……
1995年6月6日，高勝利正式離職，微星科技集團董事會和中央研究院發出通告，任命俄羅斯通訊專家阿列克謝※#8226;阿爾巴托夫為香港微星研究院的院長，同時高勝利被董事會聘為公司戰略決策委員會的特約市場觀察員。
這一訊息的正式公佈，立刻在微星中央研究院內引起了熱議，也許是受到高勝利的刺激，抑或是李思明地寬宏大量和一貫以來對科研人員地厚愛，突然引發了十多位工程師的辭職衝動。
「怎麼辦？」蘇成功、葉向東和陳劍三位公司內部重量級地科研人員一起來找李思明。
他們仨認為李思明對下屬實在過於放縱了，本來內部員工持股計劃就是為了能留住人才，公司下屬上市子公司的股票被授予員工，都必須簽訂一個十年的服務期限協議，在這十年內，每一年可獲得自由支配被授予的股票總額的10%的權利，直到十年期結束。期間一旦主動離職，公司將收回相應的股份。公司內部關鍵員工特別是資深地高階工程師。在很大程度上因為有了這個計劃的存在，保持著極高的穩定性和創新熱情，這也是公司持久發展的動力源泉所在。
李思明是這一計劃的倡議者，可現在成了這一計劃的破壞者，作為微星中央研究院三位最重要的領頭人，蘇成功三人當然十分關心。
「我並不認為這是一件壞事情。從管理地角度來講，像高勝利這樣的人離開。是我們地一個重大損失。可是我們仔細地分析一下，這些人為什麼要辭職？是公司待遇低嗎？」李思明問道。
「當然不是！」葉向東承認道。
「那是公司內部的工作氣氛太壓抑。或者跟同事關係處的不愉快？」李思明接著問道。
「當然也不是，雖然也有競爭，但喜歡還來不及呢！」陳劍肯定地回答道，「當然，不喜歡的也只是極少數人。」
「高勝利來找我辭職的時候，是願意放棄價值2000萬股票的。那你們告訴我，他為什麼還要辭職呢？」李思明雙手一攤。
「這……」這個問題把三人難住了。
「夢想！人人都有自己的夢想。我更願意把這看成是個人地某種責任。當這個責任或者目標已經完成或將近完成之時，我們忽然發現自己沒了目標，於是我們開始尋找新目標，這個新的目標就是為自己提供一個奮鬥的動力之源，是突破自我挑戰自我的體現。微星科技集團就是我的舞臺，假如某一天這個舞臺顯的有點小了，那麼我也許會尋求到政界發展，當然我只是打個比方。這是不可能的。但是一旦這個新目標的種子在自己心中發芽，我還能安於現狀嗎？
對於高勝利來說，他甘願放棄股票和令別人羨慕地工作，就在於他有了新目標。從大的角度來講，現在正是一個個人奮鬥的大好年代，如果我們人為地去壓制他這種不安分的想法。那麼你們保證他還會從前的那個埋頭於實驗室的高勝利嗎？」李思明道，「他會覺得很壓抑，他會覺得很苦悶，工作會喪失熱情，他不會為公司創造新地更高價值嗎？這樣的員工你們喜歡嗎？強扭的瓜不甜。」
「可是，如果人人都學他，而你又總是網開一面，那麼都走*了，怎麼辦？」蘇成功反駁道。
「其實，你們都是站在集團的角度來看。當然值得肯定。不過。如果我們放眼全國，如果有更多的人願意去嘗試這種突破。會是個什麼局面？他高勝利是辭職了，他會將他奮鬥過的微星科技忘的一乾二淨嗎？不會！他會將自己的微星科技學到的一些理念的東西很自然地應用到自己地公司當中去，他會很熱心地將宣傳跟我們微星科技類似地價值觀和企業文化，他會像你們一樣去關心他的下屬，他會像你們一樣對於自主創新有著無窮地熱情！」李思明道，「當初你們三位之所以願意跟著我，不只是因為我給的薪水吧？你們身上我看到了責任，我的任務就是讓你們有承擔這種責任的機會，在這樣的情形下，我付你們高薪才是更有價值的！你們有百分之百的把握能保證高勝利他不能創造另一個微星、微軟或者ibm？」
