大家有說有笑吃了一陣子菜之後，李素梅對王照海說：「有什麼問題就都說出來吧，我們比你早過來幾年，經驗還是多一些，你要是覺得我們能夠幫上忙，就說出來。」
剛才的開懷大笑，讓王照海感覺放鬆了很多，非常暢快，他對李素梅、桂天明的好感又增加了幾分，他問：「你們覺得像我這樣剛畢業的，應該怎麼找工作？到底是工資重要還是發展空間重要？或者說別的什麼更重要？」
李素梅一邊思考一邊說：「這個問題真是一個特別讓人糾結的問題，還真不容易回答呢！我覺得還是要符合自己的興趣才行，不管做什麼，自己完全沒興趣就很難做好。如果做不好，再有前途的職業，自己也沒辦法發展；反過來，三百六十行，行行出狀元，再一般的行業，做得好總還是有前途的。退一步來說，就算這個行業都不行了，前面積累的能力也能幫助自己成功轉行。很多能力是通用的。」
王照海說：「不一定吧？我們老家那裡原來總有一些遛街串巷的木工師父做椅子，以前生意還不錯，後來我們那裡城市化了，大家都喜歡去傢俱店買現成的傢俱，他們的生意就越來越差，而且感覺他們也不好轉型。」
李素梅說：「他們也可以轉去做木工啊，現在裝修生意就很不錯，很需要有手藝的木工！」
桂天明這時說：「興趣確實挺重要，如果我們發自內心地厭惡一些事情，想做好是很難的。所以，雖然很多人說做一行，愛一行，興趣可以慢慢培養。但是江山易改本性難移，完全改變自己的個性是件很痛苦很難做到的事。我是不主張這樣去做的，選擇還是很多的，沒必要為了一時的利益，讓自己長期痛苦。」
王照海問：「那你的意思也是找工作要根據興趣來？」
桂天明搖頭說：「我只是認為不能違背自己的興趣做自己不喜歡的事情。但是我也沒說一定要按興趣來。因為年輕的時候，你很難搞清楚自己真正喜歡什麼。我強調興趣的意思只是說不能做自己確實不喜歡的事情，不是說只能做自己現在感興趣的事情。這兩者還是有差別的！」
李素梅和王照海思考了一會兒，兩個人先後點了點頭，桂天明說：「在不違背自己興趣的前提下，我覺得可以更多地考慮職業和工作本身的優點。畢竟，好的工作能夠讓我們更快發展。而且有些時候興趣是可以在工作中形成的。」
王照海急忙問：「那你覺得我應該怎麼選擇工作？」
桂天明想了想，說：「我覺得對於你們這種剛入職場的新人來說，直接領導最重要！然後才是這個公司的管理層！至於暫時的福利和待遇，我倒沒覺得那麼重要。因為你們的福利和待遇一方面取決於你們自己的成長，另一方面取決於公司的成長。如果沒有好的領導，你難以成長；如果沒有好的管理層，公司難以成長。沒有成長，眼前的一切就都沒有意義了。所以，我認為直接上司和工作管理層才是最重要的。」
這個答案讓王照海很意外，不過他想起自己在中維的遭遇，他感覺桂天明的這個回答確實觸及了自己痛苦的根源。
桂天明繼續解釋說：「對於大多數剛入職場的新人來說，他們職場的很多觀念往往還沒有建立起來。這個階段，他們更多是在工作中學習，逐步建立自己的觀念。而這個過程中上司對他的影響最大。一個好的上司能夠幫他建立正確的工作觀念，能夠教給他很多工作的知識，能夠引導他建立良好的工作習慣，甚至帶給他雄心和抱負。這些東西最終會決定新人未來的發展方向和能夠達到的層次，新人的那點薪水根本無法和這些相比。」
王照海聽了不禁想到了楊經理和郎總，心裡不禁嘆息起來。桂天明說：「當然了，選擇是雙向的，你選擇公司，公司其實也在選擇你，你希望公司工資高、發展空間大、機會多、上司會帶人；公司還希望你學習快、潛力大、工作積極主動、工資要求不高呢！永遠都會存在矛盾。如果什麼需求都能夠滿足，就不存在選擇的困惑了。所以，在大多數情況下，剛入職場的新人都是要有所取捨的。選擇的難點和魅力也就在於這裡！」
王照海說：「我覺得工資還是很重要的。如果工資起點高，說明公司效益好，以後加薪的潛力也很大，幾年下來差距就很大了。」
桂天明搖頭說：「從短期來看，確實是你說的這樣，但是你的職業生涯可能有三四十年，所以，你更多應該從自己整個職業生涯的角度來看待這個問題，不能太在意一時的得失。而且我工作這麼多年，看到很多行業的發展都是各領風騷三五年。也許你看著這個行業的發展不錯，企業效益好，衝著這點你才進去，可等你進去，熱點又轉換了，那個時候你怎麼辦呢？換行業嗎？以前的知識和經驗難以沉澱。不換吧，當初的目標落空，心裡難免不平。而決定一個企業能夠發展到什麼程度的是企業的管理層，決定新人能夠發展到什麼程度的，往往是他的上司。所以，我不建議用工資這種短期的目標作為自己工作的選擇標準。還是應該關注長遠的發展。所以，我認為最重要的還是看公司管理層，看自己的直接上司。這些才是選擇的關鍵。」
王照海還是有些不服氣，說：「可是工資低的公司有好的領導嗎？有好的管理層嗎？如果這領導好，這裡的管理層好，工資是不會低的吧？」
