黑鐵膽在筆記本中寫了這麼幾個字，法爾勝，厲害。草繩、鋼繩、光繩。從小而弱到大而強，必有過人之處。
寫了這一行字後，黑鐵膽抬頭笑笑說，同志們，下面請建松老總給們傳經送寶，大家歡迎。
周建松在一片掌起中起身鞠了一躬說，好，那我就說一說，不當之處，敬請批評指正。如果說我們法爾勝的成功之道，我認為關鍵在於六個字，那就是：創業、創造、人才。
常務副縣長李華章就對大家說，都好好記記，下面請周總給我們談企業成功的法寶。
關於創業。周建松說，艱苦奮鬥的創業精神和先人一步的創新戰略是立身之本、發展之魂，是事業前進的不竭動力，是使企業由小到大、由弱變強的重要保證。
法爾勝的艱苦創業，只要從周建松曾經戴過的從800到2300度的近視眼鏡即可窺見一斑。
關於創造。周建松講，辦企業如果沒有長期目標，就缺乏內動力。我信奉「為明天而工作」，一個企業的負責人應該是明天的創造者，而不應是今天的欣賞者。
周建松又說，大霧天開車，敢衝到前面的就是領頭人，不敢冒險的人都只能跟著前面的車。
很顯然，如果讓周建松自己開車，他肯定選擇衝到前面。因為他喜歡快人半步，喜歡「人無我有」，喜歡超前，那是創造者的性格。
正如很多人所評價的那樣，周建松眼睛是高度近視的，但眼光是遠大的。他看到了海的那頭，尤其是歐美企業及產業的生生不息留給他極深的印象。普通員工也說他是「看小事物近視，看大事物精準」。
周建松更是這樣坦言：「沒有核心競爭力，企業只有兩條路：在別人後面爬，或等死。」
當初，法爾勝公司開發膠帶鋼絲繩的新品，是在國內幾家知名企業均告失敗的背景下起步的，在政府的支援下，企業靠250萬元的貸款，從科技創新中掘到了「第一桶金」。但擁有了一個新產品並不等於企業就
一定能做大做強，持續不斷地研發高階新品成了企業能否完成「驚險的一跳」的關鍵。
曾經的夢想，在創新的作用下，慢慢成真。因為法爾勝這一民族的品牌，對於中國人的意義絕不僅僅停留在一款款普通的產品上，它更是富於創新、敢於挑戰的中華兒女的智慧結晶。
關於人才。周建松曾說過：「企業間的一切競爭，歸根到底是人才的競爭。企業要生生不息，沒有人是不行的。辦企業一定要堅持以人為本，堅持尊重人團結人，堅持培養所有人對企業的感情。」
對法爾勝的成功，周建松從來都是歸結為「以人為本」，他特別強調「團隊的力量」，也特別看重人才。「人才」在他心裡，就是企業的生命力。
正是在這種主導思想下，前不久，法爾勝以年薪8000元「購」進了第一位本科生。後來，又以年薪24000元「買」進江陰第一位研究生。
在文革中曾經打倒過他的人，周建松都依然留在企業。「反對我不要緊，只要對企業有用」。多年來，他做決策都要聽反面意見，為了多出一些「事前諸葛亮」，少一些「馬後炮」，他開會時讓大家公開講，講完簽字，以此磨練幹部說真話，而在溝通中即使出現衝撞，他都不介意。