江流說：「如果這樣的話，我們之間就沒有什麼分歧了。我先和田德海談一下，瞭解一下情況。具體下一步怎麼走，到時候我再和你溝通，怎麼樣？」張經理表示這樣沒問題，歡迎江總多瞭解實際情況。
第二天，江流叫田德海下午下班後到自己的辦公室談談。下班後，江流在辦公室看郵件，等了好一會兒，田德海才來到江流的辦公室。他雙手放在背後，很嚴肅地站在江流的辦公桌前。江流不禁笑了笑，指著椅子說：「有椅子怎麼不坐呀？坐、坐，別客氣。我們就是隨便談談。」
田德海這才在椅子邊上坐了下來。江流等田德海坐好了，這才說：「田德海，你來公司也很久了吧？」
田德海回答說：「兩年多了。」
江流點點頭，說：「像你這麼踏實的員工現在不多了，現在很多人都是做個一年半載就換工作。做什麼事情都沉不下心來。你能夠這樣沉下心來幹一件事還是很不錯的。」
田德海有些不好意思地說：「工作做得不好，江總您就別這麼說我了。這樣說我更不好意思了。」
江流說：「不管怎麼樣，你的努力我和張經理都是看得到的。當然目前的工作成效還不能讓大家都滿意，你還需要進一步努力。」
江流停頓了一下，看了看田德海，繼續說：「你覺得自己以後還需要在哪一方面努力來改善自己的工作呢？」
田得海說：「感覺吧，就是自己的管理能力還需要提高。現在的員工很多都是90後，很不好管理。要他們做個事情要說老半天，有些時候感覺讓他們做還不如自己做。而且人又多，人多麻煩就多，每天光是應付這麼多人就夠自己忙的了，一天下來很難做點什麼事。」
江流有些詫異地看了他一眼：「當初你不是通過競聘做上領班的嗎？」
「不是的。」田德海連忙辯解道：「當初張經理看我做事比較認真，來公司也比較久，對產品也比較熟，就提拔我做領班了。但我感覺自己真不是做領班的材料。有時想，還不如做個技術類的崗位呢！現在管這麼多人，一會兒忙這件事，一會兒那邊有人叫。整天忙來忙去，也不知道自己忙了什麼。」
江流有些吃驚地問：「你原本想做技術類工作？！」得到了田德海肯定的回覆後，江流意識到現在這個以前還不是很確定的問題已經是板上釘釘了，原本還有的一絲微弱的希望也徹底破滅了。該怎麼辦呢？
本章點評
姻下屬有能力沒積極性，領導該如何溝通協調？
解決問題的第一步是搞清楚問題的根源！對於有能力沒積極性的員工，通常還是要搞清楚他缺乏積極性的根源。其次，要根據市場行情來判斷員工目前的付出是否符合他的工資水平。情況搞清楚了，不要簡單地否決或接受下屬目前的表現，要試著找出平衡雙方利益的解決方案。