公司又一次內部大調整，vp的上司，總部的一位開發部seniorvp，把我調到他名下做敢死隊隊長，除了原來vp負責的產品，還要負責這個生產線其他幾個產品。好在都是一個系列的軟體，以前也接觸過，不是很難，我的敢死隊增加到十幾個人，部下都是我以前合作過的同事。
那天我正出差，辦完事在機場等回家的飛機，突然接到老闆電話，讓我把組裡的人馬按貢獻大小排排隊，我還以為要發獎金，忙答應一到家就給他發郵件。老闆說，不行啊，我不能等，現在就得要。我只好憑著記憶，把組裡的同事挨個數了一遍，每人在做什麼課題，能力如何。機場亂鬨鬨的，也不知老闆記得對不對。下了飛機回到家，已是半夜了，我不敢怠慢，給老闆發了郵件，把全組人馬的詳細清單附上。
第二天，接到老闆郵件，告訴我他在開會，要我等他電話。這一等就等到天黑，老闆終於打來電話說，他開了一天會，安排裁員事項，現在正式通知我，我組裡的a、b和c被裁。天哪，我被驚得目瞪口呆，這可是我們公司歷史上第一次裁員。可是，為什麼是這三個人？a和b是老僱員了，勤勤懇懇、兢兢業業，排名次時我並沒有把他們排在最後。c的確排在最後，可她是有原因的。她身體不好，看上去臉色蒼白，每個月總有那麼幾天不舒服，不免晚來早走，課題自然比別人慢一截。老闆說：正因為a和b是老僱員，他們的工資比新僱員高許多，可他們做的工作卻與新僱員相同，雖說他們目前排在新僱員前面，可用不了多久那幾個小夥子就會超過他們。c的身體既然不好，正好說明她不勝任全時工作。這麼一來，我沒話說了。老闆告訴我人事部正在準備這三位的離職手續，要我明天和人事部的人一起分別向他們三個攤牌。
我一夜無眠。a和b跟我關係不錯，畢竟在一起工作很多年了，他倆都是家裡唯一掙麵包的人，兩位太太都不工作，失去工作以後讓他們怎麼活呢？c從另一個部門調來不到一年，馬上要結婚了，我正想著在她婚假前送個什麼禮物。唉！
轉天一早，我硬著頭皮和人事部的人坐在會議室，a、b和c被我一一叫進來，我乾巴巴地講了公司的裁員決定，他們倒都很大度，領了遣散費便收拾東西離開了。讓我意外的是c，談話時她一直很平靜，我幫她搬著東西去停車場，剛把東西在她車裡放好，她突然回身給了我一個大大的擁抱，臉上的表情興奮得像中了彩。我正疑惑，她忍不住悄悄告訴我，她早就不想幹這份工作了，很希望結婚後能生個孩子，當全職媽媽。可她的未婚夫不同意，覺得白白失去她那份工資很可惜，兩個人為此還鬧了彆扭。這下好了，那筆遣散費剛好堵住他的嘴。這話讓我略感安慰，總算有一位沒傷到。
人裁了，工作還得繼續。一個很熟悉的老客戶打來電話抱怨：你們公司怎麼回事啊？我籤合同前你帶了最強的人馬來做演示，我合同簽了，錢付了，派來幹活的人怎麼這麼糟？還不如我自己僱員懂得多。我嘆口氣，他說得一點不錯，這是新產品，當地的僱員還沒學會，我的人馬也是現學現賣，本來應該再辦幾期培訓，可這一裁員，人手不夠了……
什麼？什麼？那客戶打斷我，你說裁員，誰被裁了？
你認識的a和b……我突然靈機一動，哎，乾脆你把他們僱了吧，你不是需要人使用我們的新軟體嗎？
他想了想：你這主意不賴，我不能給他們正式工作，但他們可以來做合同工。你去問問他們，如果願意寄個履歷給我。
哇！結束通話電話，我一蹦老高，這塊心病總算有了解決辦法。
後來，這三位都與我有過聯絡，a和b給那個客戶幹了兩年多合同工，據說掙了不少錢。c也抱著孩子到公司來過，她的臉色好多了，看得出她很幸福。