所以微星科技集團後來的加入，很容易就得到了全部股權，條件是承擔大約五億美元的債務，未來五年內不得辭退一名員工，並且保證不得減薪。
「我認為這很值，我們必須介入到新型電池行業，不論是未來手機，還是筆記本本電腦，都需要這方面的技術保障！」李思明最終拍板，促成了這個收購計劃。
渡邊三郎在其中起到了不可替代的作用，不知道是因為他的口才，還是因為他跟這家日本電池公司老闆拐了十八道彎的親戚關係，或者是他開出了讓對方不可抗拒地價格。讓對方接受了收購要約。這項收購計劃並不被他的日本同胞看好，人們給出了這家公司n種死法：
第一，渡邊三郎先生一上任就進大行大規模的改革，但是內部積弊太多，拆東牆補西牆，最後因為精疲力竭累死在總裁的位置上，李思明不得不宣佈出售公司；
第二。李思明因不滿這家日本公司的終身僱傭制，違反了收購協議。大規模的裁員，導致職員集體罷工，最後宣佈倒閉；
第三，新公司管理層因不滿中國人的管理風格，集體請辭，導致公司業務中止，雪上加霜。
第四。母公司不斷地輸血，導致公司成了一個吞金地黑洞，李思明忍無可忍，只得出售或者低價轉讓，然後渡邊三郎先生只得灰溜溜地跑回中國。
……
但是，不管外界的評論，渡邊三郎依然成為了這家更名為微星電池（日本）有限公司地總裁兼ceo，他成了微星科技集團內名副其實的雙ceo。收購一完成。他就將自己在香江電器公司的工作暫時交給副總裁們處理，親自飛往日本，進行改革。
用日本人來管理日本人，這是公司董事會的策略，渡邊三郎懷疑李思明當初同意自己入股，就是等著凡是跟日本打交道全部交給自己？渡邊三郎擔心自己的頭頂的頭髮全掉光。李思明才會讓自己歇一歇？可是誰叫自己是一位股東呢？
渡邊三郎這次回日本，有一種「衣錦還鄉」的味道，看著那些職員們對這位新老闆忐忑不安地表情，渡邊三郎心裡感覺很複雜。日本是他的祖國，但是除了這種血緣關係之外，他很難將自己看作日本人，自己生命中的大部分時間都是在中國度過的，說著東北腔的中國話比說日語的時間要長的多，在他的眼裡，日本更像是一個掙取利潤地市場而已。就跟他眼裡的東南亞一樣。
他不知道李思明當初第一次面對麥克肯納公司的美國僱員時。是個什麼情景，但是他可以從中瞭解一二。李思明曾吹噓過：
「先給所有人一個定心丸，然後再畫上一個天大的餡餅，這個餡餅很美味但是需要付出努力才能得到，但是也不能太過遙遠，要讓所有人看到能夠得著的希望，再設立一個規則，讓所有人在你設定的範圍內自由競爭，等你熟悉了所有人所有地工作之後，並且跟許多關鍵僱員建立了良好的工作關係甚至個人關係之後，你就可以毫不猶豫地揮動你的權威大棒！」
所謂近朱者赤，近墨者黑。渡邊三郎的身上早已沾上了李思明的某種習性，他在到達大阪的第一天就會見了主要幹部：
「我知道在收購未完成之前，有許多職員擔心公司要麼會裁員，要麼會減薪，這是一家被收購的公司通常的命運，但是我可以保證，我不會那麼做，因為這是我們對前股東的承諾。
你們在此之前對公司有多少貢獻，我不想知道，在公司內跟其他同事相處是否愉快，我也不關心。但是從今天起，你們要讓我看到你們每一個的價值。如果某一天，你發現地你地薪水漲了，那說明你的工作得到了公司地肯定；如果你發現別人的薪水漲得比你更多，那說明別人比你更出色更勤奮。
我們微星電池屬於一家中國公司的日本全資子公司，但並不是說我們微星電池將會成為一個全由中國人組成的公司，這絕對不會！我更願意告訴你們，微星科技集團是一個國際性的公司，我們的僱員遍佈全球，而本土化是集團董事會確立的重要原則之一。
微星電池的未來就拜託各位了！」
所謂新官上任三把火，不過渡邊這三把火始終沒有燒起來，因為他還不瞭解這家新收購的公司的內部情況到底有多糟。
他首先全面仔細檢視了公司所有的賬目，能找到的各種財務報表和報告。這些報告都顯示了公司陷入非常深的困境：市場佔有率不斷下滑，新產品設計不暢，最新鋰離子電池研發的開發週期過長，資金投入缺乏管理。花了幾乎整個1994年的春季到所有工廠、技術中心、經銷商、供應商及消費者等各個地方進行走訪。他仔細檢查了公司各個層面的狀況。
他不斷的傾聽公司所有層次的人對公司現狀的看法和資訊，他做了大量的筆記，收集了大量不同問題、不同情況下的資料。然後進行分析和處理，最後對公司實際狀況有了一個完整的瞭解。
渡邊忙了三個月瞭解到電池公司的每一個細節，頭頂上的頭髮似乎掉了不少。當然，李思明從精神上和物質給予了「強大」的支援。
「我在深圳，攜全體股東和全體僱員給你搖旗吶喊，從精神上無條件地支援你。你，渡邊三郎，是日本人民的大救星！」李思明在電話中這麼拍著他的馬屁。
並且李思明給了他物質的支援：一盒據說很有效的「禿髮靈」。
而渡邊三郎即將在日本新公司採取的改革措施，是在爭論之中進行的。