振總裁用這個舉措能夠讓公司的網路價值進一步提升的理由，說服董事長批准了這個建議。同時，振總裁把此項戰略命名「溫暖工程」，強調了此工程作為未來一年內的工作重點。
振總裁任命挑戰者為溫暖工程的總指揮，任命強總為溫暖工程人力資源方向的總監。這樣一來，強總雖然職位上仍有一個集團副總裁的頭銜，但是在全年的戰略專案中，處於了挑戰者之下，成了挑戰者的兵。
強總沒有過多的解釋什麼，只是看得出強總很鬱悶。原先挑戰者要向強總彙報工作變成了強總要向挑戰者彙報工作，這種滋味，強總一直在煎熬中體會著。
挑戰者熟知我和強總的關係，因此，挑戰者對我採用了拉與打併重的方式，一方面挑戰者對我表示：非常認可我的能力，以前大家磨合少，今後大家一起共事，希望合作愉快，另一方面挑戰者又刻意找了許多諸如調查連鎖店對公司實施「溫暖工程」是否滿意這樣的垃圾工作讓我忙得團團轉，使我沒有時間和強總溝通與交流。
具備份量的制定「溫暖工程」啟動方案的工作，是挑戰者為了向我示好安排我做的。挑戰者知道我在y城做過此類工作，因此，挑戰者友好的和我商量著，請我在一週內把方案初稿完成。
我沒有推辭，我知道這個方案的重要性，就是不為了與挑戰者修好，為了公司的前途和命運，我也應該去完成，於是，絞盡腦汁，把方案做的儘量完善，在一週內把初稿交給了挑戰者。
我只做了這一稿，這一稿完畢之後，挑戰者找人接替了我，在這稿的基礎上形成了最終的方案，我依然被安排做一些垃圾的工作，沒有垃圾工作的時候，我就呆在連鎖租賃的配送基地裡上網，喝茶。
這樣的日子將會持續一年，我發現我已經陷入了一種很不好的環境。挑戰者和他的追隨者知道我是強總嫡系，不會和我合作成為盟友，而強總的失勢又幫不了我更多。逐漸的，挑戰者的親信越來越多，挑戰者背後有振總裁的大力支援，挑戰者任命了更多的親信在職位上凌駕於強總之上，挑戰者和振總裁已經造成了一種現象：強總已經沒有任何實權了。
要命的是，振總裁和挑戰者做的這些工作，成效很顯著，公司的業績一直穩定，而服務被更多的連鎖店所稱道，董事長已經對振總裁徹底放權。
有了董事長的默許，振總裁已經通過獵頭公司物色新的人力資源高管，一旦這個人到位之後，強總將連人事權力也失去，那時候，強總也許只能出局了，而我相信自己的出局或許比強總更早，因為目前我所做的工作，已經不具備什麼價值了，換個月薪二千元的人，就能代替我的崗位，而公司每月也不必再支付遠遠高於二千幾倍的薪水。
我再次有了離開公司的念頭，但是我心裡揣著一份不甘心：難道我真的要夢斷於挑戰者的手中，夢斷于振總裁手中，帶著遺憾離開這個已經奮鬥四年的企業？
在最關鍵的時候，我不知道怎麼做，而看著強總的無奈，我現在只能寄託在董事長身上了，我決心繼續賭一局，賭我在董事長心中的分量，如果在董事長心裡，我也徹底成了垃圾員工，那麼我將立即辭職，不再耗費自己的時間。
於是，我寫好了兩封信，直奔董事長辦公室而去。