大家坐下來，秘書送上茶，副部長揮著手裡的一沓材料說，德良同志，你們這個組織工作試驗田搞得好哇。部裡幾位領導都傳閱了，大家的看法基本一致，你們這種做法，很可能會成為未來組織工作改革的方向。我們有個初步想法，等這次組幹工作會議之後，把你們這套經驗，送給中央書記處，如果書記處批准了，下一步，試點的力度可能還要加強。我的意思，這個試點工作，就放在江南省。畢竟，這是你們的成果，是你們的心血嘛。
趙德良說，部長，我要糾正你一點。如果說這個東西是成果和心血，那不是我的功勞，我可不敢貪他人之功啊。
副部長說，你是省委書記，主要工作就是人事，不是你的功勞，還能是別人的功勞？
趙德良指了指吉戎菲，說，我不是謙虛，主要功勞是她的，戎菲同志的。我只不過看到他們報上來的材料後，覺得眼前一亮，下去搞了一次調研，給他們當了一回主心骨，在背後推了一把。
吉戎菲抓住機會說，中組部和省委對我們的試點工作，支援力度很大。特別是省委趙書記和馬部長，親自下去調研，親自研究改革方案。馬部長為了這個改革計劃，下去了好幾次，是馬部長親自在抓這件事。
馬昭武也及時地說，首長，我斗膽說句話行不行？
副部長說，昭武同志，你要說什麼？
馬昭武說，我搞組織工作搞了一輩子，接觸過的組織幹部也不少了。戎菲同志呢，據我瞭解，沒有直接抓過組織工作。但我可以負責任地說，她在組織工作方面的才能和想法，是我所認識的組織幹部中最出色的。這樣的同志，如果不在組織部，實在是我黨組織工作的一大損失。
唐小舟明白了。果如自己所料，趙德良以及馬昭武，都有意讓吉戎菲接替省委組織部長。但是，省委組織部長一職，又不是省委能夠決定的，需要中組部任命，他這是在替吉戎菲斡旋開道。當然，這裡面更深一層意思卻是，他本人是現任省委組織部長，如果吉戎菲接任的話，一定要給他一個安排。這等於變相遊說了。
副部長說，昭武同志，你的意見很好。中組部的情況，你也知道，像我這樣的老傢伙，還在這裡尸位素餐，早就應該讓更年輕的同志進來了。你們兩個省委常委都在這裡，你們如果捨得，我樂見其成呀。我親自去和部長商量，把戎菲同志調過來。怎麼樣，德良同志，你捨得嗎？
趙德良說，部裡看中的人才，我們江南省，自然沒意見。不過，剛才昭武同志已經說了，戎菲同志，畢竟沒有搞過組織工作啊。而且，首長剛才也提到，組織人事工作改革，有可能在江南省試點。如果這個試點工作確定下來，具體抓這項工作的人，大概沒有比戎菲同志更適合的了。部長你是不是讓戎菲同志在下面再鍛鍊幾年，為江南省多作點貢獻，也為全國的組織人事改革摸索點經驗出來後，再考慮調到中央？
副部長一陣大笑，指著趙德良說，你這個德良同志呀，捨不得就說捨不得嘛，說這麼一大堆幹嘛？接著，他話鋒一轉，說，不過，你們的意見，對我啟發很大。像戎菲同志這樣的組織工作人才，如果不抓組織工作，實在是我黨組織工作的一大損失。你們放心，這件事，我心裡有數了。
趙德良立即說，我代表江南省委謝謝首長。又對吉戎菲說，戎菲呀，首長在組織人事戰線幹了一輩子，是這方面的權威，你要拜他為師啊。
吉戎菲自然懂得順竿子往上爬，立即說，我想拜師呀。不知首長肯不肯收我這個愚笨的生。
趙德良說，那這樣好了，今天你弄一桌拜師宴，我們幾個作陪，討你一杯酒喝。
馬昭武也在一旁幫腔，副部長先是推辭一番，但看得出來，並不堅決。吉戎菲作為一介女流，能夠獲得市委書記的職位，應付場面的能力，自然非常之強，恭維人尤其是男人卻又不露痕跡的本事，她是爐火純青。她說了一堆話，簡直讓副部長覺得，如果不收下她這個生，既是他的損失，也是黨的事業的損失。副部長聽了之後，哈哈一笑，答應了晚上的拜師宴。
