而當進入90年代時，pc全球範圍內進入一個高速發展期。包括中國。但是微星半導體的橫空出世，將英特爾剛在中國建立起來的市場形象和唯一晶片提供者的優勢給打破了，讓它在中國的市場的佔有率三個月內降到了零，甚至都沒給緩衝的時間。這並非是微星半導體的微處理器有多麼先進，它跟英特爾完全不是一個檔次，這是英特爾自己的緣故。
從1991年下半年開始，英特爾的決策者們就在反思。因為他們發現當初自己地反應實在是過於衝動，不分清紅皂白，將中國人引以為豪地微星半導體看成了一個卑鄙無恥的「盜匪」，引發了中國人同仇敵愾地一致感情。有一顆「中國芯」是中國人最激動人心的地方。從而讓自己被中國人趕出了中國長達三年之久，順帶著美國品牌的電腦也受到連累。是英特爾他們親手將微星半導體推上「中國民族晶片代言人」的寶座的，而並非李思明主動自封的，也不是正常的市場競爭的結果，這對英特爾向來十分珍視的市場正面形象是一個沉重的打擊。而中國越來越廣闊的市場正日益顯示出它的價值——她龐大的人口和越來越富有越來越對高科技產品興趣的人民，足以誕生一個世界級的本土計算機公司，也足以壯大一個世界級的本土晶片廠商，在各行各業任何一種產品莫不如此，如果我們中國人自己不放棄努力的話。
所以在1994年的時候，英特爾公司痛定思痛，極力地促成中美雙方達成協議，儘管它跟微星半導體還在亞洲和美國本土，很「熱烈」很「友好」地扯皮。於是英特爾公司又氣勢洶洶捲土重來，美國品牌的電腦公司在痛失中國市場之後也在1994年底一起殺入中國這個新興市場。中國計算機廠商包括微星半導體在內都集體感到了恐慌，心中也有絲絲寒意。而對於我們中國計算機廠商來說，1995年和1996年將會是個關鍵。
微星半導體到底掙不掙錢？這也是一個很值得業內人士關心的話題。這由不得市場人士不關心，amd連年虧損。還看不到揚眉吐氣地時候，關心弱者是人之常情，要是這想第二陣營的晶片廠商都倒閉了，那麼使用者將只有唯一的選擇。但大部分人認為微星半導體至少不虧損，即使贏利也可以忽略不計。這基本符合事實，同樣檔次的晶片，微星半導體的晶片一般要比英特爾公司的晶片要便宜15%左右。這本身就降低了贏利的空間，但是微星半導體公司其實還有一項不為人注意地收入——它最早的一號晶圓廠每年承擔著中國尖端技術裝備所需晶片及系統地生產。而這其中的利潤率是相當高的，因為中國的軍工、航天與衛星製造部門想進口相關產品也無從進口，這讓微星半導體在相關領域成了唯一的選擇。這多半是來圖加工，利用微星半導體在先進製造方面積累的技術生產相關的精密晶片（積體電路），有時，軍方還委託或者聯合微星中央研究院地ic研發部門進行攻關。
李思明一邊很小心地保證自己的產品的「優異」效能，至少不是一個有可能對自身市場形象造成不良影響的產品。一邊如同一個隱藏在叢林深處的毒蛇，等著英特爾公司犯錯。即使微星半導體被國人冠以「民族電腦產業大救星」的稱號，微星半導體公司所有成員也都知道自己不過是跟在英特爾這個巨人的後面，努力地相容英特爾的晶片不被甩開而已。所以李思明至少要關注自己晶片地效能和質量，自從1985年第一批香江牌「問題」彩電被召回以來，微星科技集團就對外宣佈，只要是集團下屬公司的產品在設計方面存在先天缺陷，就無條件召回。近10年以來公司很好地貫徹這一原則，當然也沒發生產品第二次召回，但卻樹立起了自己的產品高質量高穩定性的形象。在中國市場，人們在選購微星科技集團的產品時，通常會說：「微星的產品質量好，有保證！」不管技術上是不是領先。人們選擇向微星品牌傾斜。
市場領先地英特爾會犯錯嗎？答案當然是肯定的。正如李思明曾對兒子所說的，在一個班級內當第一名很不容易，老師們天天盯著你這個優等生，想放下書本玩一玩鬧一鬧，老師們立刻苦口婆心地勸導要「好好學習、天天向上」，差生們妒忌著，第二名在身後虎視眈眈著。公司也一樣，一旦成了市場的第一名尤其是唯一的霸主的時候更是如此，人們通常對這樣的企業欽佩的同時，也會妒忌甚至產生仇恨的心理。
