「你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必憎恨他，但你得管理他，好讓他為組織的成果，以及你個人的成果，提供資源。」
091和老闆一起出差，途中聊什麼好
聊老闆自己，聊公司發展，聊老闆對自己的期望。
曾經，我的一個下屬跟老闆一起出差，回來之後，老闆直接叫我進辦公室談話。
他特別不滿意：「這傢伙最近業績一直不太好，本來想著路上跟她覆盤下工作，結果她一上車就閉目養神。這種態度，怎麼能做好工作？」
事後我去問那個下屬，她驚恐萬分：「我不知道該跟老闆說什麼，就假裝閉眼。但哪裡睡得著啊，我緊張死了。」
不誇張地說，這位同事錯失了一個重要的溝通機會。
人們對老闆都有種天然的畏懼，也因此，「跟老闆一起出差，說點什麼好」，就變成了一個令人困擾的問題。
簡單來說，有兩類可聊的話題：聊事和聊人。
聊事，比如公司和業務。
聊聊你們這次出差的任務，去時聊你的思路，回來時聊你的覆盤和計劃。
如果再有時間，聊聊自己對公司業務價值的理解，聊聊自己最近印象最深的一個使用者故事——那些對使用者產生價值的瞬間，就是你和老闆工作的最大意義。
聊人，包括聊老闆和聊自己。
如果事情都忙完了，大家鬆了一口氣，不妨閒聊幾句，最好的閒聊內容，是聊「人」。
那就先去聊老闆。
有人會覺得討論老闆，會不會不禮貌？
當然不會。所有人的溝通，首先關注點都在自己，這是人的本性。
如果你把老闆也當成一個「人」，那也許就會自然而然地產生一些好奇。問老闆創業至今最難忘的事情，問他心裡最崇拜的人，問他這麼多年最感激的事，問他覺得自己最大的改變，等等。
這裡有一個重要提醒，不要問一些已經有公開資料的問題，比如問老闆為什麼會做這家公司。如果這些答案早在各種報道里都有，就會顯得你對老闆毫不關注。
藉著讓老闆講自己的事，你也能更加了解他的思維方式和人格特徵。
根據當時的氛圍，也可以適當聊聊你自己——為什麼會選擇這份工作，工作中有什麼印象深刻的故事，聊自己的嚮往和努力的方向。別怕自己幼稚，只要心中有夢，眼裡有光，就是一個上進的好青年。
但不管聊的是人還是事，比聊什麼更重要的，是你打心底裡，有沒有把老闆當成一個人，而不是「壓制你、挑剔你」的「工具人」。
如果能把他當成一個人，你的同類，你的戰友，那麼不管聊什麼，都會是發自真心的。
唯有真心，不會出錯。
092怎麼和老闆談加薪
很多人只關注「加薪」，但我們更應該關注「談」。
有個男生跟我抱怨，一直沒有加薪，覺得委屈：「我明明很賣力，連續1個月加班到10點，打車能報銷我都拼車，2000元能做的預算絕對不花2100元……我那麼替老闆著想，但他好像從來沒考慮到我。」
我問他，你這些想法，跟老闆談過嗎？
男生搖頭。
「不敢嗎？」我問。
男生撇撇嘴：「呵，他肯定覺得我又要增加成本了。」
我笑：「所以你就是個平價商品嗎？」
男生一臉不解，看著我。
我跟他解釋：「你這種擔心，就像是說自己一旦提價就會‘沒人買’，然後就不停地降低自己的成本，增加服務專案，因為平價商品當然是成本越低越好，價效比越高越好。」
很多人總不敢提加薪，是因為覺得這是「零和博弈」，是「忽悠」老闆把他口袋的錢挪到你口袋。但其實不是，提加薪是說服老闆「投資你」，去創造更多的價值。
具體怎麼談？
首先，帶著你認為可以加薪的「證據」，比如已經超額完成業績，比如未來半年想要多做幾個專案，等等。證據要具體，要有實際產出，不能打苦情牌，說什麼「我工作好辛苦」。
其次，時刻記住，你不是去要錢的，你是去匹配自己和公司的需求：要做到什麼程度，要滿足哪些業績條件，要滿足公司什麼需求，才能滿足你的加薪？
你看，這個過程，可不是增加成本，這是增收。
談薪資=合作，合作=雙方一起努力，滿足各自和對方的心願。
如果提了加薪，被拒絕，是不是就證明老闆不覺得我有價值，那不是很難堪？
