一定要加入這樣的公司，無論你去幹什麼。不要太在意自己的職位，而是要專注於工作。如果你邁入了一家正在快速成長的公司的大門，你也會找到成長的機遇。
做什麼都行，就是千萬不要去麥肯錫、貝恩或者另外八家諮詢公司中的任何一家當一個「管理顧問」。這些諮詢行業的翹楚有成千上萬的僱員，而且幾乎只和《財富》世界500強公司合作。在優柔寡斷且厭惡風險的ceo領導下，這些公司組織管理顧問進行大規模的審計，找出各種問題，然後再給客戶管理層提出一個能神奇「修復」一切的新計劃。這簡直就是一個童話故事！算了，一言難盡。
但很多畢業生會覺得這是份完美的工作：你既可以拿高薪，又可以周遊世界，與大公司和大老闆共事，還能學習如何成功地開展業務。這聽起來非常誘人。
這個故事的部分內容的確屬實。沒錯，你的薪資會很不錯。是的，你有大量機會爭取重要客戶，但你不會學到如何創立或運營一家公司。你學的那些都不算什麼。
史蒂夫·喬布斯在談到管理諮詢時曾經說過：「你確實接觸了不少東西，但所有的認識都很淺薄。這就像是一張香蕉圖片，你可能會得到一張非常精確的圖片，但它只是二維的。如果沒有實際的操作經驗，你永遠都不會得到一個三維的認識。所以你的牆上可能掛滿了圖片，你也能拿著它們跟朋友顯擺說，‘你看我做過香蕉業務，做過桃子業務，做過葡萄業務’，然而你從來沒有真正品嚐過它們的滋味。」
如果你確實想走這條路，並且加入了那些頂級諮詢公司，這當然也是你的自由。但你要清楚自己要從這段經歷中學到什麼，以及你想要為人生的下一步積累何種經驗，不要困在其中。管理諮詢不應該是你的終點，它應該是一箇中轉站，是你真正的實踐之旅和創造之旅的短暫停留。
要想做出偉大的事業，真正地有所收穫，你就不能只在屋頂上支著兒，不能在別人做事的時候轉身走開。你得親自下場。你得關注每一個步驟，精心處理每一個細節。你也必須親身經歷失敗的過程，唯有如此，你才能重整旗鼓。
你必須是親身參與者。你必須愛自己的這份工作。
但如果你愛上了一個錯誤，結果會怎樣？如果你發現一款產品或一家公司誕生得太早，配套的基礎設施尚不健全，潛在客戶無處尋覓，領導心高氣傲又獨斷專行，你該怎麼辦？
如果你對量子計算、合成生物學、核聚變能源或太空探索充滿激情，但現在沒有跡象表明這些行業會很快結出碩果，你又該怎麼辦？
別想這麼多，放手去幹。如果你熱愛你的工作，不要在乎我的建議，不要擔心所謂的時機。
在整個網際網路泡沫期間，我一直專注於研發手持裝置。通用魔術陷入困境後，跳槽去雅虎或者ebay，加入網際網路淘金熱潮，是當時的一個顯而易見的選擇。每個人都讓我這麼做。「你瘋了嗎，怎麼去了飛利浦？！所有的錢都去了網際網路！沒有人再需要消費型的計算裝置了。」
但我還是選擇了飛利浦。我知道桌上型電腦和手機之間還有非常巨大的創新空間。在通用魔術的時候我就看到並感知到了這一點。於是我在飛利浦組建了一支裝置研發團隊，然後創辦了自己的公司，研發數字音樂播放器。我之所以如此堅持，是因為我喜歡自己做的事情——我喜歡從頭到尾構建整個系統，喜歡原子和電子、硬體和軟體、網路和設計。所以當蘋果公司找我去研發ipod的時候，我胸有成竹。
如果你對某件事情充滿熱情，而且這件事註定能在未來解決某個大問題，你一定要堅持到底。
留意周圍，找到和你有著同樣志趣的人。如果除了你之外，地球上再沒有其他人在思考你所思考的問題，那你可能真的是走得太遠了，甚至是選錯了前進方向。但哪怕你能找到一小群志同道合者，哪怕你們只是幾個只知道開發技術卻還不知道如何把它變成生意的極客，你們也應該繼續前進。從基礎做起，結交朋友，尋找導師，建立人脈，當世界運轉到足以使你的想法變得有說服力的時刻，這些努力就會結出碩果。其間你也許會進入另外一家企業，願景可能會改變，產品可能不再一樣，技術也可能發生變革。你可能要承受失敗，再失敗，學習，再學習，以及進化、理解和成長的過程。
但總有一天，如果你真的解決了一個真實問題，當世界做好了接納的準備，你也就離成功不遠了。
你做什麼很重要，你在哪裡工作也很重要，但最重要的是你和誰一起工作，你能從誰身上學習。太多人把工作看成達到目的的一種手段，工作的目的是賺足夠的錢，然後不工作。但找到一份工作是你在世界上有所作為的機會。把你的注意力、精力和寶貴的時間投入到有意義的事情上。你不需要馬上成為高管，你不需要一畢業就進入世界上最了不起、能改變世界的公司，但你必須有一個目標。你應該知道自己想去哪裡，想和誰一起工作，想學到什麼，想成為誰。以此為基礎，你就會知道如何創造你想創造的東西。