鄉親們中有頭腦精明的，蔡宏柱便培養去做營銷員；
鄉親們中有一技之長的，蔡宏柱便出資幫助他做成大產業；
鄉親們中經營配套產業的，蔡宏柱便收為成員企業扶植髮展壯大。
朱德生，稻花香釀酒車間的工人。幾年前，兩口子告別耕作了幾十年的土地，雙雙成為稻花香員工，收入也由過去的每年不足5000元，增至3萬多元。
張述林，稻花香佳藝包裝公司總經理，原本是木匠的他為尋求更大發展，加入到稻花香旗下，專門生產系列酒的
木質包裝盒，銷售收入每年都在千萬元以上。
蔡宏柱營造的財富氣場籠罩整個龍泉大地，如今的龍泉，私家車保有率超過大城市，賓士、寶馬、保時捷在龍泉人眼中見怪不怪，蔡宏柱讓家鄉煥發出特區般的魅力風采。
其四，在管理上，稻花香「令之以文，齊之以武」，營造出了強大的氣勢。
孫子曰：故令之以文，齊之以武，是謂必取。其基本的含義是說用道義來教育士兵，用法紀來統一步調，這樣的軍隊打起仗來一定能取得勝利。企業在經營過程中必須注重充分發揮人力資源的潛力，必須要加強制度建設和勞動力素質的提高。一方面要健全企業的規章制度，使人力資源的發揮有制度保障，另一方面要加強提高企業員工的自身素質，提高人力資源的使用效率，最終實現科學管理。
科學管理是現代企業制度的內在要求，也是稻花香集團獲得成功的基本保障。稻花香集團公司下轄13個二級企業，設股東會、董事會、監事會及工會等群團組織機構，對內設機構，實行定崗定員、擇優上崗，建立崗位責任制，發揮各自職能作用。集團公司與緊密層成員企業實行一廠一策管理模式，實施六統一管理辦法，即統一決策，統一生產經營計劃，統一資產調配，統一勞動人事管理，統一主導產品銷售，統一財務報表。對於其他企業實行風險抵押承包制，讓其自主經營，自負盈虧。
然而，先進的管理制度只有同員工優良的思想道德、行業習慣相結合，才能顯示其威力。近幾年來，稻花香人又不斷地發揚敢冒風險、自我加壓、創造機遇、超常發展的稻花香精神，不斷加強職工的思想道德建設，使廣大員工的危機感大於安全感，責任感大於成就感。總之，令之以文，齊之以武的兵法營銷，其核心目標就是實現科學管理，提高產品質量。
黑鐵膽想到格律詩是戴著腳鐐的舞蹈，稻花香集團這就是帶著感情的嚴格管理。用現代管理理念來說，那就是人性化管理。
黑鐵膽想了想，最後給這篇文章定名為《論稻花香集團的「勢」》。
（本章完）