雖然高勝利等人選擇了辭職，但畢竟是少數，絕大多數人對自己的工作還是極為滿意。雖然工作的節奏是國際水準，但這薪水也是國際標準，內部的工作氛圍也是極佳，這樣的工作哪裡找去？
「事情要儘可能做的漂亮些！」
這是李思明一慣的要求，曾智也是個比較圓滑的人，徐大帥通常也是個很有手腕的人。關於內部員工創業的衝動事件暫告一段落了，李思明通過這個指導意見書，不僅體現了公司對個人的尊重，也體現出了公司對留住每一個人的決心和耐心。當然最根本的目的還是為了能讓所有人能夠安心於本職工作——老闆們即使很樂意幫助員工，但也不是「敗家子」。
這就是所謂的胸懷，李思明儘量做到自己能夠做到的，也說的儘可能語重心長，體現出自己的真正愛護關懷之心。
微星科技集團——中國大陸最佳僱主企業，這是某新潮財經雜誌給出的評論結果，說的是1994年，看來今年也會如此。微星科技集團已經蟬聯了這個稱號好幾年，它成了中國各大學畢業生最理想的工作之地，公司人力資源部門每年兩次的中國高校巡迴招聘活動，吸引著無數的心懷期待的大學生們，即使是海外的中國留學生也積極地爭取進入這家公司工作，當然如果能進入微星中央研究院工作最好——這是中國目前少有的被世界科技界公認為一流水準地研究院之一。
但這並不能說微星科技集團就沒有開除過人。就如同最先進的標準化生產流水線，也總是會出現次品的情況。招聘也一樣。各種主觀因素或者客觀因素影響到招聘人員的判斷，新進的員工總會有出現不適應崗位的情況，對於這樣的新人，一般會安排調換崗位，直到找到合適用位置為止。
「我堂堂一個大學畢業生，要我頂著烈日跑市場？不幹！」90年代前期，大學生還屬於稀缺資源。有人當然會這樣表示。
對於這樣地人，公司當然也不在乎。就象這樣的人不太在乎公司地工作一樣。
「就像談戀愛，談不好，就早點分手，否則就是浪費大好青春。」李思明等人這樣認為，「天涯何處無芳草？」
所以，被辭退的年輕人也會這麼說：「此處不留爺，自有留爺處！」
或者。有人會拿著最後一筆薪水，然後意氣風發地高叫：「仰天大笑辭職去，我輩豈是蓬嵩人！」
微星科技集團從去年夏天開始在天津塘沽和上海浦東保稅區開工的新生產基地，可望提前兩到三個月建成，這就意味著公司的產能將翻一番，成本也將大規模降低。微星科技在當地的投資，也帶動當地的相關產業的發展，當地政府也效仿深圳。力爭圍繞著微星生產地基地形成一個產業群，可謂是想盡了心思。深圳高新技術產業已經可以用「突飛猛進」來形容，註冊的高新技術產業已經達到1200家，傳統產業的投資在深圳已經不受歡迎，要是有汙染或者是勞動力密集型的高耗能產業，有多遠推多遠。
香港和記在1995年上半年成功地推出cdma業務。成為世界第二家商用cdma業務提供者，目前已安裝了190個基站和20個直放站，覆蓋了香港市區、半數地鐵站及香港公路網，使用者規模達到30萬。令人意外的是，大多數使用者是衝著質量優異造型小巧的cdma手機而選擇和記的，而不是廣告上所說的天花亂墜地cdma的種種所謂「優越性」，這讓和記電訊不得不強烈要求anycall電訊暫時不要在香港推出g**手機。但是市面上已經出現了少量anycall牌的直板g**手機，那是從歐洲轉手過來的，價格漲了一個檔次，仍然有人購買。
大陸無線尋呼（bp機）也取得極大的發展。到1995年6月底無線尋呼使用者就達到1378.8萬戶。已躍居世界第三位。anycall電訊進入這一市場較早，其中至少有1000萬臺bp機是anycall品牌的。而到了1995年6月底。廣東省內地cdma行動網路基本建成，也只用了9個月的時間，廣東省內行動電話放號數達到100萬戶，同時，全國各地也紛紛開始建設，這其中有著巨大的利益，光是收移動通訊通話費就讓國家電信部門賺翻了，眾多的與建網相關的私營或國有企業也鼓動著電信部門加快基礎建設投資，好從中多分一塊蛋糕，而深圳的固話普及率也才剛過30%。行動通訊的情況與國際是一致的，近年來，世界電信產業的發展也是突飛猛進。到1994年底，行動電話已在133個國家開通。1994年，全球國際電信業務量增長了12%，電信服務收入達6720億美元，比1993年增長9.1%。
最大收益者當然是anycall電訊，股票的市值一直往上飛漲，股票已經分拆了兩次，市值達到了1500億港元。
不過到目前為上，還沒有人高喊壟斷，這不過是早晚地問題。李思明當然會一邊數著錢，一邊祈禱「有識之士」們都瞎了聾了啞了最好。
英特爾以它強大地品牌優勢和雄厚的科技實力，繼續佔據著桌上型電腦、筆記本和伺服器市場地大半份額，microstar、amd和cy日x分食著剩下的可憐的份額。不過，microstar微星半導體的日子顯然要好過地多，因為它獨霸著中國大陸市場的絕大部分。儘管這個市場日前的容量還很小，但是這個新興市場的年增長率達到了30%。
英特爾公司由一家儲存器公司到一家微處理器公司的轉型，是痛苦而短暫的，卻使英特爾完成了昇華。藍色巨人ibm當初不肯接受386，行業新兵康柏、戴爾和中國臺灣的acer則抓住了歷史機遇，率先推出基於386晶片地個人電腦——它的微處理器來自英特爾，作業系統來自微軟。鍵盤、監視器、驅動器等來自多個依循開放標準地專業供應商。來自五湖四海的起義者們很快形成「螞蟻雄兵」之勢，「彼此相容、自由競爭」的新的產業標準建立起來。雖然後來ibm也重拾386。但pc行業的格局已被386戲劇性的成功所顛覆：相容機大行其道，其中最重要的兩個部件來自英特爾和微軟，格魯夫（葛洛夫）強硬地決定獨家生產386而不是按照ibm的指示授權給amd等「第二供貨商」，到90年代電腦行業不再隨著ibm的脈搏而動。
早在1988年4月，《紐約時報》發表文章稱，「令人敬畏的英特爾壟斷了屬於自己的市場，整個pc行業和華爾街都意識到。英特爾控制的是美國利潤最豐厚的壟斷行業之一。」這一年英特爾20歲，它創下了28.75億美元的營收和4.529億美元利潤，在全球《財富》500強榜單上攀升了50位，來到第150名。1990年，英特爾首度以「新電腦產業」來稱呼pc工業，相對於大型機組成地「舊電腦產業」，電腦產業步入新紀元。
但英特爾與中國的故事很不順利，當中國開始開啟自己的國門之時。英特爾的當家人對中國人能否買得起電腦十分懷疑，在觀望中國長達6年之後，1985年英特爾決定試水中國，此時英特爾已經做了一個意義重大的決定——轉向針對個人電腦的微處理器業務，但當時在中國只是從事著非核心產品地銷售和推廣。