078老闆的目標定得太高怎麼辦
你再給它翻個倍。
一女生苦著一張小臉，丟擲了一個職場萬年難題：
「他給我們這個月定了50萬的kpi，50萬！我部門就3個人，預算就那麼一丟丟，做50萬啊，我怎麼辦？」
她盯著我，恨不得我能馬上給她一套kpi完成策略。
策略我是沒有的，一本正經地胡說八道，我倒很擅長：「50萬太難的話，就定500萬吧！」
女生一口酒噴出來。
我想了想：「這麼說吧，假設你有一匹馬，讓你從杭州趕到180公里外的上海，難嗎？」
女生點頭：「有點。」
「那如果是到1300公里外的北京呢？」
女生連忙擺手：「不可能，別說我了，馬都要累死。」表情跟剛才抱怨kpi時一模一樣。
我笑，隨手拿出了車鑰匙，那如果換成寶馬呢？
女生似懂非懂，沒說話。
這其實是我前老闆教我的。以前我也是因為扛業務目標，跟老闆總有衝突。
老闆會定一個大目標，我覺得這就是畫大餅、異想天開。目標虛高，團隊沒有信心，怎麼能完成呢？
後來慢慢做管理，現在自己做老闆，才逐漸理解。這不是實戰的問題，目標一旦放大，你整個策劃的結構和原來會完全不一樣，它不是虛高，而是一種思考模式。你就會去尋找新的手段。當你盯著50萬，你的生產力就侷限在50萬，最多加加班做到70萬。但如果你心裡把目標提高到500萬，你想的一定是能做到500萬而不是50萬的方法，你架構和拆解這件事情的邏輯，和你選擇的路徑會完全不一樣。
你一定會去找那個寶馬。
最後，哪怕你只完成了500萬的10%，你算算你做到了多少？
高目標不單單是老闆的策略，更是我們快速成長的「捷徑」。
079老闆到底喜不喜歡我
老闆喜不喜歡你，都別太在乎。
有一次，我跟一個高管發火。
起因是最近的一個資料不好，我追責到她，兩個人爭論了起來。衝突是日常工作中常出現的事情，並不會激發負面情緒。但真正讓我發火的，是她後面的話。
她說：「我也去推動其他部門了，但是受到很多阻礙，我覺得很委屈。」
她花了很長時間，努力解釋她做了哪些努力，生怕我誤解她，會不喜歡她。
我很直接地打斷了她：「你不需要努力解釋你做了多少，更別在意我怎麼看你，我喜不喜歡你。」
她很詫異，一向算是溫和的我，怎麼會忽然這麼暴躁。
因為我們搞錯了重點。
職場不是談情說愛的地方。職場的評判標準很粗魯，就是「能否成事」。
我們沒有機會跑到要遠離你的使用者面前說：「哎，別走，我很委屈的，你怎麼就不喜歡我了？」
或者是對著已經碾壓你的競爭對手和正在看報表的投資人喊話：「你看哦，我們其實很努力的，就是結果還不夠好。」
難道我們能在失敗的時候對著上天喊：「你太不公平了，我們這麼努力，你是瞎了眼嗎？」
我對她說，也是對自己說：「希望你明白，職場的本質是價值交換，你不需要喜歡或者憎恨老闆，只要使用他，讓他為你的成功提供資源。」
我希望你被老闆罵了，有時間就安撫他一下，沒時間根本別管他，別因為別人的情緒隨便放棄自己的目標。
你的寶貴時間，要花在看使用者評論、看資料曲線上，要真的把事做成。
在做到這些之前，請你千萬不要只在乎老闆喜不喜歡你。
因為我們，暫時沒有資格談這些。
因為如果公司死掉，老闆也不過是虛幻。
080怎麼搞定「龜毛」老闆
比他更「龜毛」。
一女生找我吐槽：「天哪，我老闆就是個暴君，我現在天天都有種伴君如伴虎的感覺。我開會忘了調靜音，就這麼點小破事，就要罰款扣錢；方案超過了ddl一點點時間，老闆在會議上當著所有人問，你解釋下這方案為什麼晚了半小時？太‘龜毛’了！」
我笑，彷彿看見了自己初入職場的經歷，簡直一模一樣。
我問她：「你知道怎麼對付這種‘龜毛’的老闆嗎？」
女生生無可戀：「辭職？同歸於盡？」
「不用那麼慘烈，只要比他更‘龜毛’。」
女生一臉嫌棄。