去年的10月30日。美國弗吉尼亞林奇堡學院地數學家托馬斯※#8226;奈斯利對多家機構和媒體發出一封電子郵件。指稱英特爾地奔騰浮點運算單元存在「程式缺陷(bug)」。英特爾堅稱對於普通使用者來說，風險可以忽略不計：每過2.7萬年。才有0.5%的機率可能產生錯誤。這也是事實，其實沒什麼大不了地，但激怒了消費者，當時的《財富》雜誌報道稱，英特爾「被普遍仇恨與畏懼」。12月12日，ibm在網際網路上宣佈，「公司決定，ibm將停止把配置奔騰產品的個人電腦投放市場」。這給了英特爾當頭一棒，英特爾遭遇了公司歷史上最嚴重的一次危機。12月20日，英特爾決定對有浮點缺陷的奔騰處理器採取無條件更換政策。這一事件讓英特爾付出了4.75億美元的賠償款，但是最終沒有倒下。ceo格魯夫未來的繼承者coo貝瑞特挺身而出，在危機中保持了冷靜的頭腦，並掌控局勢，成為挽救英特爾的英雄
微星半導體是事件的最大的受益者，當時ibm正籌劃著重返中國市場，雙方一拍即合，ibm一次性從微星半導體採購了最新款的「龍騰」晶片30萬塊。但是採用這些晶片的計算機產品一律是在中國本土之外銷售，因為微星半導體跟國產電腦公司達成過協議——國產電腦保證只採購微星晶片，微星半導體也要保證不能給國外品牌提供晶片，除非在國外市場。對於ibm來說,這也是它在中國市場再一次樹立自己形象的好機會。
英特爾在未來還是會犯錯的，李思明仍然在等待下一次機會。
微星半導體跟英特爾公司之間的「不得不說」的故事，絕對是人們喜歡談論的，人們在談論這兩家公司之間的明爭暗鬥的時候，就如同翻閱小報上刊登的好萊塢大明星們的緋聞和醜聞一樣，富有「娛樂精神」。
比如，英特爾公司最近招聘了大批華人新職員，微星半導體上個月挖了英特爾公司的幾位研發人員；
比如，英特爾指責微星半導體公司對日本渠道商給予不正當的補貼，微星半導體向媒體「揭露」英特爾企圖用排他性的協議控制整個市場，搞「市場霸權主義」。
比如，英特爾高階副總裁指責微星半導體剽竊，微星半導體則認為自己被「汙衊」，反對英特爾搞「輿論恐怖主義」和「輿論霸權主義」，有違公平競爭精神。
比如，微軟公司堅決否認自己將棄英特爾而去，跟微星公司組成「mm組合」，因為「那是不可能的」。
……
在電腦晶片領域，微星半導體是後來者，是個不服管教的小孩，但這位正處於青春期的毛頭小孩的性格很是倔強，讓人不得不刮目相看，它如同一位鬥士，即使被撞的頭破血淋損失慘重或者精疲力竭，也勇敢地向著強大的對手發起挑戰:
「如果英特爾和微星半導體都計劃要轉型成為一家新聞媒體公司，微星半導體一定會取得更大的成功，它只要換個公司招牌就行了。這家中國公司對操縱媒體和輿論有與眾不同的才華，它不計後果地花出大把大把的美元，養肥了美國數家大型新聞巨頭，讓美國新聞界的老闆們也樂於表達這家公司的觀點。
導演這一切的就是前好萊塢的大導演李思明，他既然被好萊塢的某些人稱為戰後‘最偉大的導演’（當然有人反對這一點），看來這一切皆是出於本能——導演們包括電影公司的老闆們總是在電影上映之前，使出渾身解數為自己的新片宣傳，吊足了人們的胃口，甚至製造出男女主角的誹聞，就是讓人記住新片的名子也好啊。
雖然美國市場上出現的微星晶片可以忽略不計，產品也並非很先進，但是李思明卻成功地將自己的公司塑造成了一個令人欽佩甚至還有些令人同情的勇士，美國人總是很欣賞‘個人奮鬥’的，就像洛奇，就像阿里。現在人人都知道有一家中國公司也是英特爾公司有力的挑戰者。如果一個小孩跟一個成年人發生了一些不愉快的事情，人們一般會產生保護前者的衝動，因為前者太弱小，站在了道德的高峰。要是有人願意去試用微星電腦晶片，那麼李思明就達到了目的。
只是微星半導體如果能夠在技術上領先，那才真正有說服力！李思明的努力，最終結局如何，還很難預測。」