通過一系列的簡政放權，黑鐵膽高興地看到，白沙集團的活力越來越足，員工們的精神面貌大為改觀。
2001年夏天，黑鐵膽接待了來自江蘇洋河酒廠的一個考察團。帶隊的是洋河酒廠的副廠長蘇連城。
蘇連城這次來看的很仔細，調變車間，生產車間，包裝車間，配送中心等，他是一個也沒有放過。
看罷一圈，蘇連城就對黑鐵膽說，黑總啊，你們白沙酒業的管理很規範，值得我們洋河集團學習啊！
黑鐵膽笑笑說，蘇總，其實我也很想到你們洋河去參觀學習。我們兩家酒廠有很多相似的地方，我們都是位於集鎮上的老國有企業了，在歷史上都曾進入了國家名酒的行列。眼下，也都在進行二次創業的實踐。
蘇連城給黑鐵膽讓了一根蘇煙說，黑總，這是我們徐州菸廠新出的「蘇煙-軟金砂」，上市以後，市場反響很好，目前在華東地區已經和「中華（硬）」叫上板了。徐州菸廠的這次逆勢而上非常成功，我們正在向他們學習。我們這些天也一直在琢磨，我們洋河大麴，如何才能重振雄風呢？這次到白沙集團，說實在話，就是來取經的。前幾年，你們的業績和我們差不多，可自從你們開發出了「白沙紅」、「白沙紫」、「白沙黑」等系列酒後，簡直就是一飛沖天，把我們拋在後面了。這次實地察看後，我本人深受啟發。你們有很多方面都值得我們洋河去學習。
黑鐵膽抽了兩口蘇煙，感到味道與眾不同，很柔和，似乎還有一股蓮花的淡香。
他就對蘇連城說，這個煙不錯，讓人抽一口就記住它了。
蘇連城說，我們做酒的，也應當是這樣，讓人品一口就能記住這種酒與眾不同的味道。
黑鐵膽說，不錯，必須得突出個性。
蘇連城說，黑總啊，你們在營銷上很有突破，可以做為當代營銷學的活教材。
黑鐵膽指了指李大白說，這都是我們酒相李大白的功勞。
蘇連城開起了李大白的玩笑，酒相的鬼點子就是多。
在蘇連城的一再要求下，黑鐵膽也談了談他對現代企業管理的一些看法。
黑鐵膽說，我們白沙集團目前有5
000多人，我們施行的是簡單管理的辦法，說白了，就是一種更為簡便的目標管理。
作為白沙集團，有一個總的目標。比如年度的，三年的，五年的。作為集團下屬的各分公司，都有自己的部門目標，這是從集團的總目標中分解出來的。作為集團的每個人，都有自己的個人目標。這當然也是從部門的分目標中分解出來的。
可以說，在我們白沙，人人頭上有目標。作為我來講，充分放權，我只向集團的各位老總們要結果，不問過程。至於如何去管理，如何去運作，只要他們不違法犯紀，一切都有他們說了算。
當然了，每年我們都要進行目標考評，根據各部門，還有每個人的目標完成情況，嚴格兌現獎懲。
我的想法就是要讓制度來說話，讓程式來規範，讓目標來管理。這樣以來，不僅大家歡迎，我自己也相當輕鬆了。
蘇連城聽罷，連聲說好。他笑著對黑鐵膽說，黑總啊，明確的目標管理可以激發上上下下的主動性和能動性，在管理上也有章可循，一切都是量化的，明明白白的。這個辦法好。我回去以後，也要向我們洋河集團建議，認真推行這一目標管理的好辦法。
黑鐵膽笑笑說，殺豬殺尾巴，各有各的殺法。只要能提高效率、激發活力，白貓黑貓都可以。
蘇邊城說，就是，就是。黑總啊，你提出的簡單化管理，該放手時就放手，對我啟發很大。
王西山笑笑說，放手放權說起來容易，但大多數的老總們做不到。
蘇連城說，不錯，簡政放權雖說是一種管理辦法，但更是領導者的一種胸襟。不是人人都能做到的。