執意把小意送回家之後，換雲逸才一個人打的回到賓館。剛洗了一個澡，林主任也回來了，黃雲逸和他簡單的彙報了一下南宮宏以及去看兩位專家的事情。不過黃雲逸撒謊說南宮宏從自己那裡拿了兩套茶具送給兩位專家。林主任一聽非常高興，讓黃雲逸打聽一下這兩套茶具的價錢，到時候把錢給南宮宏。
還讓黃雲逸把南宮宏再約到房間裡，黃雲逸和他聯絡了一下，南宮宏回簡訊說正在陪幾位專家，等一下再過來。
南宮巨集處理好自己事情10點多才到黃雲逸他們房間。他剛一進來，林主任就非常熱情的接待了他，又是握手又是說客氣話，撿個空隙的時間，南宮宏朝著黃雲逸做了個鬼臉。
聊了一會，南宮宏給他們出了個主意，讓把題目更改一些，改成類似於什麼什麼科學發展觀的標題。三人商量一陣子之後，決定把題目改成《堅持科學發展觀為統領，推行先進管理建設節約型企業》，開始黃雲逸一看，覺得這題目和內容實際上一點都掛不上鉤，本想說些什麼，看林主任高興的勁頭和南宮宏微笑著的樣子也就沒有說什麼了。
南宮宏讓黃雲逸的演講文本前面加了一些有關堅持科學發展觀和建設節約型企業的內容，並去自己的房間裡拿了一些部委領導、協會領導、組委會的一些檔案及領導講話，給他參考，然後笑著和林主任說：「這樣就能加不少分，明天上午抽籤排順序的時候我們再碰頭。明天早上你們早點起床，出去運動一下。」然後就回自己的房間去了。
黃雲逸花了一個小時把演講文本修改好，又用了2個小時調整好演講，對著林主任試演講了幾次，這才放心的開始去睡覺了。睡覺之前，林主任怕兩人醒不來，讓總檯早上5：30**一下。
第二天五點半不到，兩人就自然醒來了，趕快起來洗刷了一下，就出了房間，到賓館的小公園裡面去走走。到了小公園，林主任和黃雲逸一邊轉動身體和肢體，一邊四處張望，腳下也沒有停止往前走。
走出不遠，黃雲逸就聽到了南宮宏誇獎某位專家的聲音，說他身體真棒，比自己身體都好。兩人對視了一眼，兩人一邊舒展著手臂慢慢的往前走了過去，走過拐角就看到南宮宏和兩位老人在做一些動作，一看就知道這些動作是他們自己創造的。
按照林主任給他策劃好的，林主任和黃雲逸慢慢的走著，走過去的時候就遠遠的叫了一聲南宮宏。
南宮宏停住了轉動，走過來和黃雲逸聊了起來，一邊聊一邊帶著黃雲逸到兩位專家那裡，一邊笑著一邊說：「雲逸，來你也學學王老和李老兩人發明的養生操。」
黃雲逸笑著一邊學一邊也跟著和王老、李老打招呼，兩位專家點了點頭。
運動了一下，整個動作告一段落，南宮宏這個時候開始和黃雲逸介紹起了兩位專家：「雲逸，王老和李老可是資質管理界的泰山北斗，王老是在北方是北斗，李老在男方是泰山，你可要藉此機會多向他們討教。」
兩位專家謙虛了一下，李老笑著說：「南宮，我可是第一次聽你這樣比喻。」
接過李老的話，南宮宏介紹了一下黃雲逸，和兩位專家說黃雲逸是自己的兄弟，是剛學習資質管理這些東西。
「王老、李老，你們兩編寫的那本《資質管理學》可是我的啟蒙老師，是它讓我接觸學習了資質管理這門科學，現在又從事這門先進管理工作的實踐，兩老可是我的引路人。」黃雲逸一邊跟著李老扭動腰一邊恭敬的說。
「那你算是找到組織了，這不你這次還找到了根啊。」南宮宏也在旁邊笑著附和。
四人就一邊運動著一邊聊著，有時候聊資質管理，有時候又聊養生之道。
倒是李老對黃雲逸公司實行的資質管理很有興趣，不時的問著具體問題，還好黃雲逸接觸了華達整個資質管理過程，平時又願意思考，所以說的不少東西還真都是點子上。
最後連王老也被黃雲逸的例子和觀點吸引過來了，最後他問黃雲逸，基層公司實行這個資質管理的最大困難是什麼。
黃雲逸想了一下說：「資質管理是從中國企業實際管理經驗中總結的，不比那些國外引進的管理方法，有水土不服的毛病，對於中國企業，尤其是國有企業來說非常先進也非常實用。」
「但是，說實在的，如果基層公司能嚴格按資質管理要求推行，管理水平和工作效率肯定提高很多。」停頓了一下，看了看兩位專家，苦笑著接著說，「問題就在於，基層公司領導層、管理層和基層工人的觀念，象我們公司領導的觀念已基本接受並且認識到資質管理的優點好好處，所以在江南省這麼多國有企業中第一個引進這種管理。可是在實行中基層的有些管理人員認識不一樣，他們認為是沒有多少用，而工人也覺得這樣不方便，所以在推行中多少會打一些折扣，也影響管理的效能。所以我覺得現在要推行資質管理，第一需要加強宣傳，包括政府、企業家、企業中層管理人員、工人等各種層次的宣傳；第二要樹立幾個典型企業作為榜樣，展示資質管理的好處；第三不斷總結經驗和發展各企業各行業資質管理的經驗，我覺得開研討會、辦一本這樣的雜誌，介紹和刊登基層各種形式的經驗，這樣對整個資質管理的推行很有好處。」