大家開了會玩笑之後散會。
第二天，王主任就買了一些桌子回來，給每個車間，每個辦公室配上。接下來幾天黃雲逸就忙著做這個精細化管理推進的實施方案，由於現在車間裡加班三班倒，三人也是輪流著值班，所以他晚上把筆記本帶了過來，每天晚上都熬到三點多，白天繼續上班，就這樣一個星期下來基本上以廠為家，吃住都在辦公室，倒讓王主任感動不已。
正在黃雲逸一心忙著工作的時候，卻不知道有一位女孩的芳心又慢慢向黃雲逸敞開了，而且是一顆帶著崇拜眼光的心，那就是六車間的技術副工段長夏丹。
夏丹是土生土長的華州人，技校畢業在華達工作了近六年，小姑娘潑辣能幹，肯學肯鑽，技術好人緣也好，去年剛提拔為車間技術副工段長。
小姑娘長相漂亮，身材也不錯，追的人不少，還不缺有錢的有權的，可小姑娘眼光還挺高的，畢業六年來，從沒對那個男人動過心。這次卻不知道為什麼被黃雲逸吸引住了，古井不波的少女之心開始春意盪漾了。
精細化管理的實施方案通過華達檔案下發之後，除了上次的四人外，一個星期時間內黃雲逸另外又從各車間抽一名副工段長和一名技術工程師將八車間及華達、華雲所有規章制度、操作手冊進行整理，經過一個星期的奮戰，一本八車間員工手冊和一本操作手冊的草稿出來了。
員工手冊就和現在流行的企業內的員工手冊一樣，規定了一些員工能做的和不能做的，該享受的和不能享受的。操作手冊則是根據不通的崗位編撰，其實也就是把以前的崗位指責進行整理，刪除不必要的和不能做到的，增加一些變化的東西和違反之後出發的條例。
經過車間主管級幹部及部分員工代表討論修改之後，黃雲逸將兩本草稿送給華達黨委、經理室及所有成員各部門負責人，在汪總的督促之下這些人居然在兩天之內全部看完，並提出了一些各自的意見。
進行必要的修改之後，黃雲逸又把文本影印50份，分發到車間50個小組，要求工人在三天之內看完並提出自己的意見。由於涉及到自己的切身利益，工人們看的可認真了，兩天內意見就全部交了上來，有不少是提出那種刁鑽的問題和反對，更多的還是很有實用的建議和意見，有幾個建議正好解決了黃雲逸一幫人想破了腦袋也沒有想出來如何解決的問題，這個時候黃雲逸才感嘆群眾的力量是偉大的。
花了幾個晚上看完這100來頁的建議意見，黃雲逸讓一幫人進行分類整理，將重複的內容合併，通過一天的整理，100頁變成了4頁，接著又經過兩個星期的討論修改，這兩個手冊的試行稿定稿了，印刷了1000冊，人手一冊下發。
在黃雲逸整理這些員工手冊的一個星期前，廳裡面全面推進精細化管理，改變工作作風的檔案已經下發，全廳系統已經開始了轟轟烈烈的精細化管理專題活動。
本來這種檔案只下發到汪總這一級，汪總卻影印幾份，給黃雲逸等人每人一份，黃雲逸看了廳裡及集團公司檔案的內容，覺得這段時間要做點什麼，為後面推行進行一些鋪墊。
於是建議在公司範圍內開展精細化管理培訓，要求華州大學和華夏大學的管理學教授來給公司的中層上了兩堂課。
自然黃雲逸又找上了自己的師兄，安排了兩名在全國管理學界響噹噹的教授來上了兩節課，不過說實在的講課費可不便宜。
整個培訓是由總經辦操作的，寫了三期簡報，對推行精細化管理進行了一個非常好的鋪墊，簡報送到集團公司後，李總和華書記自然又是進行批示，並要求集團總經辦將簡報轉發，報給廳裡，專門送給廳長和各位副廳長。