我最初入職場，遇到的就是這麼一個「龜毛」的老闆，當然，我現在更願意稱他為完美主義者。我親眼看見，一個大男生，被他罵得吧嗒吧嗒掉眼淚，只是因為新聞稿點錯了幾個標點符號。剛開始，我好怕他，有段時間我甚至得了神經性腸炎，他一叫我，我就拉肚子。太緊張了。
但有一天，我看著他發給我的稿子，作為他的編輯，我竟然一個錯別字都改不出來，忽然就理解了他。表面看上去他要掌控所有的事情，但這種掌控的背後，其實是不安，因為他不相信有人會比他想得更周全、更長遠，這種不安會給別人壓力，對他自己來說，則是疲憊。所以我開始試著做一個讓他「放心」的人，通過一個又一個方案、一次又一次彙報，讓他感覺到我對這件事是真的做了充分思考，我是從公司利益角度思考問題，可能我思考得不對，但是他能看到我在從方方面面拆解問題。比如，做活動，臨時有嘉賓到不了，大家都慌了，我說沒事，我有一個備選嘉賓，已經打好招呼了。然後，我發現，他變了，這個「龜毛」老闆，他巴不得把所有專案都交給我。
所以，很簡單，要麼就持續吐槽「龜毛」老闆，要麼就變得比他更「龜毛」。
說實話，我現在非常感謝當年的「龜毛訓練」，因為它，才有了我今天的泰山壓頂也臨危不懼——畢竟，你的承受能力有多強，取決於你突破過多少次上限。
081老闆經常晚上11點給我發工作微信，該怎麼回
不在於回的速度，在於回的質量。
一女生特別沮喪，因為最近她失去了「刷手機」的快樂。
「我老闆經常晚上11點給我發工作微信，太可怕了。以前晚上躺床上刷手機，是我最放鬆的時候，現在倒好，動不動蹦出來一條老闆的微信，要是緊急工作，我也就馬上處理了，但根本都不算是緊急的事，還三番五次的。我該怎麼回啊？」
「你是一個蠻負責的員工啊。」我說，「你相信嗎，有很多人，會假裝沒看見。」
「啊，那怎麼睡得著？」
你看，一個特別負責但是又被「過度負責」綁架的人。
讓我從老闆的角度，來安撫一下你。
比起回覆速度，老闆更在意的是回覆質量。
如果你出於「趕緊把事辦了」的壓力，回覆的是不經過思考且並不完備的內容，這絲毫不會給你加分。
比如老闆問：「為什麼今天發出去的影片沒有帶流量關鍵詞？」
而你秒回：「我不清楚，要問問直接在負責的運營同學。」回是回了，但基本什麼都沒說。
一個不小心，老闆暴跳如雷，你還要承擔更大的心理壓力，保不準又要失眠了。
但如果你第二天才回，回的是：「我跟運營同學碰了下，原因是……但這樣處理的確欠妥，我們提出的方案是……已經佈置去執行了。老闆你有什麼其他建議嗎？」
雖然沒有及時回，但你給了一個全面、周全的回覆。
「但我心裡惦記著老闆的資訊。」女生支支吾吾地說道。
「那就回他：我記下這個問題，明天一大早就跟運營部的同學對一下，然後馬上給老闆您一個周全的方案。」
把相關人員和相關動作都說清楚，順便含蓄地提醒：老闆，距離明天一大早，也就只剩7個小時睡眠時間了。
老闆也是人，也要休息，當他知道有人比他更記掛這個事情時，也許他也能得到久違的一夜安眠。
082怎麼樣讓老闆不摳
讓他「吃飽」。
一男生找到我，看起來很困擾：「你知道我老闆多摳嗎？我們組已經連續加班小半年了，實在扛不住，跟他說我們兩個人幹n個人的活，想加個實習生分擔壓力，成本就一兩千塊錢，他想了半天，這不就是又想馬跑又不讓馬吃草嗎？」
「你們這些老闆都這麼摳嗎？」吐槽之餘，還忘不了擴大打擊範圍。
我想了想，還是決定做一下「老闆和員工」的翻譯器：「那你給老闆吃過草嗎？」
男生一臉迷糊，我知道他心裡想的是：「老闆還要吃草？」
在我當老闆前，我對老闆也有這種誤解：總覺得老闆是騎在我們身上的那個「牧馬人」，要時時刻刻給我們投食，最好還得管飽——畢竟他可是壓榨我們的牧馬人。
