他的管理方針是罰，公司二十條制度，有十五條罰款，都是他定的。加上他常常把人罵得狗血淋頭，所以沒多少快遞員服他。
後來，我無意中聽張經理講到快遞員流失率那麼高，與趙副總的管理有很大原因。
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果然，趙副總一過來，也不問原因，直接開罵，「tmd……你們是吃飽了撐著，還是不想混了？敢在公司打架……老子打架的時候，你們都還沒長毛，想逞威風怎麼不去做黑社會……」
他噠噠噠的一通罵，飯堂裡瞬間鴉雀無聲，又用手胡亂地指著，「你們在這裡看什麼看，不用幹活嗎？快滾去做事，不然連你們都罰。」
大家立馬一鬨而散。
三點多，工作群裡通報了對打架者各處予500元的罰款，再有下次，直接開除。還著重強調同事之間要團結友愛，禁止產生紛爭和打架鬧事。
至於兩人為何打架，上面沒寫明。
直到快下班時，我才從小伍口中得知是快遞員和質檢員因為一瓶洗衣液打起來。
網點的司機每天早晚兩趟車去深圳轉運中心接貨回來，然後分揀員負責在流水帶上根據快遞員的區域來分件，最後快遞員派送。
只是分揀員為了省時省力，並不按照規定輕拿輕放，而是直接拿起貨物或扔或甩或踢，弄到各個區域就算了，這樣導致很多件出現破損。
而只要件到了快遞員手裡，責任就算他們的。
為此很多快遞員對分揀員有意見，向上級領導反映，可即使處罰了分揀員，還是照樣如此，甚至有些分揀員故意報復性地把件弄得更加糟糕。
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昨天下午，快遞員鄭大哥掃碼後發現他區域的一個洗衣液件破損，有液體流出，就在倉庫裡罵罵咧咧起來。
分揀員小凱聽到後便懟了回去，但並不承認是自己的問題。
兩人當時鬥了幾句嘴，就被別的同事勸開了。
鄭大哥心裡有氣，故意不派送那件，就扔在原地不管。
然後今天上午收件人打電話催件，他直接告知件壞了，不送。
收件人非常生氣，打總部電話投訴。
責任客服告訴他儘快處理好，不然產生罰款和理賠都是他來承擔。
因為按照規定，發現破損件應該第一時間跟客服反映，客服需要在回貨兩小時內在系統上做問題件給發件網點，這樣的話責任就是兩個網點共同承擔。
至於破損件要扣快遞員還是分揀員的錢，則要讓片區經理去調取監控再判定責任。
鄭大哥掃碼後發現件有問題又丟之不理，本身就是錯誤的行為。
可他認為自己沒錯，怒火越燒越旺，中午吃飯時碰到小凱，直接跑去罵他。
小凱哪肯白白受他的氣，兩人你一言我一語的互相罵了起來，情緒越發的激動，然後由推搡變成鬥毆……
晚上九點多，趙副總對快遞員召開會議，主旨就一個，不能和分揀員起衝突，有任何事情找客服來處理。
由於分揀員要通宵上夜班，工作辛苦，工資還不高，很難招到人。網點為了留住分揀員，對於他們的一些不當操作，都是選擇睜隻眼閉隻眼，把損失轉移到快遞員身上。
這其實是治標不治本的方法，雖然能留住分揀員，卻間接導致快遞員的流失。
只是掌權者如此行事，下面這些員工要麼忍要麼離職，別無他法。