拉拉被黃國棟嚇了一跳，她燙了手似的扔下手中的話筒，快步走去開門放黃國棟進來。
黃國棟剛和李衛東談完事情。雖然他不在乎壓迫壓迫杜拉拉，即使在沒有目的沒有效益的情況下—但這一次，做過之後，他也自覺似乎過頭了一點。因此，李衛東離開之後，他本來完全可以打電話或者派個人過來喊拉拉過去，但他特意自己動腳過來叫拉拉，以示彌補。
黃國棟站在門邊，和顏悅色地說：「我打斷你打電話了？你繼續打吧，打完再上我那兒去好了。」
很多時候，身陷困境的人，要求的真的不多，一杯水，一點笑容，談不上足矣，也就很有效了。
黃國棟的這麼一點兒和顏悅色，就把杜拉拉的心從油鍋裡拎了出來。拉拉趕緊說：「沒事兒！我回頭再打這個電話。」說罷，跟著黃國棟回到他的辦公室。
兩人討論了一番拉拉準備的加薪方案，黃國棟更多的時候是在瞭解拉拉的思路和sh中國往年的做法是否有變化。
拉拉看出來黃國棟非常在意保持原有的做法，就問黃國棟：「對於服務不滿一年的員工，其工資升幅要不要prorate（指根據員工在本公司服務時間的長短，折算加薪比例）？」
黃國棟馬上問：「以往是怎麼做的？」
拉拉告訴他：「以往他們是要折算的。」
黃國棟猜到拉拉的心思，說：「你想改變做法？」
拉拉點點頭，開始用粵語向黃國棟解釋。她的心情本來就還沒從驚痛中完全跳出來，這時候因為還得使用不鹹不淡的粵語，結結巴巴地說話，於是這種驚痛又被罩上了一層滑稽的顏色，顯得尷尬而怪異。
拉拉說：「按以往的做法，比如一個進公司半年的員工，本來照他的業績能獲得百分之八的加薪，一折算，他就只能得到百分之四了—這個做法和市場上大部分歐美公司的做法有別，所以我擔心，加入不滿一年的員工會有吃虧的感覺。」
黃國棟說：「既然這麼多年來，他們在中國都是這麼操作的，說明這個辦法還是能保證讓員工得到公平的吧。」
拉拉說：「如果要保證比較公平，就只有在入職的時候，offer中充分考慮到來年加薪時的折算因素，但是這樣的話，就會加重c&b的工作量，各部門的經理們恐怕也有意見。關於這一點，我問過沈喬治和馬萊，他們也都證實了，每年加薪也都有員工為此不滿。」
黃國棟雖然也覺得拉拉的話有道理，但一來他的個人風格就是凡事節儉能省就省，不管花的是公家的錢還是他自己的錢；二來呢，他害怕出錯，照過去的辦法辦，總是安全的，如果改革，肯定會有人跳出來問他要理由。
因此，黃國棟說：「拉拉，在這裡，我和你都是新來的，很多事情表面上看來我們有道理，但你又怎知其中沒有原因呢？安全起見，我看這次我們還是照老辦法來，明年再考慮改革。」
拉拉點點頭。該說的話她已經說過了，這兒黃國棟是說yesorno的人。
兩人算是就方案有了定論。黃國棟問拉拉，「下一步你打算做什麼？」
拉拉拿出一張時間表展示給黃國棟說：「我想馬上就把這個方案送去給查理過目。得到他對方案的確認後，下週的各部門總監會上，我就會把方案拿出來向大家講解並答疑。目前c&b還在準備基礎資料，在五月的第二週之前c&b會把加薪表分發給各部門的總監，到時候他們就可以按照統一的遊戲規則，分頭去做加薪提案了。」
黃國棟插進來問了一個問題：「c&b什麼時候開始準備基礎資料？」
拉拉告訴他，上週二她和沈喬治談話後，就馬上開始這項工作了。
黃國棟一聽，哦，你們已經幹了一週了，那為什麼還要再等兩週才能完成準備呢？他皺了一下眉質疑說：「基礎資料不是系統現成的嗎，怎麼要花三週時間來準備呢？」
