更何況李輝南也承認陸為民對時局發展的判斷還是比較準確的，從藍島大局來看，從陸為民作為市委書記的角度來看，的確十關不能僅僅停留於一個只圖賣地賣得歡，賺取眼前收益的目光短淺之輩，市裡邊也不會容忍十關繼續承擔這樣一個低層次地位角色，從李輝南的角度來說，他也想看看陸為民規劃的這個構想，能不能在十關得到實現。
一句話，現在於情於理，於大與小，他都只能按照陸為民確立的路徑來走，而且還得要主動創造性突破性的去發揮，否則，不足以贏得陸為民的認同，這是他的位置和十關所處的環境決定了的。
這也是李輝南最感慨的一點，他一直認為陸為民起碼需要一年以上的時間才能在藍島站穩腳跟，畢竟陸為民不是齊魯幹部，和齊魯毫無瓜葛，對藍島更是陌生，沒有哪個外地調入的一把手能夠如此之快的融入，而陸為民不但做到了融入，甚至還已經開始改變整個藍島格局，這才是最讓李輝南感覺到震動的。
十一黃金週一晃而過，緊接著就是本年度最重要的十七大會議了。
陸為民在十七大之前主持全市中心組學習，一方面就藍島前三季度的工作進行總結，同時也就迎接十七大召開和本年度第四季度的工作部署進行安排。
本來中心組學習的主要內容是就近期上級黨組織的檔案政策精神進行學習，加強領會，進一步提升學習工作能力，但是陸為民卻主張可以學習和會議相結合，一方面中心組學習可以通過對上級檔案政策精神進行學習，對國際國內形勢進行分析判斷，同時也能結合本地實際情況進行研究過分析評估，為下一階段工作提供理論支援，另一方面則可以藉助這個機會，就全市如何結合上級檔案政策精神和形勢變化要求，因地制宜有針對性的部署和開展下一步的工作，他覺得把兩者有機地結合起來，不但不矛盾，而且還能夠起到一加一大於二的效果。
所以往往學習時間為兩天的最後半天的兩個小時，一般都會演變成工作會議時間，這也形成了陸為民到藍島來之後的一個特色。
「剛才建偉市長已經就我們藍島前三季度的工作做了一個較為詳實直觀的綜述，也對我們下一階段的工作進行了部署，我不再贅言，說來說去，工作就是咱們現在手裡邊要做的事情，各人手裡邊有什麼工作還沒有完成，什麼原因造成未完成，自己心裡要有數，市委市府在年初都和各部門各單位是簽訂了責任書的，責任書在年中就很多工作進行了細化，這都是要拿話來說的，……」
陸為民也知道自己的話從來就很難招人喜歡，但是他卻不得不說。
他和董建偉已經逐漸形成了一個配合默契的模式，董建偉做具體部署，而他來強調，而且強調的事情會非常具體，直指某些具體單位具體人具體工作，並且要求明確給出時間來工作拿出解決意見或者方案來，拿他自己的話來說，他也是搞成了以點帶面來帶動工作了。
老大難，老大難，老大重視就不難，這也成為藍島市委市府裡邊不少工作人員的戲謔話語，哪樣工作如果被陸書記上了心，一是責任單位領導有難了，壓力大了，二是該項工作的力度絕對倍增，三是效果也絕對立竿見影。
「我不多說其他，強調三點，第一，切實釐清各自手裡邊的工作，輕重緩急自己掂量，有問題，研究分析，存在困難，怎麼來解決，需要哪些支援，進度怎麼樣，要做到心知肚明，……，第二，要改進自身作風，深入下去，紮實推進，不要只會叉著腰走馬觀花，吆五喝六的指點一番，一拍屁股走人了事，要不就是電話遙控，坐在辦公室裡邊做文章，最終結果就是你這個分管領導或者具體責任單位的領導還不如我對這項工作了解，……，第三，工作措施要落到實處，不要安排下去之後就不聞不問了，到結尾了就只管要結果，在座的大小都是一級官員，下邊工作有沒有困難，存在哪些困難，具體需要哪些部門單位來協調配合，你要牽頭，本單位解決不了，該彙報要彙報，不要拖等靠，要自己提出自己的解決方案和意見，……」
陸為民的話樸實無華，但是卻都直指董建偉先前在幾項工作提到的一些現象，下邊的人不少都已經開始頭皮發麻，知道陸為民恐怕馬上就要說具體單位/具體責任人和具體事了。