打鐵要趁熱！
3月24日下午，有道集團戰略發展事業部副總兼董事長辦公室主任傅採寧飛抵燕京，她將代表有道集團主持次日舉行的「免費午餐公益行動啟動儀式」。
在啟動儀式上，傅採寧將與全國數十家主流媒體、幾十家企業和志願者團體簽署《公益行動戰略伙伴合作書》，宣佈「免費午餐」正式啟動。
派傅採寧出席啟動儀式，是邊學道親自點的將。
他的想法很明確：為了日後退出「免費午餐」日常管理考慮，他和集團三個常務副總裁都不宜現身，否則有出爾反爾之嫌，一旦給人這種印象，不利於幾人代表有道對外溝通。
同時因為弄出130多張報紙同日刊登這麼大的聲勢，加上《新聞聯播》助陣，以及社會各界的積極響應，所以有道集團派出的代表級別不能太低。
論職務級別，吳定文本來是個備選，可既然母公司已經入場，派子公司老總主持啟動儀式會顯得「降格」，所以想來想去，只有傅採寧最合適。
傅採寧確實是最合適的人選。
首先她是女性，這種公益活動本身就跟母性有關。
其次她的級別夠，熟悉有道的人都知道，在有道集團內部傅採寧外號「四總」，即她是武思捷、沈雅安、丁克棟三個副總裁之外的第四個副總裁。因為楊恩喬「出國進修」，有道集團總辦、董事長辦公室加上戰略發展事業部，幾乎全由傅採寧一把抓，論實權，絕對能排進有道集團前七，所以傅採寧出面主持「免費午餐公益行動啟動儀式」保證了活動的高規格。
傅採寧出面的好處是，在表現出有道集團對「免費午餐」重視的同時，還留出了靈活進退的餘地，因為傅採寧畢竟只是人稱「四總」，不是真正的副總裁。
這種「虛實結合」的做事手法是邊學道從成長中學習來的，換成另一個時空中那個他，萬萬沒有這樣的手段。
3月25日，燕京。
因為是做公益活動，並且已經開始接受捐款，租酒店場地的話會給捐助者大手大腳花錢之感，所以「啟動儀式」設在有道集團燕京分公司大會議室裡。
180多平方米的大會議室已經提前佈置好，背景牆、主講臺、簽字桌等一應俱全，氣氛十足。
上午9時30分，來自於全國各地的近百名志願者集體參觀了智為微博和智為影片總部，然後在樓下誓師合影。
這個安排是應有之意，有道集團花大力氣搞活動，肯定要順帶著宣傳宣傳自己的子公司，否則等於是在浪費資源。
10時15分，「啟動儀式」準時開始。
「啟動儀式」第一項，臨時組成的管理委員會正式亮相，智為微博副總經理陳一任臨時召集人。6人管理委員會和5人監事委員會成為「免費午餐」基金的最高管理團隊，集中協調活動的各項推進事宜。
「啟動儀式」第二項，公佈全國統一的「免費午餐」logo標識，捧碗小女孩的形象首次與公眾見面。
第三項，傅採寧上臺宣佈現階段「免費午餐」全國統一配餐標準——一個雞蛋、一碗飯、一個菜。
在臺上解釋這個配餐標準時，傅採寧直言不諱地說道：「首先我們做的是免費午餐，不是營養午餐，現階段讓孩子們吃飽是第一要務，營養是靈活選項。其次，設計這個配餐標準的另一個出發點，是方便監督，避免有人剋扣善款中飽私囊。我一直認為，可以憑良心做事，但做事不能只依靠良心，若沒有必要的制約和監督手段，再善良的心也有被財帛動搖的一天，所以我們設計了這個標準，即便中間環節發生剋扣，最多是雞蛋小一點，碗裡的飯少一點，這三樣東西你得保證給孩子端上來。如果……我說如果將來有人貪汙腐敗，中飽私囊，讓這三樣少一樣的話，我們必將對其追究法律責任，決不姑息。我在這裡提醒個別人一句，不要指望從免費午餐這個平臺上撈錢，因為這是一個完全公開透明的慈善平臺，你在這裡撈錢，唯一結局是身敗名裂。」
傅採寧說完，臺下嘉賓先是一愣，隨後一起鼓掌。
在這個說實話會吃虧的社會，大家已經很久沒在公開場合聽到眼前這樣「先小人後君子」的言論了。
鼓掌時，大家腦子裡想的都差不多：有道集團這個「四總」很有意思！
更有意思的還在後面。
解釋完配餐標準，傅採寧身後的大螢幕上出現五個紅色大字——公益合夥人！
側身看著大螢幕，傅採寧開口說：「經過與倡議發起人溝通，我們取得共識，給免費午餐一年的適應期。一年之後，將推出‘公益合夥人’制度，即所有累積捐款超過1000元的人都自動變成免費午餐公益合夥人，除知情權、參與權和監督權之外，他們還可以獲得選舉權和被選舉權。2010年5月1日前，在所有‘公益合夥人’中選舉產生免費午餐全國代表，由這些全國代表組成新一屆管理委員會和監督委員會，依照免費午餐章程運營。」
說到這裡，傅採寧停頓了一下，接著從容說道：「引入‘公益合夥人’制度，目的是把權力交還社會，讓志願者和捐款人民主治理免費午餐，避免這個公益平臺因為集權而變質。」
這番話一齣口，臺下一片寂靜。
來賓裡有不少明白人，立刻聽出這個「公益合夥人」制度推出後，即代表有道集團退出免費午餐日常管理。
事情是明擺著的，「公益合夥人」制度是有道集團代表提出來的，若是「折騰」一圈，有道的人還在管理層裡，怕是沒法服眾。
更深一層想，有道此舉，八成是聽到了最近外界傳出的一些風聲，所以提前放出話，功成之後激流勇退。