這個待遇。工作換多了,工資看著是上去了,但是其他一些資源可就沒了,短期內工資比較重要,長期得依賴關係,各級領導看你都不眼熟,名單裡看到你都沒感覺,機會就直接跳到下一個人那裡去了。

如果想在組織里迅速上升,一般要具備以下條件:

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