但其實不是，我訪談了很多企業家，自己也做了老闆，才意識到，老闆只是跑在前面的「那匹馬」而已。誠然，作為先鋒，他有義務衝在前面，給馬群開闢新的水源和草地，但有時候，面對遙望無邊的前方，他心裡也挺虛的，他也需要你找新的草原——這才是能保證全部馬都活下去的必備條件。
你想加一個新人，你就需要告訴他，加了這個人，支出了這些錢，能帶來什麼短期或長期「效益」，而不只是「加人只是為了幫你分擔壓力」。
翻譯一下就是——
員工想的是：先有錢，才有事。
老闆想的是：先有事，才有錢。
所以，到底是老闆太摳，還是我們沒給他「大方」的理由？
083為什麼別給老闆省錢
因為有時候省錢會帶來更大的浪費。
成本意識很重要，但也不能成為你判斷問題的唯一標準。
比如，你要招個員工，預算是月薪6000元到1萬元，你想當然認為，招個6000元的，聽話好管，還能控制成本，老闆肯定高興，一舉兩得。
那可真不一定，這裡面至少有3個坑。
第一，如果只看價格，而忽略能力，那麼招來的人大機率需要你花大量時間去帶，你帶他的時間，也是公司的成本，所以實際上這並沒有幫老闆省錢。
他每做一件不專業的事，都會影響公司品牌、團隊氛圍，這些隱形的成本，都很貴。
甚至，這還會帶來你跟老闆的隱秘衝突：老闆覺得你看人眼光不行。畢竟，選拔人才也是管理者的重要職責之一。
但你卻覺得委屈，「我明明在幫公司省錢啊」——你有了一種犧牲感，但我們都知道，犧牲感如果消化不好，就會成為抱怨和怠工的開始。
第二，當你總想著招一個月薪6000元的人每月能幫公司省4000元時，你的思維就被侷限在了「只看當下，不看未來」。你大機率會忽略，招一個月薪1萬元的人，也許能幫公司多賺4萬元。
第三，總想著省錢會讓你產生資源稀缺的思維。在《稀缺》一書中，研究人員發現，在貧困國家，他們很難說服窮苦的農民購買各類保險，比如健康險、農作物險等。就算政府提供大量補貼，超過90%的農民也寧願把錢存起來，都不會購買保險，被問到為什麼時，窮困的農民總是回答說他們買不起。但因為不買保險，他們往往要承擔更加經受不起的風險。
你總會想著「我沒錢我沒錢」，這會限制你的想象，降低你的產能。很多時候，不是你沒錢，是「你覺得」你沒錢。
不要總想著幫老闆省錢。錢，是「創造」出來的。
084怎麼讓老闆多給點活動預算
其實老闆真的不在乎投入，他在乎的是投入產出比。
在很多人的意識中，職場有一個鐵律：預算永遠不夠。
做市場活動，老闆總是想著怎麼把2萬元預算砍半花；投流量，要求表單價只有更低，沒有最低。以至於職場人時不時要問這個靈魂問題：「怎麼讓老闆對我大方點？」
我做了十年高管，上有老闆審預算，下有員工伸手要預算，夾縫之中鍛鍊了我的求生本領，也逐漸摸索出了門道：想讓老闆大方點的方法，是直接找老闆要錢。
我猜，聽到我這句話，你想了想老闆的嘴臉，一定會說，呵呵，他哪捨得投入。
聽我說，老闆不在乎投入。
老闆在乎投入產出比。
隨便打個比方，如果每次投入100元成本都能賺30元，老闆會在乎你花了100萬嗎？
如果你每次買可樂，都能中個100元，你還會在乎這罐可樂是18元還是28元嗎？
所以只要持續產出利潤，就不再是「給不給預算」的問題，而變成了「想做多少規模，就給多少預算」。
而老闆不給你「投入」，是因為你沒給他算清楚「利潤」。
想清楚這點，再走到老闆面前，你還會跟他說「現在的預算，我做起來很難」嗎？
不，你會跟他說：「我需要增加3萬元的投放預算，根據平均6%的轉化率，可以增加6萬元營收，淨利潤2萬元。」
你還會說「我們太累了，要加個客服」嗎？
不，你會跟他說：「我只需要再招個客服，就可以把好評度提到95%，退貨率降到10%。」
先算賬，把賬算清楚，才能把事做明白。
寫下這些字的時候，覺得很普通，但奇怪的是，這樣簡單的道理，在生活中常常卡住我們。