不，那只是說明彼此之間的需求沒對上。你接著談：「那老闆，你看，我的期待是能漲薪30%，你覺得我做到什麼程度，可以達成漲薪？」
一句話，把老闆從對立面拉成了自己漲薪小分隊的一員。人的思維，一經新理念擴充套件，就不可能回到原點。
記住這個理念：老闆不是你的「買家」，老闆從來都是你的「合作伙伴」。
093接到領導任務時，最恰當的反應是什麼
趕緊去做？不，是明確時間和要求。
試想一下。
老闆：「小張，剛才開會我們討論出來的內容，你做個方案給我。」
你：「好的。」（還加了個句號）
是不是感覺你比老闆還有威嚴？
其實最恰當的反應是：
1.確定完成時間，主動告訴他「我會什麼時候完成」。
2.明確工作要求，「這個方案我會做到什麼程度」。
比如，「好的，我會根據會上的討論，把方案做出來。結論主要是這三點，這個方案的使用目的是讓參會人員再次確認，並提交給客戶。我在明天下午3點前給您初稿，您看可以嗎？」
這樣的反應有兩個好處。
1.高效。
核對一遍你的理解和老闆的理解是否一致，避免理解出現偏差導致的動作偏差——職場最大的浪費，不是你努力了半天沒有成功，而是你按照自己的理解做完了a，發現老闆要的其實是b。
由於踩過太多南轅北轍的坑，現在我說完一件事，會讓同事複述一遍，確認是否達成共識——你猜怎麼著，80%以上的機率，他複述出來的內容，跟我剛才表達的不一樣。
每一次，我都倒吸一口氣，「幸好確認了」。我們這些自以為是的「一致」啊。
重要的事情，值得來回複述確認兩三次。
不要想當然，不要想當然，不要想當然，重要的話說三遍。
比起抬手就去幹，反覆確認資訊，絕對更高效。
2.有效。
這個動作，還能體現出你對工作的「思考」。
我們都喜歡跟有能力、靠譜的同事合作，老闆更是。「反覆確認」這個動作，會讓你的「靠譜」被「看見」，它能有效傳遞出很多積極資訊，比如你在思考，而不僅僅是「會行動的四肢」；比如你是一個負責任的人，你希望把這件事做好，而不只是「別人說什麼就是什麼」。
簡單一個動作，卻會有效提高你在老闆和同事心中的分數。
094我老實聽話，為什麼得不到領導賞識
因為你太聽話了。
說實話，管理者有時候挺怕「聽話」的員工。
領導說一，他絕對不說二，只會「好好好，行行行」，哪怕有不同的意見，也不會提出。領導隨口一個任務，他立即執行，不管手頭有沒有更重要的事，不管同事有沒有更緊急的需求——無意中把領導給推到了「昏君」的位置上。開會時，主管隨口提一個點子，他就只做這一個點子，絕不多做思考。
他們的口頭禪就兩個：這是領導的意思，你有什麼意見跟領導說。
我遇到過這樣聽話的同事，他們反而特別讓人不放心。
每次安排一個工作，我都要反覆提醒：「這只是我的建議，你更瞭解一線情況，要酌情判斷。」
而我也不止一次接到別的同事投訴。一旦有人指出他做事情不合理時，他會認真搬出我的話：「這是老闆的意思。」——最讓人哭笑不得的是，她不是狐假虎威，只是絕對的「聽話」。
但我更想說的是，領導的意思，不是「聖旨」，只是「經驗」。
經驗能幫我們避坑，幫我們提速，有時候經驗也會成為某種束縛。
不要讓別人的經驗成為我們做決策的唯一依據，成為我們放棄思考的最佳藉口，這個經驗應該成為我們的臺階，而不是天花板。我們要藉助這些經驗，去做領導看不懂、做不到的事，去幫他查漏補缺，這才是價值的體現。
所以，聽不聽話不重要，遇上明理的領導，就算你「不聽話」，但只要你能證明你可以做好，他情願當一個「乖乖聽話」的領導——對於管理者來說，事情能做成，才是最重要的。
有時，做個「不聽話」的員工，反而能讓領導「聽話」。
095老闆這是栽培還是壓制
關鍵看價值。
有人問我：「我明明是銷售，老闆時不時讓我設計海報，說這是‘栽培’，說是全方面鍛鍊我，可我擔心這其實是‘壓榨’。」
