程浩遠望資本創始合夥人，迅雷創始人
這是一本商業建造手冊，獻給所有不甘平庸，想通過自己的想法或產品影響世界卻不知如何破局，甚至已經麻煩纏身，但仍然掙扎在創業路上的人。
作者託尼·法德爾是蘋果最偉大的產品之一ipod的締造者，曾與史蒂夫·喬布斯共事，他甚至將喬布斯與使命驅動型「渾蛋」做了一番對比……當然，法德爾更是北美家喻戶曉的恆溫器產品nest的創始人。他早年所在的通用魔術公司可謂人才輩出，如ebay（億貝）創始人皮埃爾·奧米迪亞、安卓創始人安迪·魯賓……
伴隨這些星光璀璨人物的逸事，讓閱讀這本書變得十分愉悅輕鬆。我只用了不到兩天的時間，就完成了一場交織蘋果、谷歌、nest等科技公司有趣過往的時光穿梭。法德爾一路從不諳世事的技術極客成長為領導上千人的管理者，再到成功的創業者，他所經歷的艱難、痛苦、猶疑和選擇躍然紙上。
法德爾歷經了不同公司的理念分歧，比如蘋果的家長式文化與谷歌的工程師文化：在蘋果，喬布斯一手遮天，可以舉全公司之力支援一個專案，但在谷歌，沒人能強迫員工做其不情願的事情。面對這種因企業文化不相容產生的衝擊，法德爾的觀察和思考更是引人入勝。
法德爾所講述的一切，讓我產生強烈的共鳴。我們當年創辦迅雷，也經歷了這本書中描繪的相似過程：從只有兩三個人的小作坊到一下子擴張到上百人、上千人，管理上漏洞百出；一度只關注產品、技術卻忽略了客戶的真實需求；面對各種轉型、創新機會卻不能做出有效決策等。這些都是寶貴的教訓和成長經驗。
有共鳴就會有吸引力。這本書適合哪些人閱讀呢？
我認為這本書適合兩類人：一是那些雄心勃勃，正準備大幹一番，開啟一場轟轟烈烈事業的創業者，特別是技術極客人群；二是企業已初步驗證了pmf（product-marketfit，產品-市場匹配），但隨著人員擴張，一下子被各種放大的管理問題困擾得焦頭爛額的公司管理者。
對於前者，他們顯然在創業初期有與法德爾一樣的熱忱，每週能在公司工作100~120個小時。但只有熱情是不夠的，還需要對產品或專案有很好的規劃和統籌能力。
在創業初期，創業者一定要認真思考團隊解決的是不是一個真正的痛點需求。如果不是，就不可能掀起一場變革。正如這本書中所說，只有真正的問題（需求）、正確的時機和創新技術的組合，才能創造爆發性的機會。所以我們希望每一個準備創業的人都要問自己五個問題：你要做的事是不是剛需，市場有多大，怎麼賺錢，為什麼是你做，護城河在哪裡。思考清楚這五個問題，絕對不是浪費時間，而是磨刀不誤砍柴工。
對於後者，很多技術創業者確實最終都成長為優秀的ceo，如抖音的張一鳴。但是要做到這一點，技術人員創業要闖過三關，即技術關、業務關和組織關。不僅要能開發出產品（技術關），還要能夠賣出去（業務關），而且必須規模性、可持續地賣出去，這就需要打造自己團隊的組織能力（組織關）。組織能力到位，人多了，組織效率也不會降低；組織能力不到位，人越多，組織效率越低。
當然一個殘酷的事實是，並不是所有技術創業者，到最後都能成長為出色的企業管理者。所以能否認清自己的能力邊界，能否及時調換角色和心態，就顯得非常重要了。
除此之外，這本書中還穿插了很多企業經營常識，比如該怎麼招聘，該拿什麼樣的投資，產品經理扮演的角色到底有多重要，什麼時候該用資料做決策，什麼時候必須硬著頭皮依靠直覺，董事會該怎麼開（你不會真的傻到把一個新問題拿到董事會上討論吧），如何讓銷售團隊與公司其他部門利益一致等。書中有大量企業管理的經驗總結，雖然這些對很多創業老炮兒來說是常識，但是非常值得新手創業者學習和借鑑。
法德爾在書中展現的很多理念都與我的過往工作和投資經驗不謀而合。例如，不要在大公司裡搞內部創業。又如，管理諮詢行業很時髦，但對創業幫助不大。一是因為管理諮詢行業人員對具體行業理解得不夠深刻，二是給別人出主意與自己擼起袖子下場幹完全不是一回事——表面上是專家，但離執行細節比較遠。
年輕人的第一份工作應該選什麼？答案是兩個關鍵詞——朝陽產業和朝陽公司。
朝陽產業非常重要，這意味著一個很長的賽道，同時相對來說還是藍海。在這種賽道上，你的積累會凸顯最大的價值。
何為朝陽公司？首先，公司有幾位有分量的明星創業者。與這些人共事，近距離觀察他們思考和做事的方式，本身就是一筆無形的財富。其次，朝陽公司尚處於發展早期，這對年輕人也很有價值。你今天去騰訊能與馬化騰一起共事交流嗎？很難，你連見他一面都不容易。以我為例，2001年的百度公司只有幾十個人，大家有很多機會直接和李彥宏交流。若干年後，那些同事可能成為各行各業的翹楚，他們就是你的人脈紅利。
因此，對於年輕人來說，最好的職業選擇是明星賽道的明星初創公司。
我也會推薦我們的被投企業的所有人員讀讀這本書，也希望大家在閱讀後能有所收穫。