大概是牽扯到錢，很多人天然會有躲閃。
所以一次次地提醒自己：
商業的本質就是價值交換，你出的價符合我心中的值，一錘定音，絕不含糊。
085老闆為什麼不聽解釋
因為「解釋」不是「解決」。
聚餐時，朋友開玩笑地問我，你們當老闆的都這麼冷血嗎？
細問才知道原委。
「我方案沒趕出來，他劈頭蓋臉地罵，怎麼解釋都沒用。那的確事出有因啊，因為設計那邊海報今天早上才給到我，客戶又改各種需求，後來我方案寫著寫著電腦宕機了，只能重寫。我能怎麼辦？」
我看了一眼她的黑眼圈，想象她熬夜改方案的情景。年輕時，我們都曾因為工作，在城市裡看過凌晨5點的日出。
心疼歸心疼，話還是要講清楚：「你說的都是事實，但聽起來是不是像藉口？」
一個不恰當的比方，你老公跟你說「我因為加班太忙沒空挑情人節禮物，後來下了單賣家又發錯尺碼了」，他說的全是事實，但你心裡會怎麼想？
一次你能理解，一次又一次呢？
比如，下一次，「因為堵車又趕上車子拋錨，沒來得及接孩子」。
不問都知道，你會覺得他在「甩鍋」，因為他說那些都是為了「解釋」，而不是「解決」。
但如果解釋完，他緊跟著告訴你，他又買好了禮物，現在正在送來的路上；他得先去修車，但是喊了丈母孃幫忙接孩子，晚上請丈母孃一起吃飯。
你會怎麼想？
朋友笑：「他靠譜。」
同理，工作中難免遇到各種突發問題，但不要忘了，解決問題，也是我們最主要的工作。
靠譜的員工，提出問題時都會帶上解決方案。
086忍受不了老闆怎麼辦
老闆永遠是對的。
一男生找我吐槽，說老闆脾氣特別暴躁，跟他沒說兩句話他就沒耐心聽，一臉煩躁，搞得大家都戰戰兢兢。
我問他，那你想辭職嗎？
他想想：「倒不想。工作是喜歡的，做的事情很有意義，團隊也都一條心。就是老闆實在是……」
既然這樣，我打斷他：「老闆永遠是對的。」
不要嫌老闆沒有耐心，要想——我該怎麼和一個沒有耐心的老闆溝通？
因為你一定會遇到一個要麼「暴躁」、要麼「摳門兒」、要麼「想一齣是一齣」的老闆，你愛或者不愛，他就在那裡，不走不去。
如果這份工作不是你的興趣所在，發揮不了你的優勢，又或者跟你的價值觀不相符，那也沒什麼好說的，大不了走人。但如果這是你喜歡的工作——這是很難得的事——那麼，與其沉浸在「抱怨老闆」中，耽誤彼此的時間，不如你往前走一步，去「管理老闆」，積極地發起溝通。
如何跟「沒耐心」的老闆溝通呢？
要先說「結論」，前5秒就要直擊重點，引起他的注意。有興趣的話可以參考金字塔表達原理，先說結論，再說推導結論的過程。
如何跟「摳門兒」的老闆溝通？
很簡單，先談「錢」，把投入產出比擺在他面前，再談「怎麼辦」。
怎麼跟「想一齣是一齣」的老闆溝通？
這樣的老闆，要麼是競爭心很強，看到對手做什麼，也想做；要麼就是創新力很強，天馬行空點子多。所以先問「原因」，搞清楚他要做這件事的終極目的究竟是什麼，因為有可能他這麼多想法的背後，其實有且只有一個目的。
當別人還在抱怨老闆時，你已經為了「能做成事」，去管理老闆了，這就已經領先了很多人。
087如何對老闆說「不」
說「不」之前，先接受。
一女生來找我，猶猶豫豫：「崔璀，我要怎麼拒絕我老闆啊？
「他呢，想一齣是一齣，剛看到人家大廠做了個活動，他就想搞一個；看到同行搞了個創新，他就要改方案。我們上一個思路還沒執行完，又改，又變，完全不靠譜啊，但你說我拒絕他吧……」
我說出她的心聲：「你擔心他會覺得你不行。」
「對，而且還怕他發火，覺得我故意跟他對著幹。
「但我不拒絕呢，硬著頭皮做，最後我花掉預算沒搞成，他更覺得我不行。這怎麼辦啊，到底是拒絕還是不拒絕？」
職場一大難題，老闆的任務，你覺得不靠譜，拒不拒絕？
當然要拒絕，你都覺得不靠譜了，還去做，心裡不認同，行動上肯定做不好。意識決定行為啊！
