「這特麼，這個「兔兒乖乖」就是個吃裡扒外的東西！」
在頭條的緊急高層會議上，有高管忍不住爆起了粗口。
「不能這麼輕易放過她，把她的賬號直接封了吧！」
有其他高管反對道，「賬號不能封，一封豈不顯得我們心虛了。」
「那就怎麼輕輕放過她呢？這個賤女人絕對是收了抖視的黑金。」
「肯定不能這麼輕易放過她，要不直接起訴她吧，告她誹謗。」
「我覺得有些不妥，打官司肯定事情會進一步發酵。而且她背後站著抖視，也不會怕跟我們打官司。
我看抖視是巴不得我們打官司，事情鬧得越大越好。」
……
高管七嘴八舌討論著，張銘也很心累。
為了追趕上抖視的腳步，頭條可謂是想盡了一切辦法。
從挖主播、搶mcn機構，到搬運影片，什麼招數都用了，就是拉近不了跟抖視的差距。
在頭條影片還在追求突破2000萬日活使用者的時候，抖視的日活使用者已經逼近10億大關了。
10倍的差距，讓人都快提不起鬥志了。
而且隨著這種差距拉大，馬太效應已經快形成了。
抖視的使用者量漲得越來越快，因為上面的內容更多更精緻。
頭條影片則陷入了增長瓶頸，使用者雖然也在上升，但那都是花錢買的量。
最讓他苦惱的是，使用者活躍度在下降。
張銘思來想去，都沒搞明白比抖視差在哪裡。
論技術，頭條的內容分發和推薦機制，冠絕同行。
論投入，在獲得實際融資10億美元后，頭條火速撥款了2億美元給頭條影片。
拿著這些錢，頭條影片砸錢搶網紅，投廣告，效果還是有的，但沒張銘預想中的那麼好。
甚至說，距離他的預想還差得很遠。
砸錢都不好使的事情，那就難辦了。
張銘思來想去，覺得還是錯過了短影片風口。
張益達是個「閃電戰」高手，這一點從惠民出行的發展軌跡就可以窺出一二。
頭條影片相比抖視，晚了一年時間上線，先機已失。
只能把希望寄託在對手自己犯錯上面了，但抖視並沒有犯錯，崛起快得就像坐火箭一樣。
面對這樣的局面，他也無力迴天了。
「出海做短影片怎麼樣？聽說在歐美髮展得很好，在韓國也開始風靡了。
我們可以進入沒有覆蓋的空白市場，比如說日本，港臺，東南亞，印度，中亞，西亞，非洲……
在這些市場站住腳後，我們再殺入歐洲和美洲。」
張銘提出了自己的想法，然後看向眾高管，期待著他們的意見。
「這些市場的確是還沒覆蓋到的空白市場，但這僅僅是暫時的。
而且這些地區，相比歐美，經濟大部分都是落後的。
就算能夠佔據一部分市場，但無法打入歐美地區的話，盈利恐怕困難。」
有高管提出了反對意見，後又說道：「我認為，我們應該把業務聚焦在新聞分發上面。
在國內，今日頭條已經是細分領域的霸主了。
但在國外，我們佈局並不多。
海外市場廣袤，相當於幾個中國市場。這塊處女地還等著我們去開墾。
只要我們把在中國的模式，複製到這些地區去，很有可能再次創造在中國發生的奇蹟。」
張銘點點頭，「目前集團最重要的業務的確是新聞聚合平臺。我們也應該把更多精力放在今日頭條上面。
但短影片也不能放棄啊！
你們想想，如果我們掌握了圖文和短影片兩條賽道，能做的事太多了。
而且短影片就是一個時間黑洞，很容易就讓使用者沉迷在其中。
國內網際網路紅利漸漸在枯竭了，以後爭奪的就是存量市場。
不是比拼誰拉新了多少使用者，而是誰家產品使用者使用時長更長……」
張銘講述了很多，最終說服了其他高管。
頭條決定，維持國內頭條影片現狀，將更多的資金和人力轉向海外市場。
至於搬運影片這件事，頭條則裝聾作啞了。
也不能叫裝聾作啞，發表了一篇澄清文章。
表示頭條今後將加強稽核機制，並呼籲使用者注重原創，尊重智慧財產權云云。
反正頭條這件事是幹遭了，明眼人都看得出來，搬運影片幕後肯定有平臺的主使，最次也有縱容。
抖視方面也沒追著不放，在輿論上面取得上風后，也就偃旗息鼓了。
反正經過這麼一輪風波，頭條影片想追上抖視，就難上加難了。