這所有一切，只是過場，接下來，副部長開始涉入正題。
正如唐小舟所料，江南省提供的這份材料幾乎無可挑剔，有關修改意見，副部長提了幾點，只不過一些提法而已，無關章的結構，改起來非常容易。讓唐小舟感觸比較深的，是副部長談到中國官場的一席話。
副部長說，目前中國政治體制存在的最大問題，我並不認為是黨委和政府並立的結構性問題，這個結構，不僅沒有問題，而且十分先進，甚至比國外的議會制都要先進。但另一方面，中國的政治體制，又確實引發了一些問題，最突出的，就是官場**。這麼多年來，黨和國家想了很多辦法，也建立了許多反腐監督機構，可**不僅沒有得到很好遏制，反而有愈演愈烈之勢。**問題的集中體現，有人認為是中國的政治體制問題，我並不這樣看。我認為，還是現行的黨委政府並立機制下，組織機構和監督機構沒有很好起到應有作用的問題。組織機構是守門員，監督機構是裁判員。現在的問題是，守門員沒有守好門，裁判員沒有好好判。
組織機構有什麼問題？組織機構用人，不是任人惟賢，也不全是任人惟親，甚至不全是任人惟錢或者任人惟別的什麼。可以說，目前的組織部門用人，基本沒有標準，想用誰就用誰，隨意性太強，在用人上指鹿為馬的事，非常普遍。組織部門是什麼？說得好聽點，組織部門是黨和國家事業的守門員，是黨用人的守門員。這個守門員沒有原則沒有標準，想放什麼人進門，就放什麼人進門，想把什麼人關在門外，就把什麼人關在門外。
副部長強調說，我這樣說，並不是說中國官員能力差素質低，恰恰相反，中國人的精華，集中在官場。為什麼？與這個進門有關。正因為中國官場的門沒有統一的標準，或者說，標準隨人而變，要進這個門，難度就非常大，所以，不是有特別本事的人，根本進不來，進來了也留不住。除了足夠的智力外，進這扇門，在某些地方某些人面前，還要足夠的經濟實力。那些花了高成本進門的人，進了這個門之後，自然就要撈回成本，還要為進更高的門準備。所以，有人極其高調地說，我買的是為人民服務的機會。現在民眾最反感的**事件，是買官賣官。買官賣官的事有沒有？有，中紀委已經查明過多起買官賣官案件，這是事實。除了這類明碼實價被查處的案件呢？變相買官賣官有沒有？我把你提拔了，你事後為了感謝我，送我一筆錢，或者送我古玩字畫之類，算不算買官賣官？平常搞感情投資，算不算買官賣官？至少可以算是變相的吧。現在當官，除了需要超人的智力之外，還需要相當的經濟成本，這個經濟成本還不小。我聽到一些說法，一個村長都要一二十萬，一個鄉鎮長三四十萬，一個縣長，窮一點的縣，百把萬，富一點的縣，沒有兩百萬，想都別想。是不是這樣？有些地方，比這個還高。這就是潛規則。
副部長顯得很激動，說著說著，貌似有點跑題了。他自己也意識到了這點，話鋒一轉，說，我說這些，目的只有一個，組織人事工作改革，改好了，利國利民。你們現在所進行的探索，是不是就成功了？那也難說。但就目前來看，這套方案是最先進的最科的，最符合民主法制精神的，也是操作性最強的。這些年來，黨和國家，在人事制度改革方面，做了很多工作，也嘗試了很多方法。現在比較通行的是考試任用制，事實證明，這套方法並不是什麼改革，只是拾人牙慧，只是從春秋戰國時期的人事制度，過渡到了魏晉以及唐朝，只是另一種科舉。考試方法有沒有作用？有，但遠不夠全面，注重了智商的考核，卻忽視了情商的考核，尤其是無法對個人品行品德進行考核。你們這個方案，恰恰在情商以及個人品行品德考核方面，提出了新思路，想出了更為嚴謹科的新辦法。