但是怎麼拒絕，是個學問。
我跟女生說：「先接受，再拒絕。」
女生一臉茫然。
「先接受他合理的需求，再拒絕他不靠譜的想法。」我解釋了一下。
「比如，他想搞活動、改方案，這些看似‘不靠譜’想法的背後的需求是什麼？是閒著沒事刁難你嗎？老闆就是開一個公司，每天上班刁難員工玩嗎？」
女生笑，那倒不至於，他就是為了增收。
我也笑：「對嘍，所以你得讓他知道‘增收的需求我收到了，但我有一個更高效的方法’。其實用什麼方法他未必真的關心，只要能滿足他的需求。
「打個比方，老闆讓你去買個電鑽，你心想，神經啊，這方圓幾公里去哪裡買電鑽。如果這樣就斷然拒絕，這就是思維沒到位。
「要想，他要電鑽，這個行為背後的需求是什麼？他的需求可能不是電鑽，他要的是電鑽打的那個孔，那就好辦了，你可以告訴他‘買電鑽不方便，我找物業幫忙打個孔吧’，高手會再往前推一步，打孔是為了什麼？哦，是希望在牆上掛一些團建照片，體現企業價值觀。那你可以跟他說，有一種直接貼上的相框，不用打孔，不傷牆壁。他還會覺得你不行嗎？」
記住，你不需要接受或拒絕老闆的想法，這不是重點，你只需要滿足他的需求——這會讓你們站到一起。
088老闆問「事情做得怎麼樣了」，怎麼回
被老闆問到這句話，就說明你已經失職了。
有一男生負責活動執行，常常要統籌操盤大活動。他的苦惱是：「老闆老是問我，事情做得怎麼樣了。這可怎麼回？那麼大一個活動，方方面面我都要跟他講清楚，那得花半小時。」
「不要讓老闆問出這句話。」我認真地跟他說。
當老闆問你，事情做得怎麼樣了，就意味著，他已經處於「不知情」的狀態中，這就是你的失職了。
彙報工作，是一門值得拿出來說兩句的小學問。
有人喜歡全部做完，再給老闆來個統一彙報。但是沒必要，又不是求婚儀式，非要拉著大家瞞住主角。
有人不喜歡事事彙報，覺得這是我的事，想要通過「全盤掌控」體現自己的價值感——但最好的價值感，難道不是在過程中時刻被老闆查漏補缺，最終拿到好結果嗎？
工作講求的就是保質保量，公開透明是最好的方法。老闆在過程中可以從他的視角看到一些我們看不到的問題，這可比工作全部做完，再推翻重做高效多了。
彙報的具體方法有兩個。
時間上，跟老闆建立定期彙報制度，比如兩天一次，或者一週一次。
有人會暗暗推測，我兩天跟老闆彙報一次，他嫌煩怎麼辦？你看他這麼忙，我可別去找麻煩了。
未經驗證的推測，都只是揣測。
公開透明地去確認邊界：「老闆，你希望我幾天跟你彙報一次進度，既能節約你的時間，又能及時獲得你的建議？」
又或者是每次接新任務，都形成一個完整的作戰地圖，每一次推進都有文字記錄，哪怕老闆沒時間聽你當面彙報，想了解情況時，隨時可以開啟這份作戰地圖。
形式上，選擇老闆和你都比較習慣的風格。
別小看這一點，我以前就踩過坑。剛入職沒多久，被某一任老闆直面質問：「事情做得怎麼樣了？！」她口氣已經很暴躁了，我當時年輕氣盛，也不懂得什麼職場規則，反手就懟回去：「給你發郵件了啊！」
後來我才意識到，她接收資訊的方式是聽，而我的方式是書寫和閱讀。那些每兩天到她辦公室去當面彙報工作的同事，不僅提升了跟老闆之間的溝通效率，還順便喝了茶，建立了跟老闆的信任關係——而我不僅沒有溝通效率，更別提什麼得到支援了。
認識到問題，就改。畢竟，管理大師德魯克先生早就告訴我們——你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。這種積極的做法，就叫作「向上管理」。
於是在寫和聽之間，我選擇了第三種方式：寫好工作彙報，然後去唸給她聽。一來一回，溝通效率得到了極大的提高。這個曾經三不五時訓我一頓的領導，給了我各種資源，支援我打贏了一仗又一仗。
