拉拉對周亮點點頭，好意心領的意思。這個曾經讓她頗為頭痛的主管終於在她的艱難時刻展現了他的人品，讓她為自己當年用他的決定感到欣慰。
「員工關係這部分職責原本就在我們團隊，後來拿走了一段時間，公司也並沒有因為我們可以少乾點兒活而降薪—所以現在職責迴歸，我覺得不是太方便以此為由要求加薪。我之所以想在年度加薪前去和老闆溝通，是因為那個時候我們剛剛完成一年一度的績效考評，可以藉此機會和老闆說明大家一年來的辛苦，請他酌情考慮加薪。而且，那正是老闆考慮如何分配加薪預算的時候，我覺得那時候提，老闆不需要額外花精神思考我們的要求，他可以捎帶著就把這個事兒考慮進去了。至於頭銜問題和級別問題，我也會提的，說心裡話，我覺得那個更重要也更佔理，但我會選擇在明年五月提，因為那將是公司全面審視現有評級的時候。我們的頭銜就是在評級的時候發生了變化，頭銜和級別是絕對關聯的，而這兩點從本質上說，是由我們工作內容的性質及其難易和重要性決定的，所以hr相關工作內容的迴歸是一個毋庸置疑的好訊息。總之，凡事都是能搭便車解決最好，這叫順勢而為，利用的是巧勁，何樂而不為。」拉拉對兩位下屬解釋了自己的策略，她本來不想這麼早就把自己明年的打算說出來的，可是看周酒意不依不饒，就索性都端到檯面上來讓他們看個明白。
既然拉拉主動開啟天窗說了亮話，周酒意和周亮也都坦承最耿耿於懷的其實還是級別問題和頭銜問題。周酒意提出，何不把級別、頭銜的問題與加薪的問題合併起來，年終績效總結的時候一起和老闆談了算了。
拉拉耐著性子把順勢而為的道理又強調了一遍，錢的問題在加薪的時候提比較自然；級別的問題，自然也是人家審視級別的時候提最合適。她對兩個下屬說：對級別評定不滿意的不止我們，去提意見的也大有人在，你們看看又有誰能稱心如意的？做專案的人就這樣，他會預留一個重新審視合理性的時間以便統一調整該調整的東西，而在剛安排下來的時候，他也會很強硬地要求暫時的服從。不要說曲絡繹這樣一個hr總監了，當初我們行政部做上海辦的裝修，平面圖調整了又調整，好幾個月才敲定的方案，還是有人不滿意要求調整位置。這些要求有合理的有不合理的，不管合理不合理，安排下去的時候，我也是很強勢地要求必須先執行我們的方案，有天大的不滿都以後統一再看。說句老實話，我當時的態度在一個旁觀者眼裡，恐怕也是相當的難以溝通。
拉拉想起自己把平面圖一把撕碎扔到岱西腳下的那股狠勁兒，其實後來想想，岱西的要求還是有一定的道理，只是提出要求的時機非常糟糕，所以才會遭到她的迎頭痛擊。舊事重提，推己及人，拉拉第一次想到：假若和曲絡繹易地而處，她的強硬恐不輸於他。這個想法似乎讓她稍微好受了一些。
周酒意沉默了幾秒，說：「拉拉，你根據什麼說明年五月公司會全面審視現有評級情況？」
「酒意，六月份員工大會上曲絡繹做溝通時說過的話有印象麼？公司下一次審視現有評級的時間表是來年五月，這就是那一次他說的。」拉拉不軟不硬地提醒周酒意，周亮也說曲絡繹是說過這樣的話。周酒意方才無話可說。
拉拉針對周酒意的態度不軟不硬地提醒說：「我會努力去提要求，可是你們也得有個思想準備—絕對的公平合理並不存在，現實面前人人都免不了需要自我調整的時候。只要還待在這家公司，有意見可以提，提了以後老闆可能聽可能不聽。但無論如何，老闆分派下來的工作是不能不做的，沒有什麼高興不高興之分，工作就是工作。當一天和尚不也得撞一天鐘麼？除非不當和尚了，那另說。」
拉拉說得淡然，卻是天大的實話。本來麼，目前的情況的確不太好，可哪兒都不能保證永遠順風順水。有辦法的自謀前程，沒辦法的就繼續待著，能爭取到的都是福分，爭取不到可以繼續爭取，可要想繼續待著，該你接的活就必須接著。
散會後，周酒意私下對周亮說：「拉拉的變化可真大，很難相信當年她去找李斯特談判的時候，曾那麼生猛。你看現在的她，哪兒還像什麼倔驢？完全名不符實嘛！都憋屈成這樣了，她卻連提都不敢跟曲絡繹提，還沒開口先假設曲絡繹不肯，是不是有點兒不戰自潰？今天要不是我逼著，你別想她答應去和曲絡繹溝通。」
周酒意的言下之意：杜拉拉已經進化成了一個瞻前顧後膽小如鼠的滑頭。
周亮覺得周酒意太過咄咄逼人，忍不住淡淡地給拉拉幫腔：「拉拉的位置和以前不同，經理嘛，就是承上啟下的位置，她在這個位置上自然得多點兒忍耐擔當。」
周酒意嘻嘻笑道：「當年的拉拉沒有太多可損失的，她處在職場食物鏈的低端；而現在的她已經處於中端，她還是有一些既得利益的—行動之前難免要仔細掂量，吃不準的寧願靜觀其變。為什麼無產階級會是革命最堅決最徹底的階級？因為他們反正沒有什麼可損失的了。拉拉現在是有產者，在她手上革命鬧不起來嘍。」