桂天明笑著說：「你說的是一般機率，從機率上來說，公司管理層好，公司發展會好，工資會高。但是也不排除有的公司還沒有突破，一個公司，尤其是新公司，突破往往需要經過一段時間的積累，在沒有突破之前，他們的薪酬、福利一般都比不上那些已經發展成熟的大公司。當然了，如果一個公司都搞了五年以上，甚至超過了十年，工資還是很低，這個公司的管理團隊就一定有問題了。這種公司，我也不建議你去。」
王照海點頭表示認同，桂天明說：「所以要儘量找那種管理團隊很強，創辦不久，還處於將要突破階段的公司，如果再有一個善於培養新人、有能力的上司那就是千載難逢的好機會了，碰到這種機會就不要太在意眼前的一點工資，一定要抓住這種機會。如果找不到這種機會，就去一個管理水平比較高、比較成熟的大公司也不錯。一般來說這種公司底蘊厚，裡面牛人相對比較多，你們這種新人能夠學到更多東西。」
王照海苦笑了一下，說：「我連這一步也沒能實現呢！」
桂天明說：「臨淵羨魚，不如退而結網！不能一步到位，就去找一個跳板吧！」
李素梅這時插話說：「你現在的那個公司就是一個不錯的跳板啊！比起那些小公司，你們的流程和管理水平還算是規範，員工的薪資又不高。很多外企都喜歡在這種公司工作過兩三年的人，很多東西都懂，不用從頭培訓。而且你們這種工廠的薪水都比他們低不少，跳過去之後工作積極性很高，他們用起來省心。所以他們也特別喜歡你們這種工廠出來的人。」
王照海點點頭說：「我知道了，不過我還有一個問題。我應該怎麼工作才能為自己獲得最多的發展機會呢？」
桂天明想了想，說：「其實我自己也一直在思考這個問題，我們到底應該怎麼去工作？甚至把這個問題再擴充套件一下，我們應該怎麼生活呢？相信對於這個問題，每個人都有自己的答案。我的心得就是十六個字：變始於心，智得於行；窮則修身，達則助人。」
看到王照海疑惑不解地看著自己，桂天明解釋說：「變始於心的意思是，你要想改變自己，一定要從內心的改變開始。我以前看到有句格言說得非常好：思維改變心態、心態改變行為、行為改變習慣、習慣改變性格、性格改變命運。這句格言其實點破了我們改變自己的過程。首先我們的改變是由內而外，然後固化成為習慣直至成為我們個性的一部分，最後改變我們的命運！而這一切改變的起點都源於我們的內心，只有我們的內心開始改變了，我們才能夠真正地改變。因為沒有人可以強迫我們改變。」
李素梅笑著說：「可惜，很多領導都不懂這個觀念。以為通過規章制度就可以要求員工努力工作，其實員工內心沒有接受工作，怎麼強制都沒辦法讓員工努力工作。」
桂天明說：「那些領導應該從自己做起，自己需要改變了。要懂得從員工的角度看待工作積極性的問題；反過來員工也要從領導的角度來看待提拔、加薪的問題。只有內心改變了，自己看問題的角度才會變，才能夠為自己贏得更多的機會。」
王照海點了點頭，問：「那怎麼改變內心呢？」
桂天明說：「學習啊！向書本學習，向其他人學習！學他人所長，改造我們自身。這樣才能從內而外地改變我們自己。」
王照海想了好一會兒才說：「我知道了！那智得於行又是什麼意思呢？」
桂天明解釋說：「你從書本和其他人那裡得到的往往都是知識，如果自己沒有親身去實踐，就只能停留在知識的層次，要想成為智慧，還是要通過自己的實踐去驗證才行。因為只有實踐驗證過了，你才有可能得到超出一般人的理解，這種理解才能被稱為是智慧。人云亦云，永遠不是真正的智慧！」
李素梅這時插話說：「我突然想到齊白石大師的一句話：學我者生，似我者死。感覺也是說的這個意思，學習他人，又不完全拘泥於他人的經驗，懂得和實踐結合，才能在別人經驗的基礎上形成自己的智慧；如果不能擺脫他人經驗的束縛，一味模仿，滿足於表面的相似，就是失敗的做法了。」
桂天明點頭說：「這就是為什麼真正的大師從來不鼓勵學生對自己的教導一味盲從，而是希望他們能夠獨立思考，結合自己的實踐來形成自己觀念的原因。」
王照海還是有疑問：「我們要學的東西有很多，但是不可能什麼都去實踐一遍吧？要知道人的精力是有限的。」
桂天明說：「不是什麼智慧都需要我們印證的，每個人都只能在少數領域成為專家，我們只需要多在自己需要發展的領域求索、實踐就可以了。當然，我們還有一種效率更高的做法：把學到的東西和我們以前類似的實踐互相印證。而且你對事物的理解到了一定層次之後，你這種類似關聯的能力會越來越強，到了那個境界，對很多沒有親身實踐過的事情都能夠產生很高明的見解。」
李素梅點頭說：「這就是我們經常說的大道相通！其實這並不是脫離實踐，這還是建立在過去實踐的基礎上的，不過是拓展了實踐的影響力而已。」
王照海說：「這麼說我懂了。窮則修身，不是說窮困的時候才要修身養性吧？」
桂天明搖頭說：「窮不是物質上的窮，是指暫時還沒有找到自己的位置、沒能突破的階段。修身也不是一般意義上的修身養性，是全面提升自己的意思。在發展的初期，最忌諱的就是意識不到自己的缺陷，迷信圈子，到處混圈子。結果反而耽擱了自己的發展，要知道沒有牢固的基礎哪有偉大的建築？」