李思膽洋洋灑灑地說了一通，讓三人無話可說。
「我早就知道是這個結果，本來是來勸你的，結果還是被你給說服了！」葉向東無奈地說道。
「可是，我總覺得不管公司是鼓勵、默許還是反對，總得說個清楚，有個明確的政策。」陳劍道。
堵不如疏，講究因勢利導才是正途。身在曹營心在漢的情形實在是太多了，李思明等人都不想引起負面效應。
李思明和曾智等人召集相關人員，會同微科創投風險投資專家們，認真討論了一番。於是就公佈了一項在微星科技集團歷史上富有積極意義的一個內部管理白皮書——《關於微星科技集團內部人員自主創業的指導意見書》：
微星科技集團及董事會例來尊重公司每一位僱員的個人價值，尊重每一位僱員的個人理想和選擇，並將此視作是公司與僱員共同成長與發展的經驗之一。我們有一大批有著不同思維方式和創意的僱員，正是有這麼多的不同，才能在思想的碰撞中，閃耀出智慧的火花，也才有微星科技集團現在的成就。
這是個知識經濟的時代，個人的價值將遠比歷史上的任何時期更能體出來，我們很高興的看到我們有許多僱員富有理想，敢於挑戰自我和突破自我，這是一個值得讚揚的現象。如果有僱員選擇離開公司，開創自己的事業，我們將盡力挽留，因為你們對於公司來說就是保證持久創新能力的體現。同時，我們也將尊重個人的選擇，併為此提供我們力所能及的幫助。
為此，我們邀請了微科創投的十位有著豐富國際風險投資經驗的同事，還有多位國內外的個人創業者，對當前個人創業的成功和失敗案例進行了逐一的分析和研究，共列出了四十五項指導意見，以作個人創業的參考和指南。
我們希望您在仔細閱讀了這份指導意見書，請自我檢討一下自己走向創業的種種有利條件和不確定性，我們將免費為您提供建設性的評估意見。這既是對您走向個人創業成功的良好祝願，也是公司出於希望所有的僱員安心本職工作的考慮。
……
您有核心技術嗎？或者有實現這種技術的可能性嗎？
您有把這種核心技術變成實實在在的產品的可能性嗎？並且這種產品的成本是經濟的，並且是適合目前市場需求的嗎？
你有管理一個由技術、市場和管理等不同人員組成的一個註定會越來越複雜的團隊的經驗和知識嗎？
你對市場的各種可以預測和不可預測的風險有足夠的瞭解嗎？並且針對這些風險，你有什麼應對的辦法嗎？
……
這份指導意見書中仔細分析了中外多家企業成功或者失敗的經歷，並從中提煉出了多個關鍵性問題。這個世界上，失敗的企業永遠比成功的少，成為其中的佼佼者更少，微星科技集團的那些年輕人們，開始變的冷靜下來，原來他們只是一時衝動和腎上腺素分泌一時失調而已。
從這份指導意見書中，人們看到是李思明等主要股東，對他們的厚愛和諄諄告誡，堵不如疏，這才是真理，這樣比用股票和私人關係來威脅利誘要好的多。結果當年年底，也只有五個人步高勝利的後塵，而且都是從事著微星科技集團協從的業務，這保證了成功的機率。大樹底下好乘涼！
令李思明想不到的是，這份指導書不知道被誰給流傳到公司以外，結果很快在大街上隨處可見盜版的版本，並且成了一些人推崇的「創業秘笈」，這是目前國內關於個人創業指南之類最為權威最有參考價值的一本書，那書上還留著李思明的親筆簽名，卻成了一個大大的熱賣噱頭。
「盜版，一定要嚴厲打擊！」有過被「盜」經歷並參與意見指導書編寫的崔必成鬱悶地想。