原本勝哥手頭也掌握了一部分媒體資源，按照常規，我應該先去聯絡這些人，可是，我沒有去向勝哥索要他的資源。我知道，新聞媒體得不到利益，不會受勝哥的擺佈，勝哥手頭那些媒體資源，只不過是一張張的名片紙而已。我更加相信，有著操作經驗的我，完全可以憑藉著自己的能力，收集到今後能與我合作的更多的媒體資源。
離召開媒體聯誼會的日子還有半個月的時候，我向老闆申請了一筆專門的媒體公關費用。因為我有了一個策略，我要在媒體聯誼會正式召開之前，和這些新聞界的記者打成一片，爭取成為朋友，這樣，我會以朋友加公司的雙重身份邀請他們參加聯誼會，保證媒體聯誼會的高質量。
我的這個策略收到了很大的效果。我在一個月內利用公關費用宴請了那些新聞界的記者，同時，我真誠的給每個人送上我的名片，並儘可能的把目前可以投放的廣告內容在他們的媒體上投放，我對他們表達了渴望與他們成為朋友的心態。不管從私交方面或者從公司對媒體態度方面，我基本上面面俱到地滿足了他們的要求，這些人在短時間內接受了我。
在媒體聯誼會的前一天，我打電話邀請那些記者朋友參加會議，他們都非常痛快地答應了，而且，沒有等我提出要求，他們已經開始向我索要這次聯誼會的宣傳通稿了。
我在電話中輕鬆的和他們開著玩笑，完全是一副老朋友聊天的感覺。我發現，坐在我辦公桌對面的勝哥神情卻不自然起來。
我相信，這時候，勝哥一定開始後悔把本來屬於他工作範疇的媒體接待工作輕易地轉移到我身上來，而且這個轉移還是他主動脅迫著我接受此項工作。原本準備看我笑話的他沒有料到我會在這麼短的時間內把媒體公關和維護工作做的這麼出色，在這一點上，勝哥確實失算了。
這裡面重要的原因也在於勝哥對我的過去並沒有完全瞭解透徹，他一廂情願的認為，做過部門經理的我，不會去涉及具體業務，豈不知，當年在組織幻影俱樂部活動的時候，我可沒少和媒體打交道，我深深地熟悉媒體記者的習慣以及為人處事的方式。表面上，提起記者大家都感覺十分的圓滑，但是，他們的圓滑只是一種保護自己的壁壘，擊破了這層壁壘，就會感覺親近，我用了自己的真誠和給他們公司及個人雙重收益這個雙管齊下的招數，沒有任何的破綻，因此，我必將成功。
勝哥這次等於自己給自己挖了一個陷阱。
如我所料，媒體聯誼會取得了很大的成功，各大媒體全部到場，包括領導答記者問之類的細節，我也安排了所謂的「託」保證了會議的熱烈進行，在冷餐會上，許多媒體記者主動到老闆身邊挖掘深層次素材，並且與老闆言談甚歡。
第二天包括電視、廣播、報紙、網站在內的媒體，對我們公司都進行了報道，看著那厚厚的一打可以存檔的媒體報道記錄，老闆衝我伸出了拇指。
這場會議讓我打了一個不錯的翻身仗。一段時間之內，勝哥表面上非常的聽話，工作比以前積極了許多，再也沒見過他玩網路遊戲，我們相安無事。
但是我知道，他在等機會，等待一個重新證明自己有更大價值的機會。
這個機會很快地被他等來了，這個機會是比媒體聯誼會還要重要的招商說明會。
臺灣老闆在會議上提出要在半個月之後召開招商說明會，並把這項任務直接下達給企劃課。這時，勝哥當著所有參加會議的人員，做了一個特別的舉動。勝哥站起來，走到臺灣老闆面前首先鞠了一躬。
站直了身子，勝哥說：「上次的媒體聯誼會是課長組織完成的，我基本上也沒有發揮出自己的作用，我很內疚。所以，這次我請求老闆把我任命為招商說明會的專案組長，由於作為種子員工支援另外店的時候，我曾經協助組織過這個會，所以，我有信心把這次會辦的更出色。」
臺灣老闆看了看我，用眼神徵求我的意見。我明白，勝哥在渴望這個機會，而對於招商說明會，我相信我的工作經驗會更足一些，而這樣重要的會議，辦砸了的後果不是我能承受得了的。
勝哥好像猜透了我的心思，他用幾乎乞求的口氣對老闆說：「我知道課長能力更強，但是，課長畢竟來到我們公司時間還略短一些，在經驗上，我還是比較多了，請領導批准我的請求吧，」
一個員工有著非常強烈的責任感和工作熱情，這是任何領導都夢寐以求的，領導當然不能打擊員工的積極性。我知道這個道理，臺灣老闆也知道這個道理，因此，老闆當場下了指示：「招商說明會由勝哥擔任專案組長，課長進行協助與監督。」
老闆對我的這個「協助與監督」的指示，成了勝哥拿我當便利工具的理由了。勝哥把外聯說明會場所、邀請禮儀模特這些沒有什麼技術含量，但是非常的繁瑣的工作全部交給了我來做。而最過分過分的是，臺灣老闆想在我們會議上贈送給商家的贈品上面，題上一首能體現公司名字及公司企業文化的詩，這個任務，勝哥也交給了我來完成。無奈，我冥思苦想地殺死了數億個腦細胞之後，把詩寫了出來，而老闆那裡，卻認為勝哥內部挖潛，選人合適，為公司節省了資金。
