上午離開酒店，坐車回到胡志明市，一行人去往這一程的最後一站，lt在越南的總公司。
此地的總經理出來接待他們，帶著他們進會議室，開啟投影放ppt，自我介紹是2012年入職的老員工，說當年第一家廠剛剛建成投產，就是由他主管，花了兩年時間，從集團最後一名做到第一，年終上臺領獎，個個都有他的份。
丁之童聽著他講，起初還覺得這人好實在啊，在領導面前居功，一點都不帶謙虛的。
結果，緊接著就來了個轉折，她這才發現人家用的原來是烘托和渲染的修辭手法——就好像武俠書裡寫反派冠絕江湖，然後又出來個大俠，一刀把他殺了。
那是2014年，陳博士擔心的情況又發生了。外交部的旅行警告三個月裡連發了兩次，大陸、臺資、港資，還有日本人的企業（大概長得差不多，分不清到底是哪國人？）都遭到打砸。
lt的幾家廠也是一樣，而且因為規模不小，又沒能預料到事態發展的速度，來不及立刻關門拉閘。不光外面亂了，廠區裡還有幾千名工人怠工滯留，坐著不肯走。其中有人帶頭搞事情，場面幾度失控。
中國籍管理人員大都嚇得不敢回來上班，總經理說怪不了他們，因為他自己也好慫，直接住進機場附近國際品牌的酒店，打電話回去聯絡中國總部，問是不是可以撤了？什麼時候才能撤啊？
甘揚當時人在柬埔寨，機票一時買不到，從金邊坐了七個小時的大巴過來，先到酒店捎上總經理，然後一級級地恢復bcp（businesscontingencyplan，業務應急計劃），一個個地找失聯的中國員工，統計受傷人數，安排他們該就醫的就醫，該回國的回國，還有願意留下的跟著他走。
總經理說，他記得當時他們回到工廠，甘揚坐在那兒跟工會代表聊天，和善，卻又氣定神閒，從緬甸、柬埔寨一直說到印度尼西亞，聽著像是閒話自己這幾年的經歷，其實卻是在告訴對方，僅僅幾百公里之外就有工廠已經投產，還有的更多的在建，你們不做，自有別人做。
談判搓磨了幾天，最後各讓一步，資方適當加薪，工會也順勢讓工人回去工作，流水線又開起來了。但因為開除了一批帶頭搞事情的人，後來那段時間，甘揚請了保安公司，隨便到哪兒都得有保鏢跟著。
故事講得挺生動，有幾處丁之童心也跟著懸起來。但畢竟是過去的事情了，聽到後來，她腦中甚至還出現了這麼一副畫面——甘揚穿著十塊錢的短褲，五塊錢的夾腳拖鞋，手裡拿著一根吃了一半的香蕉，身後跟著兩個保鏢。
她對著電腦做記錄，掩飾那一點笑意，再抬頭正好遇到會議桌對面甘揚的目光。
大概是不習慣被人這樣當面吹捧，此人全程冷臉，但這時候也有點繃不住了，抿唇看著她，偏還要用眼神問：丁之童你有沒有良心啊？這好笑嗎？
會議室裡其他人莫知莫覺，總經理還在繼續往下說，那一場風波之後，時間跨入2015。
當時常有人在做這樣的比較，說中國曾經是所有著名運動鞋品牌最大的生產基地，2001年的產量佔全球40%，到了2010年降到34%，那之後便被越南和印度尼西亞超過了，再根據餅圖展現出來的比例變化，總結出一條中國紡織製造業逐漸隕落的軌跡。
但在這些餅圖的背後，卻是甘揚曾經對陳博士說的那句玩笑話——越南、緬甸、柬埔寨、印度尼西亞，隨便你訂單發到哪裡，遇到的都是我，驚不驚喜，意不意外？
ppt翻到下一頁，總經理又添上更多的細節，說從2011到2015，甘總花了四年到處開廠，搞垂直產業鏈整合，提高庫存預判，壓縮供應商的響應時間，所以才有了後來幾年營收和稅後利潤穩穩增長。分紅數字在新聞上報出來，別人才意識到他們這種一雙鞋低到幾美元利潤的生意居然也可以這麼賺錢！但一陣子議論過去，還是覺得他們只是代工廠，八億件襯衫換飛機的黑歷史，低端中的低端。
丁之童挺佩服這人講故事的技巧，預料到此處有抑必有揚。
果然，緊接著就聽見總經理說：「所以那之後，甘總就上了另一條新賽道了。」
丁之童記得這個時間點——2016，ltcapital就是那一年註冊成立的。
甘揚接著總經理這句話往下說，但講得極其簡略。從那個時候起，他開始投資體育相關的論壇，直播平臺，跑步app，健身app，以及各種流派的健身管理公司。
此後幾年，全民健身如火如荼，流派層出不窮，行業內部的鄙視鏈也已經畫成了五角星。在這條鄙視鏈上隨便哪一類，只要是頭部，或者有潛力有想法的，他都投了。攤子越鋪越大，但做鞋還是基本盤，不會放掉的。
丁之童聽著，有一瞬的頓悟，像是終於明白了他究竟想要做什麼。答案其實就是那麼簡單，不是他不告訴她，而是他早就說過了。
那天晚上，又是一輪招待。總經理帶著幾個管理層請他們吃飯，飯後又一起去唱卡拉ok。
包廂裡很暗，燈光閃爍。丁之童坐在長沙發的一邊，甘揚在另一邊。別人都在唱歌，喝酒，聊天，就他們在那兒坐著。
手機震動，丁之童收到甘揚發來的資訊，只有半句話：明天就要回去了
最後連個標點符號也沒有，她不知道這算什麼意思，沒有回覆。
視窗上方「對方正在輸入……」的狀態持續了很久，才收到下半句：我想告訴你，我很喜歡你，現在的你。
丁之童看著那句話，還是沒回。