人和人由於經歷、思維方式的不同，對一件事也會產生千差萬別的看法，你眼中的困難重重，在老闆眼裡可能輕輕鬆鬆；你眼中的壓榨，在老闆眼裡可能真的是栽培。
越是想法不同，就越是要有自己的判斷標準——這件事對你而言是否有價值。
第一，你喜不喜歡做這些事？也就是它對你有沒有情緒價值。
喜歡一件事，就會做得愉快。每天醒來興致勃勃，這是很難得的體驗。有這種情緒，事情做得都不會差，哪怕遇到困難，也能自己克服，堅持下去。
第二，這些事對你將來有沒有幫助？也就是長期價值。
很多工作，現在對你而言可能很難，是因為你的能力還不夠。但長期積累，最終會成為你的重要競爭力。
比如每天讓你寫5000字文章，為了完成工作，你時刻都要吸收素材，連看個電影，都在琢磨是否能變成我的選題，每天固定時間寫作，哪怕抓耳撓腮也必須定時交稿。不出一年，你的寫作能力必然提高。
第三，他給你加工資嗎？也就是短期價值。
能用錢解決的問題，都不是問題。
三種價值，至少有其一，才算「栽培」。有了自己穩定的價值判斷體系，就不會讓任何人的評價影響你衡量自我價值。
永遠不要高估自己，更不要看輕自己，尤其在我們寂寂無名時。
096怎麼區分領導對你是pua還是嚴格管理
關鍵在於，你是否感受到了支援。
最近幾年，「pua」這個詞很流行，很多人彷彿為自己在職場受的委屈找到了一個出口，天天把「老闆pua我」掛在嘴上。
但pua和嚴格管理，其實是有明確界限的。
比如：「這麼簡單的事都做不好，我招你有什麼用呢？」——這是pua，只對人而不對事，一味碾壓。
「這麼簡單的事沒做好，你覺得問題出在哪？」——這是嚴格管理，關注如何解決問題。讓你認識到問題的同時，對原因進行分析思考。
再比如：「為什麼就你工作有情緒，人家就不會？」——這是pua，否認你的感受，拿你跟別人做無意義的對比。它會讓你覺得自己很差，從而使情緒更低落。
「管理好情緒也是工作的一部分，要不等你情緒好點咱們再聊。」——這是嚴格管理，會對你提要求，也會認可你情緒的合理性。
又比如：「就你難？我管你難不難！別矯情，每個人都很難好不好。」——這是pua，提出過分的要求，不給支援。
「不管多難，要想辦法解決，你需要什麼支援，隨時找我。」——這是嚴格管理，他會給你要求，也會滿足你的要求。
職場pua和嚴格管理的共同點是——會讓你覺得不舒服。
而一大不同在於，pua會讓你覺得，你不舒服，是你的錯，是你不行。而嚴格管理會讓你覺得，突破自己雖然不容易，但辦法總比困難多——前者在毀滅，後者在建設。
097為什麼老闆總看不到我的需求
也許是因為，你壓根兒就沒說。
很多人對自己的上級存在某種幻想，認為上級應該有透視眼，應該是我們肚裡的蛔蟲。
但其實很多事，你不說，你的老闆真的不知道。
我們總以為自己的需求就放在這兒，有西瓜那麼大，但在老闆腦袋裡，公司裡大概有幾百個需求，而且每個都只有葡萄那麼小。
如果你一直等待著被老闆看見、被理解、被滿足，結果一定是——你沒被看見，沒被理解，沒被滿足。
這是幻想一。
所以你有什麼需求，一定要說出來。
也許有人會說「我說了，老闆聽不進去啊」——這是幻想二。你確定你真的說清楚了嗎？
你在說的，是不是「這事我從來沒做過，我怕我不行」「事太多，我忙不過來」「我太累了」？
如果是，那就等於沒說。
因為這不是在「表達需求」，而是在「表達情緒」。
悄悄告訴你，很多人在聽完所謂「情緒表達」後，心裡唯一的念頭是，這個人，好多抱怨，好負能量啊——你看，得不償失。
雖然我們也會培訓管理者要有「透過情緒看需求」的能力，但雙向奔赴，一定比原地等待要好——你也要做些什麼，比如：
你可以把這些「我沒辦法」的話都改成「我需要」的句式。
「我做不了，太累了。」——「我需要1次培訓和指導，給我更多的經驗和思路。」
「我沒時間。太忙了。」——「我需要增加2個人做執行，讓我有足夠的時間去思考更好的策略。」