勝哥藉助上次媒體聯誼會的資源，去聯絡新聞記者去了，他重新把這塊重要的資源從我手中搶回去，歸自己掌握，他採用了我的策略，申請了專用資金，去打點那些記者們，很快也建立了自己的關係網。
忙碌了半個月，招商說明會終於舉辦了。到場嘉賓突破了四百人，這次招商會，也成了我們這個連鎖企業有史以來最成功的一場招商會，而作為專案經理的勝哥，在老闆心裡的地位自然是水漲船高。
藉著招商說明會的風光，勝哥對我開始了新一輪的攻擊，讓我徹底看清楚他不將我翻盤誓不死心的決心。
老闆要求我們部門和招商部門聯合一家大型知名的電腦品牌企業「方方」公司做一個活動。於是，我便找到了招商部門的負責人，商量活動的事情。
一直以來，招商部門和「方方」公司接觸比較多，所以，我提出由招商部門聯絡「方方」公司，去爭取一些贈品的支援。
招商部門的負責人以工作繁忙拒絕了我的要求。我只能自己去接洽方方公司。
來到方方公司的辦公室，接待我的人態度非常冷淡，任憑我苦口婆心的軟泡硬磨，他們只答應提供幾把太陽傘作為贈品。這麼知名的大型品牌企業竟然如此的小氣，他們提供的贈品，根本就不能支撐活動所用，如果真是這樣的狀況，我只能更換合作品牌廠家了。
我對於自己的談判水平一直非常的自信，我認為這件事情沒有迴旋的餘地了，無奈我只能將這個情況彙報給老闆。
當老闆答應考慮過給我答覆時，勝哥看出了端倪，直奔老闆辦公室。等到他從老闆辦公室出來之後，半小時之內，招商部的負責人開始聯絡方方公司，而方方公司立即答應，將贈品追加了一臺顯示器、一個mp3及若干的宣傳資料，對方還承諾，支援一個巨大的宣傳拱門，拱門上可以掛上我們和方方公司聯辦的橫幅。
這無形中等於宣告了我的能力照著勝哥差的遠，我百思不得其解當中的原因。
事後有同事告訴我，這是勝哥蓄謀已久的局。因為招商負責人和勝哥是老鄉，兩人關係很鐵。而招商負責人早就給方方公司的負責人打過了招呼，除他之外，其他人協調贈品的事情，一律只能提供太陽傘。
為了順利地引進大品牌，前期招商部的工作人員曾經頻繁地和方方公司進行了接觸，對於方方公司的實權派人物，公司也費了一些力氣，在公關上做了大文章，因此，方方公司的大多數人員都和招商部的負責人建立了除工作之外的良好私交。招商的負責人為了替自己的朋友勝哥出氣，自然要求那些自己已經用錢或物買通的所謂可以兩肋插刀的朋友們給勝哥提供幫助。
方方公司那些曾經接受過招商負責人好處的工作人員，怎能不給招商負責人這個面子。（這裡提一句中國企業的員工的劣根：中國企業員工往往不為企業著想，而是看對方合作者是否是自己的朋友，或能給自己什麼好處，這種思想，其實也是導致中國沒有多少好企業的原因之一。企業要想發展，這種「人制」是最大的漏洞）。我這次的失利，從根源上講是被勝哥和他的強力外援預謀許久的。
被勝哥算計之後，老闆已經有了讓勝哥代替我的想法，但是由於我的綜合實力還是比較強，所以，暫時我仍然是部門負責人。
有些事情註定躲不過去。
又是一週的例會。在例會上，臺灣老闆討論了開業時期的相關政府部門協調問題。提出，要通過這些部門的上層領導機構去協調關係，這件事情老闆打算安排我去完成。
在這件事情中，我深深知道：在大陸，縣官不如現管，公對公的事情效率比較低下。於是我建議：我們直接向需要協調的部門進行公關，不要通過其上級主管機構。因為，協調一個部門只要做通該部門的領導工作，事情就成了，而動用上級機構，需要做更多人的工作。在這件事情上，臺灣老闆非常不相信我說的這種情況，他們說：在臺灣這是野路子。
我當時沒有顧及太多，也沒有想到臺灣老闆一直以來都是以自我為中心，於是，當著大家的面，我說：「您不瞭解大陸的情況，會耽誤事情的，要想提高這件事情的辦事效率，只能按照我的建議來做，你就聽我的吧。」說話的時候，我根本沒有考慮這句話的後果，事後我才知道，在臺灣老闆看來，我是一個不服從領導的員工，我是一個不願做奴才的員工，而整體臺資企業的企業文化都是以「服從」作為前提的，在他們的理念中，「服從」比「人品」還要重要。
踩到地雷的我，已經失去了最後的機會。
如我所料，臺灣人去找上級機構協調事情的進度非常緩慢，在漫長等待之後，老闆也失去了信心。無奈只得採用了我建議的方法，直接找到職能部門公關，把事情順利辦妥了。
即使這樣，臺灣老闆還是找準了機會，挑了我工作中一個「促銷海報擺放不規範」這樣小的不能再小的失誤，把我請進他的辦公室，告訴我：有許多工作開展不利，決定給予降職，讓勝哥做部門負責人。而我的薪水沒有降，勝哥薪水沒有漲。
職業生涯中從來未遭受過如此恥辱的我，憤然辭職。