老闆也是人，他也需要安全感，他也有自己擅長和不擅長的合作方式。我們當然可以花時間吐槽他，也可以選擇因人而異地去「管理」他。
方法有很多，心法只有一個：不要給老闆驚喜，或者驚嚇。
089你跟老闆說過「我不喜歡現在的工作」嗎
建議你試試。
有一天，我們的編導找到我說：「崔璀，最近這段時間的工作我不擅長，也不喜歡，我覺得你沒有用好我。」
如果是你，乍一聽到這句話，會是什麼反應？
可能很多管理者都會覺得，談論喜不喜歡、擅不擅長自己的工作，是一件矯情的事，甚至還有點幼稚。
所以職場會出現一些很奇怪的現象：比如，你上班的時候如果對著螢幕在笑，別人第一反應就是你在閒聊或者刷劇，不會覺得是因為你剛想到一個很好的方案。比如，你生病了請個假，心裡會很忐忑，怕領導覺得你不認真工作。比如，你想到了一個程式的解決方案，手舞足蹈。會有人提醒你，淡定淡定，不要驕傲。
我們預設工作就是「緊鎖眉頭，埋頭苦幹」，我們認定成年人就是「要能吃苦，要能抗，不能停」。
我們好像有一個約定俗成的觀念：你的感受不重要，有沒有結果才重要！
但那天我跟編導說：對，你得做你感到最愉悅的東西，讓你感覺自己最強大的東西。這個才是真正地為結果負責。
得到了這份認同，編導顯然放鬆了不少，他跟我拆分了當時的情況：
「這段時間我做的影片，資料非常慘淡，但我知道，我在心流狀態下寫的選題裡，10個至少有7個是爆款，播放過幾百萬、上千萬。所以我打算這樣來改變選題流程……」
我始終堅信，讓一個人痛苦的事情，必然不會產出好結果。結果不是目的，人才是最終的目的，事情背後，永遠都是人的力量。結果不會大於感受，是感受，成就了結果。
我記得演員孫儷在圈裡以「自律」出名，她說：「我知道我是一個容易焦慮的人。我為了讓自己不焦慮，要做很多準備工作，就是為了讓自己心態平靜。我不喜歡事情趕著我做，我願意走在事情前頭，我能多做一點，先做一點，就不會讓自己太焦慮。」連續14年，孫儷跟每一位合作過的導演都說過同樣的話：「一定要給我完整劇本，我才不會把它演亂了。千萬別隻給我一半，或者後期要大改，如果臨時有大調整，我就全都斷了。」
一個知道自己是誰，知道用什麼方式會有最好狀態的，能創造出最好結果的人，是專業的成年人。
希望你可以很坦然、很有底氣地對老闆說「我不喜歡我現在的工作，我想用……的方式來工作」。
別忘記最重要的一句話：「這樣，會保證有更好的結果。」
090怎麼快速「上位」
補領導的短板。
你抱怨過老闆嗎？別怕，承認也沒關係，老闆這種生物，在職場中的一個重要功能，就是被抱怨。有資料顯示：上班族平均每月花15個小時批評老闆。如果按照一個月30天來算，那就意味著上班族每天會花半小時來罵老闆。當然，這是十幾年前的資料，但願現在這個資料有極大的改觀。
找我求助的問題裡，平均每三個問題就有一個跟自己的直接上司有關，雖然有千萬種描述，但潛臺詞基本都是：怎麼這種人都能當領導（老闆）？
記得一個女孩跟我吐槽：「我那個主管業務還行，但根本就不懂管理，早會一下9點一下10點，開個會漫無目的，想一齣是一齣，你說跟他幹還有什麼前途？」
我告訴她：「別跟他幹，要帶他幹。」
女孩翻白眼：「你又一本正經地胡說八道了，怎麼帶？他是上級啊。」
你看這句話，「他是上級啊」，言外之意是，上級就應該這也好，那也棒。他得符合我們心中那個完美領導的模板。
這個願望很美好，但是不現實。
每個人都有自己的優勢和劣勢，只看領導的劣勢就覺得他不行，你就沒了信心，幹不動，那領導就成了你的天花板。他會阻擋你的成長。
不如，放棄幻想。不要期待領導「處處都完美」，把他的劣勢當成自己的機會，用自己的優勢去補位，那他就是你的起跑線。
關於管理老闆，著名管理大師彼得·德魯克先生說過一句經典的話：