你知道在職場哪種人特別有前途嗎？就是這種特別會跟老闆提要求的人。
因為「我需要」看似在「提要求」，但本質上，是在跟老闆「提解決方案」。
098領導是槓精，怎麼辦
從應對模式變成創造模式。
有女生跟我吐槽：「我們新來的領導是個‘槓精’！我召集大家一起加班趕專案，好幾個同事熬到半夜，這不是應該表揚的嗎？他馬上來一句‘你是不是效率太低了？’我們好不容易趕完工，我想搞個團建，讓大家放鬆一下，整個部門在外面玩呢，槓精領導發資訊‘你們工作日團建，不考慮下其他部門的感受？’我們小組提了一個新的策劃案，同事講完，我說，這方案我覺得可行。領導又發話‘難道只有我一個人覺得這個方案全是風險點？’天哪，我覺得每天下班腦子都嗡嗡的，做什麼都不對。」
不管我們接不接受，這個世界上，就是有這一類人。他們的大腦裡似乎只有一種神經，叫作「反駁神經」，隨時預測危險，不斷報警。
同樣一個問題，我們看到的是光明，他看到的，是佈滿荊棘的陷阱。同樣一個人，我們通過陪他吃飯，送他禮物表達友好，而他對一個人好的方式是提醒你：「前面有8個坑，我給你一一指出來。」
梳理邏輯，防範風險，是他們的本能，是賴以生存的方式，我們能做的，只有一點：從應對模式調整成創造模式，使用好他的這個特質。
應對模式，是你去適應他，跟著他的節奏走，他挑刺，你反彈。而創造模式，是從自己設計的願景出發，調整跟他人的關係。
創造模式有兩個關鍵點：
1.凡事先做預警。做任何一件事之前，先跟他講清楚你的思考邏輯：為什麼要做這事，打算怎麼做這事，可能會遇到什麼風險，以及你對風險的預警。哪怕你思考得不全面，但你在做這個動作，就會讓他感覺到安全。
2.把他變成你的軍師。所有的方案，都請他先預警一遍，藉助他周全的大腦，查漏補缺，這時候，他就變成了你的「助力」。他的「槓精特質」變成了幫你提示風險、分析邏輯的最好幫手。
你如何看待世界，將決定你看到一個怎樣的世界。
099又被老闆罵了怎麼辦
誰困擾，誰負責。
我一個高管朋友來找我，特別頹：「你知道年底盤點，老闆跟我說什麼嗎？他說我最需要改進的是，不要太在意他對我的看法。」
朋友認真問我，這算什麼建議？
我跟這個高管認識多年，恰好她的老闆我也認識。有一次跟她老闆吃飯，對方跟我說：「有時間，你也幫我勸勸她。業務能力真的沒話說，但性子也太要強，我哪句話說重了，她就很往心裡去，半夜發簡訊過來，跟我爭，在辦公室哭。我後來都不太敢跟她溝通了。」
用她老闆的話形容，就是「你說我一句，我有十句等著你」。
我想了想，打算從側面幫她理解老闆的意思。
我問她，你知道很多老闆其實心裡特喜歡一種員工，但是嘴上不好意思承認嗎？
她搖頭：「哪種？」
我說：「就是那種‘老闆敢罵’的員工。」
我公司原來有兩個員工，做方案疏漏了，我跟他們說了同樣的話，語氣呢，也是有點急，「這個錯誤不應該啊，你太粗心了」，員工a聽到後，馬上懟回來，那可不是哦，這個錯誤不是我的責任。事後，她翻來覆去在想這個事，覺得「完了，自己連這麼簡單的事都做不好了」「完了，老闆對我不滿了」，我能明顯感覺到她後面那幾天眼神的閃躲，上班都心事重重，開會時也不太敢發言。我的那句話就像一根針，扎到她心裡，搞得我也開始小心翼翼。
是她玻璃心、太矯情嗎？你可能會說，性格不同而已。性格不同肯定有原因，但更重要的是，思維不同。她需要的是切換一個「思維」。
另一個員工b，在聽到批評後，就像被蚊子叮了一下，他會癢，但撓兩下很快又能聚焦到工作。
我很好奇，就去問員工b：「為什麼你回血那麼快？」
他說：「我覺得，我是有一個失誤，但不等於我沒有能力啊。而且老闆你不滿，是因為你忍受不了不完美的方案，你不是向來都有點完美主義傾向嗎？那我再完善就行了。」
然後，他輕裝上陣就把方案給改了，這個過程中，同事a還在內耗。
