不要說愛達電子的全年可能高達七個億的淨利潤——這還不計算錦湖在碟機元器件上的盈利，新元電器今年的利潤都將超過一個億，而科王卻要面臨近一億五千萬的鉅虧，這樣的成績讓以少年時代就冠以商業天才光環的他情何以堪？
將責任推到金融風暴的頭上嗎？要不是金融風暴突然來襲，科王要達到兩三億的盈利目標並不困難，但是媒體卻一致的指責科王近似賭博的營銷策略與躍進式的企業發展方針是科王今年陷入鉅額的根本原因。
「科王成為媒體奚落的物件，也成為他們手裡的籌碼，他們是打算踏著我們科王向中央電視臺施壓了，今年央視的廣告招商大會，他們會大施拳腳吧？」謝劍南抬頭看了看陳靜，苦笑了一下。
一年前科王非理性的以3.5億巨資的代價將九七年央視標王頭銜攬入懷中，成為媒體指責科王賭博式營銷策略的靶心。
「或許是吧……」陳靜應了一聲，與謝劍南之間的關係都已經淡薄下來，但工作還是要維繫下去，總不能這時候甩手走人。無論是香雪海還是愛達集團，都是錦湖的關聯企業，可以預見很可能都會在今年的央視廣告招商大會上大出風頭。在此之前，藉著與中央電視臺不合的地方或中央部委媒體攻擊上屆標王，無疑會極大的打擊今年參會企業競爭標王的熱情。
「劉明輝下一年的薪資問題，是你跟他談，還是我來跟他談？」謝劍南問道。
八十萬年薪的銷售總監，對科王電器來說，是太奢侈了。
「還是我跟他談吧……」陳靜知道跟劉明輝討論這個問題很殘酷，但畢竟自己是分管市場營銷的副總裁，總不能隨隨便便的將份內事推到別人頭上。不僅僅是劉明輝一個人的問題，去年隨劉明輝跳槽進科王市場部的那批人，都要讓人頭疼的問題。科王還要繼續走下去，還要繼續維持碟機業務、繼續維持科王的品牌，就要反思，就要改變激進的、賭博式的經營策略。
「行，你跟他們談吧，談不攏也好聚好散。」謝劍南這麼說時，都有著英雄遲暮的落拓感覺。
……
劉明輝接到陳靜通過去她辦公室的電話，有些忐忑，又快到一年央視廣告招商大會的時間了，他倒不是關心科王下一年度的市場宣傳計劃，而是去年，就是在央視廣告招商大會前夕，他與其他九名銷售人員從愛達跳槽到科王。
一年聘用期即將到頭，一直拖到現在，科王都沒有找他或者其他人談論續聘的事情。
面臨的結局會是怎樣，劉明輝也能想象到。
推開陳靜辦公室的門，看著陳靜將桌角的眼鏡拿起戴上，秀麗端莊的職業女郎形象，公司中層都曉得她與謝劍南之間已經陷入冷戰的狀態，追究根源，還是正泰集團與大雅集團之間的利益糾紛導致的。
「你坐……」陳靜伸手請劉明輝坐下來，抿著嘴，話題很難開口。
「陳總找我是談我下一年的工作安排吧？」劉明輝強作鎮作，先挑起這個話頭來。
「哦……」陳靜將案頭的一個資料夾拿到手裡，翻開看了看，欲言又止，將資料夾合上壓在手掌下，身子前傾著看著劉明輝，「你有沒有可能回錦湖去？」
劉明輝曉得資料夾下壓著什麼答案了，連陳靜都不忍心說出口，才問自己有沒有可能回錦湖去，在她看來，自己回錦湖相對來說是條更合適的道路。
事情拖到現在，什麼結局都能想到了，劉明輝未嘗不想吃回頭草，也不止他一個人是這想法，錦湖如此如日中天，跳槽又不是什麼可恥的事情。
面對陳靜真誠的眼神與建議，劉明輝也不掩飾什麼，說道：「錦湖新設了銷售公司，需要人，有些人會選擇回去，那邊也會接納，我也跟楊雲接觸過，可能是我去年離開愛達時的影響比較大，誰都不能拿主意，要請示那個人，郵件傳過去，傳回來只有兩個字：‘已讀’……」
陳靜都不曉得如何安慰劉明輝了。
陳靜拿起資料夾，問道：「你要不要拿回辦公室去看？過兩天給我回復也行。」
劉明輝心想自己能接受多低的薪水，二十萬，十萬？嘆了一口氣，還是保留一點尊嚴吧，說道：「我打算手頭的工作結束去廣東，有同學在那裡開了家電子廠，考慮一起去創業……」
「那也行，有什麼需要幫忙的，請儘管說。」陳靜的確也不忍心將資料夾遞給劉明輝。
陳靜花了半天時間與當初隨劉明輝到科王的那批人一一面談，有四個人會重新回錦湖，看來錦湖似乎保留著這四個人的良好工作記錄，只一個人選擇留下來，接受科王給他們新的薪資標準，其他四個人選擇與劉明輝離開科王，的確，人很難接受年薪一下子降到只有原來的五分之一、六分之一甚至更低的水平，而當初選擇留在錦湖的人，雖然不能一下子都飛黃騰達，但是足以讓同齡人眼羨不已了。
……
對陳靜來說，頭疼的事情遠遠不止這些。
科王以收繳保證金的形式從經銷商手裡收取高達兩個億的資金，這筆資金支撐科王眼下的日常運營，科王今年可能鉅虧的訊息給媒體批露以來，那些經銷商都開始擔心他們保證金的安危了。
科王在過去一年，在固定資產上的投資差不多有兩億；要說科王的資產，差不多都有一半都在科王的這個品牌上。
品牌的價值需要持續不斷的市場投入來進行維繫，固定資產也會隨著年限的推延而不斷的減值。
今年的虧損已經無法避免，關鍵明年要如何的經營扭轉當前的劣勢，但是這之前首先要維持經銷商、市場對科王的信心。
科王只要改變當前過於激進的經營思路，大幅削減在市場宣傳上的超額投入，採取一些穩妥的市場競爭策略，在碟機產業生產下去的難度還是不大的。過去大半年的時間裡，科王在研發上也捨得投入，生產成本控制比其他碟機廠商要好，關鍵是單機利潤迅速攤薄之後，營銷成本造成的虧損太大，這才是造成科王今年鉅額虧損的直接原因。
愛達電子的碟機業務規模是科王的兩倍，但是他們今年在國內的市場宣傳投入比科王甚至還要低三分之一……當然，要扭轉過來也不是輕易的事情。
制訂新的市場運營方針，不斷的加強成本控制。
保證金所支撐起來的資金結構是極度不平衡的，一旦經銷商大規模的從科王撤出他們上繳的保證金，科王就會因為嚴重匱乏維持生產正常生產的流動資金而陷入困境。
當務之急還要尋取穩定的資金來源來改善科王的資金結構。
可惜，幾大股東都不可能繼續再往科王注入新的資金，科王今年的鉅虧已經無法避免，也很難尋取新的注資，向銀行貸款的難度也很大。
陳靜安靜的坐在辦公室裡，不曉得眼前的困境該如何擺脫，心裡想著，要是換成是他，會怎麼面對當前的困境？還是任由科王這麼拖延下去，將精力放到科王高科上？