拉拉解釋說：「因為c&b需要把員工的現有工資和市場水平做比對，倘若員工現有工資水平低於市場基準百分之十的，都要一一標示出來，總監們做加薪提案時需要這些資料。」當拉拉說完這番解釋，她忽然意識到，黃國棟本人，從來沒有直接地做過c&b，所以他才會不瞭解其中的工作量。
黃國棟有點驚訝地追問：「兩千個員工的工資，你們打算一個一個比對嗎？」
拉拉確認說：「是的，全部比對。」
黃國棟一想，不由脫口而出，「這工作量不小！」拉拉點點頭說：「主要時間確實比較緊，五一長假，我們會加班，保證把對比分析在長假結束前完成。」
黃國棟不太放心地問：「誰具體做這個工作？」
拉拉告訴他：「經理級別以上的人員工資，由我來做比對，選取的比對基準是市場水平的七十五分位；經理級別以下的員工，由沈喬治來做比對，比對基準是市場水平的五十分位。」
黃國棟想了想說：「嗯，可以。沈喬治完成比對後，你要全部檢查過他的東西，才能發給各部門。」
拉拉點點頭說：「當然，我一定會對他的工作結果負責的。」
看黃國棟沒有提出新的問題，拉拉於是繼續講解時間表：「在五月的第二週，各部門總監將有一週的時間來完成本部門加薪提案。然後，我留了一週的時間給c&b用於完成彙總和核查各部門的提案。五月的最後一週，是留給何查理的，以防他看了彙總結果後還想再做調整，那c&b就會又有一番來來回回的工作。」
黃國棟說：「你這個預留是對的，查理很可能會想修改一點什麼。」
拉拉點點頭，繼續說：「這樣，六月十日前，我們能如期把中國區的加薪結果報到亞太。如果六月中旬能順利得到亞太的批覆，六月下旬我們將有兩週的時間，用於編制新的工資表，以及準備給兩千名員工的加薪溝通訊，員工能在當月如期領到新工資了。」
黃國棟認真地聽完拉拉介紹她的時間表，他提醒說：「我聽起來你的安排是沒問題的。只是這當中任何一個環節都不能出錯，不然就失去控制了。」
拉拉點點頭說：「老闆，我準備了一個ppt，用於在總監會上向總監們宣講加薪方案，我已經在ppt上放上了這個時間表—如果查理確認對加薪方案沒有修改意見，我就把ppt發給你—我會請大家支援我的工作，提醒大家不要讓活兒在自己的環節上延誤。當然，這期間，每週c&b都會群發一次郵件，提醒相關人員注意進度。」
整個計劃，黃國棟心裡還是滿意的，覺得拉拉確實考慮得比較周到。但是，他還是沒有擺脫鄙夷杜拉拉的慣性，失去了鄙夷的原因和目的，他的鄙夷已經陷入一種新加坡式的盲目。對於拉拉來說，幸運的是，這種鄙夷的囂張，正如跨越崇山峻嶺的寒潮，一路呼嘯而來一路也在逐漸地減弱。
黃國棟沒有說一個認可的字。拉拉也沒有期待他的表揚。看看加薪方案討論得比較順利，拉拉乘著氣氛還行，向黃國棟提出了給c&b團隊加人手的想法。
黃國棟擺擺手說：「這個事情年初陳杰提過，大衛沒有批准。我不想拿同樣的事情再去煩他了。拉拉我勸你，還是等下半年再說這個事兒。眼下，畢竟你是新來的，我也是新來的，不能活還沒幹，就提要求嘛！」
拉拉見他一副針插不入水潑不進的架勢，想想，也就把升艾瑪的事情給憋回去了。
談到翰威特薪酬調查，黃國棟說，麥大衛的意思，除了翰威特的薪酬調查，還應該參加美世的薪酬調查，到時候兩邊的資料可以互補。
雖然這意味著拉拉和沈喬治的工作量一下又上去了，兩人倒挺高興。這種活，他們愛幹，有價值嘛。