b的輕裝上陣，來源於他的思維。
不必因為老闆的不滿，就否定自己。老闆不滿的情緒，是老闆自己要解決的事，這不是你需要糾結的問題，因為你無法掌控。而你能掌控的、你要做的，是從老闆的不滿情緒中脫身，把精力聚焦到你的方案上。之所以說這個思維很厲害，因為它可不是什麼心理安慰，這在心理學上叫作「課題分離」——處理好自己不滿的情緒，這是老闆的課題；做好方案，是你的課題，得把這兩個課題分離了，你的工作才不會受制於老闆。
沒有這種思維，你的精力就放在了「老闆情緒」上，你想著反駁他，或者是討好他，這都會佔據你不必要的精力。因為你根本就畫錯了重點。
事實上，「課題分離」也是我職業路上每天都在用的方法，在不敢拒絕別人而委屈加班的時候，在下屬不專業忍不住想插手的時候，在因為同事的憤怒而不敢起衝突的時候，它一次次幫我理清了思路。
但對我而言，最大的幫助，是讓我一次次停止「情緒內耗」，不糾纏，把精力放在該放的地方。
一次又一次，我才得以輕裝上陣。
100為什麼領導總不回我資訊
因為不知道怎麼回。
有一次講職場溝通課，我問大家，有沒有遇到過領導或者客戶不回你資訊或者對你不耐煩的情況？
沒想到一片狂點頭：「真不知道該怎麼辦，是接著催呢，還是就此閉嘴？」「閉嘴也不行啊，到最後事沒做成，你總不能說，那是因為老闆你沒回復我啊，背鍋的還是你。」
會場一下子熱鬧起來。
沒想到這個問題如此困擾職場人，我趁機跟大家講了幾句真心話：
我自認為還算一個耐心不錯的老闆了，但說實話，真的有很多資訊我不知道怎麼回，或者不想回。
我把這些資訊簡單分為三類。
第一類叫「不知道你想幹嗎」的資訊。
比如「老闆，你空嗎」，不知道你們，反正我是沒見過「有空的」老闆。
之前我有個同事，很委屈，覺得我不喜歡他。原因是，我沒有回覆他的資訊，但是卻回覆了別人的。
他的資訊是什麼樣的呢？「老闆，麻煩幫我看下方案」「你幫我看下這個文案，這個海報」——這類資訊我大機率會壓後，因為不知道看什麼？比如，你讓我看的目的是什麼？你調動我這個資源的目的是什麼。你做這個方案或者海報的使用場景是什麼？我後天看行不行，大後天呢？沒標明截止日期的資訊，我都預設不緊急，那就回頭再說。
所以，你希望老闆為你做什麼、用什麼方式配合你，請你非常簡潔明瞭地告訴他。
第二類叫「請老闆做主」的資訊。
比如「老闆你看看要不要參加這個活動」，然後轉給老闆一堆聊天記錄、2g的ppt，看上去還挺像那麼回事，「我給了很多資訊啊」，事實上，沒有一個是能直接用來作為決策的依據，比如你的經驗判斷、過往的具體資料、合作的基本策略、小範圍實驗的動作等等。
我剛工作的時候，也幹過這種事，被當時的主管問了一句話，你是來當傳聲筒的嗎？
我當下就被噎住了，是啊，如果我沒有基本的判斷，只是左手傳到右手，那我的價值體現在哪裡呢？只是提供資訊，等著老闆決策的「工具人」嗎？
第三類叫「我也不知道咋辦，所以只能找老闆」的資訊。
我常常收到類似的充滿情緒的資訊，比如「老闆我實在沒時間去做這個活動」「這個太難了」。每次看到這類資訊，我都期待會有第二條：「所以，我想了另一個方法去做」。
不然，我該怎麼回呢？
對方說「這個方案太難了」，難道我要回「那你加油哦」？
雖然我挺想這麼回的。
或者回「沒事，下次做也行」？這個話，媽媽可以安慰孩子，老公可以安慰老婆，但它不適合職場。
你能想象嗎，老闆或者你的主管，可能在一天裡同時收到這「三類資訊」，這還不止，可能每新來一個同事，老闆都會重新收到這「三類資訊」。
每一條這樣的資訊，都在消耗著老闆的耐心。然後老闆就像個定時炸彈一樣，指不定你哪條資訊發過去，他就炸了。
所以，你知道老闆為什麼不回你資訊了嗎？以前你也許會覺得，老闆沒耐心，不負責任。看到這裡，也許你會意識到，耐心本身就是有限的，老闆只能把更多的耐心放在產品上、放在使用者的需求上，這才是真正對員工負責。