廳長大人也專門批示，並要廳辦公室在全廳範圍內轉發該簡報，並要求廳組宣處到華達調研。這個是汪總最喜歡的，廳組宣處的人可是就是如省裡的組織部一樣了，經過聯絡，廳組宣處處長將帶領一幫人在一個星期後來華達調研瞭解情況。
有了這些情況，汪總迅速專門召開了兩個精細化管理推行會，一個是大範圍的，全公司中層，並邀請了集團公司的領導參加，汪總重申了推行精細化管理的重要性等，並把廳系統的情況進行了通報，最後反正就是向全公司說明這個精細化管理是必須推行的，現在先在八車間試行，公司各部門各車間各分廠要全力支援配合，誰砸了這次試行，就砸誰的飯碗。
下午開了一個小範圍的會，參加會議的人員就是汪總、章書記、另外幾個副總，經理辦主任、黨宣部主任、工會辦主任、八車間三名頭。
說了開場白，幾位副總和章書記講話之後，汪總將近期的任務分配了一下。集團公司的緊急專案由王主任全權負責，老賀和黃雲逸是協助；精細化管理的推行先由黃雲逸牽頭，王主任和老賀協助；老賀要全面做好關鍵時期特殊時期員工思想政治工作，確保穩定。
‘我並沒有象以前一樣定哪個是哪項的責任人，這兩件事情沒有重點沒有先後之份，精細化管理工作可以借緊急專案這個外力推行，緊急專案又可以借精細化管理做的更好。‘汪總吸了一口煙，很嚴肅的說，‘這兩個專案的責任人是你們三個，任何一個做砸了，你們都給我滾蛋，不要怪我不留情面。雖然責任上都是一樣，但是術業有專攻，各人有各人的特長，國榮做緊急專案是沒話說的，小黃在精細化管理上是專家，老賀這個書記做思想工作是高手。‘
三人明白汪總的意思，也明白這次三人必須團結一心帶領下面各個工段的人齊心協力的把這兩個專案做好，就都表了決心。
回去之後，三人又聚了一下頭，商量著怎麼才能做好這兩個專案又不出問題，統一了思想之後，王主任笑著說：‘我們三人現在是被逼上梁山了，做不好也得做，做的好送汪老闆上去了，我們都有的好處。‘
老賀笑著說：‘你看汪老闆現在運頭正旺，我們肯定能幹好。‘
三人打笑了一番，馬上召集了一個主管級別以上的會，在基層開會沒有那麼多虛話，都把話挑明瞭。
現在這兩個事情是必須要做，最累最苦要要做，誰有困難誰有苦楚可以先挑明，開始行動之後就不準講價錢了，誰那裡出了問題誰滾蛋。
碰上這種事情，大家似乎都知道什麼原因一樣，也似乎都知道該怎麼做一樣，還別說，以前開什麼會經常有不少的牢騷，這才可都沒聽說了，大家都從自己的角度提出一些具體的困難。
會上，大家也逐一把問題困難進行解決，實在解決不了的，就想其他方式，暫時凍結。
迅速，八車間和整個華達就沉浸在一片推行精細化管理的浪濤中，到處是標語。
八車間也真的實實在在的按照黃雲逸設計的方案推行這個精細化管理，開始一個星期員工多少有些不習慣，處罰教輕處罰的人數也教多。第二個星期之後就基本能做到規定的那些工作了，整個執行力上去了，推行一週之後整個員工精神面貌煥然一新。
連廳組宣處來調研的秦處長也覺得不錯，汪總自然和他彙報這是剛剛開始。同時，汪總也向廳、集團公司的領導反映了八車間及華達等其他車間的情況，並提出經過兩個月的試點之後，將會在全公司推行精細化管理，改變工作作風，提高產品質量，並邀請秦處長等領導兩個月之後再來考察，秦處長高興的答應了。\