李笛小冰公司ceo，微軟亞洲網際網路工程院前副院長
託尼·法德爾的這本書與他創造的產品一樣引人入勝。書中凝聚了他從過往職業生涯中所得到的真知灼見。通過32個章節，法德爾回顧並系統整理了自己的經驗，且毫無保留地呈現給讀者。這本書的行文方式以「你」為中心。我相信許多人會一口氣讀完它，就像探索一座精彩的主題樂園。讀到最後一章，你將得到一次接近完整的職業生涯體驗，猶如親身經歷了一般。然後，你也許會認同我的感受——這本書實在太有趣了。
我不想貿然透露這本書的內容，更不想讓讀者的愉悅有所減損。因此，我僅在此對它的有趣之處稍加介紹，僅供參考。
這本書之所以如此有趣，部分是因為法德爾非常直率。與大多數教授成功學的暢銷書不同，這本書沒有任何神秘色彩、理論公式或成功秘訣。事實上，由於秘訣往往對人們有難以抗拒的吸引力，為此，許多成功學讀物常常會有意無意渲染其理念的進步性，並排斥其他方法。但正如法德爾所說，他在這本書中並不宣揚進步的現代理論，也提醒你，他的方法並不適用於所有人。
他在書中分享的是另一種經驗：在每一個階段，你可能遇到什麼問題，應怎樣看待它們，該如何解決它們。法德爾翔實地描述了他在面對這些問題時的場景、對白、衝突，以及他和其他人的思考過程。最後，他所做出的那些成功或不成功的選擇，都轉化為珍貴的樣本。他對這些經歷的回顧是細緻的，並且儘量做到描述問題全貌。因此，無論此刻的你正處於哪個階段，跳到某一章，你多半會有一種「是啊，我正在面對這些挑戰」的感受。
你的選擇並不一定與作者相同。更重要的是，認識到這些挑戰的存在，因為橫亙在人們面前的障礙往往是人們不知道自己不知道什麼。創造如同人生，是不斷向前奔湧的過程，大部分問題都是第一次出現，因而人們常常會對其視而不見。這與我們閱讀人物傳記類似，略有不同的是，對於許多讀者而言，歷史並不一定會在自己身上發生，而這本書中描述的情形卻是大部分人都可能遇到的。
因此，我希望讀者將這本書分享給一起工作的同事。對於第7章和第8章，尤其推薦你巧妙地將它推薦給你的頂頭上司，因為確立對未知問題的共同認知有助於加深人們的協同程度，為創造共同事業消除許多潛在障礙。
這本書的有趣之處，還源自法德爾對「創造」的定義。讀完這本書之後，你將會發現，創造本身就是那件不凡之事。一個創造者的幸運之處在於，對他而言，真正的樂趣在於過程，而非追求「成功」這一結果。所謂成功的桂冠，只是跨過終點線的紀念品。我相信，無論是對於職場人士，還是創業者，這都具有現實的借鑑意義。
我遇到過許多痛苦的職場人士。對於創業者而言，上市是許多人給自己樹立的奮鬥目標，在成功之前，並不能收穫快樂。而從法德爾的經歷中，可以感到創造給人帶來的持久愉悅，無論是成功，還是失敗，這種快樂並沒有發生變化，甚至在成功之後，快樂也沒有喪失。與其說這是一種幸運，不如說它是一種價值觀。
對法德爾和與他一同工作的人而言，創業並不是做一件事情的動機，它總是排在創造力之後。他並非沒有輾轉反側，但在你瞭解他的創造之旅後，收穫的不僅僅是解決問題的方法，還包括那種能夠使他精力充沛的樂觀精神。你將體會到，這種樂觀精神是如何產生並持續下去的。通過他的描述，你還能看到相關人員的側面，並發現同樣的價值觀也存在於這些創造者身上。人們往往會忽略一個事實——這種快樂往往能滲透進產品，成為產品的靈魂。一個痛苦的創造者手中很難誕生美好的產品。
我決定停在此處。你應該跟隨法德爾的描述，進入他的這座主題樂園，體會一次奇妙的創造之旅。