很多人看到的是暴躁的老闆，權力的中心，但我看到很多老闆因為戰略和生存問題，夜不能寐。
有時候，也會忍不住替老闆說一句：「放過老闆，他們好慘。」
101對老闆的哪些誤解，正在影響著我們的職場發展
把老闆當老師，當老公（老婆），當老大。
我自己是從實習生一步步做到老闆的，客觀地說，大家對老闆存在一些誤解，也是因為這些誤解，會引發一些情緒，降低溝通效率，影響著我們自己的職場發展。
你對老闆的第一個誤解是——把老闆當「老師」。
如果面試者跟我說，我是來跟您學習的。我就會開玩笑地問，那你交學費嗎？
這裡面就藏著大家對職場和老闆的一個誤解：以為職場是學校，我跟著老師學習，然後老師給我出一套考卷，他知道正確答案，會給我批分。
這樣的思維下，很多人會把工作當成作業，只管交付，不管結果。然而工作中沒有任何超出老闆預期的亮點，怎麼會有晉升的可能呢？
那滿足老闆就夠了嗎？不，千萬別想著要滿足老闆。因為給你發工資、發獎金的，根本就不是老闆，是市場。以前我也以為，我是面向老闆去創造價值的，所以我的「價格」也自然是他一個人限定的，所以他的話不能違背。
但其實不是，我們跟老闆在面對市場時，是在同一個水平線上的，我們每天的工作，都是向使用者交付價值，我們的價格，是市場決定的。老闆，不過是我們和市場的「中間商」而已。
我們對老闆的第二個誤解是——把老闆當「老公（老婆）」。
很多人對老闆有意見，原因在於「我都說了我最近壓力很大，我都說了我這邊忙不過來，你就應該知道我是什麼意思，理解我的難處啊」。
又或者是，因為老闆的某些舉動，比如見客戶沒叫上你，你就暗自揣測：他是不是不喜歡我，他肯定對我有意見。
然後呢，就在那兒生悶氣和委屈。
但說真的，在職場，別太把自己當回事。別把大量的時間花在情緒內耗上。職場的第一原則是——效率。
與其悶著揣測，不如直接去提需求：老闆我想要這個客戶資源，想多練練談判，您下次見客戶能不能帶上我？
或者直接去提問：老闆我還是沒想清楚這個專案為什麼要做，想再跟您確認下……
又或者是直接去要資源：現在專案太多，我想申請再加一個人手。
對了，更高效的方式是，給老闆一個不能拒絕你的理由：這是我做的投入產出比方案，如果能再加一個人手，我預估能再增加10%的利潤。
你不需要喜歡或者憎恨你的老闆，但你一定要管理他，讓他為你和團隊提供資源。
我們對老闆的第三個誤解是——把老闆當「老大」。
常聽到一些人抱怨老闆，太暴躁，動不動就發脾氣；太武斷，別人說的話聽不進去；太貪婪，什麼都想要。
然後，這樣想可能就是消極抵抗，一邊吐槽，一邊忍氣吞聲應付著幹活兒，老闆損失的頂多是一部分薪水，但你浪費的，是整個職業的黃金期……
何苦呢？
所以面對老闆的強勢，不要太往心裡去。
因為你並不知道，很多時候，強勢只是老闆保護自己的「殼」，而不是攻擊你的「劍」。我從實習生做到職業經理人，跟前老闆搭檔了10年，後來做投資3年，見過無數創業者「柔軟」的另一面，現在自己創業，做老闆5年了。
跟你說句心裡話，在你看不見的地方，老闆也在公司利益和員工感受之間猶豫不決，也會在夜深人靜時為了白天的人際衝突而懊惱不已，但又不知道怎麼下臺。更多時候，他眼裡盯著競爭對手，手裡算著公司所剩不多的現金，心急如焚，而你看到的，就是他暴躁如雷。
所以啊，面對老闆的暴躁，與其抱怨和戰戰兢兢，不如去想、去問，他為什麼暴躁？他想要的到底是什麼？我到底是沒辦法滿足他，還是不想滿足他？
當你能開始思考這些的時候，你就不再是一個「小弟」了。
寫這些，不是為了讓你諒解老闆，而是為了讓你放過你自己。
因為這個世界上沒有完美的老闆。你只有接受了這一點，才能在一家公司裡沉下心，把精力花在最該花的地方，比如打磨你的技能、深耕你的行業。
而這些，是身處職場中，我們最需要投入精力的地方。