總部的同事悄悄告訴我：大肚子j這段時間得罪了不少人，有人在r那裡告了他的狀，弄不好他要吃大虧了。更有別的部門的頭頭來邀請：你們那個敢死隊可能要垮了，到我們這裡來吧。
開發部vp和我已經熟悉了，有時會來和我聊聊天，我把這些聽來的傳聞告訴他，他馬上說：「j喜歡得罪人，我們都知道，但是跑到r那裡告狀的一定是邁克。我聽說邁克這陣開始走紅，他和j一直不對頭。你要小心點，如果有其他部門要你，就趕快去，晚了你會和j一起倒霉。」
我告訴他：「j倒霉的時候我不能離開他，如果他能熬過這一關，重新走紅，我倒真想離開，跟他工作實在太累了。」
我說的是實話，我不再是初學者，已經知道應該怎麼幹，整天讓大肚子j催命一樣逼著，的確很難受。可他現在四面楚歌，我不能落井下石。
大肚子j工作努力眾人皆知，但他的好大喜功也常常引起人們的反感。每次我們幫客戶解決一個難題，他總會居高臨下指責別人，如果是產品的問題，他會指責開發部，如果是課題的設計或程式設計問題，他就指責服務部，好像天下只有他永遠正確。我曾私下說過他：「問題已經解決了，人家又不是故意做錯，幹什麼非要去批評人家？」他說：「我要讓他們明白，以後不要犯同樣的錯誤。」
邁克以前是我們這個小公司的開發部經理，那時他就跟大肚子j不和。被這個大公司買下了後，他的職位被接管，他不甘心在新vp手下工作，便自己要求調到總部，做當地服務部的部門經理。後來，他負責的一個客戶課題出了嚴重問題，客戶上告後r要求敢死隊幫忙。我們查來查去查不出毛病，電話會議上，邁克和大肚子j吵了起來。大肚子j非常肯定不是產品問題，應該有什麼地方邁克的服務部沒有做對，邁克不願承認他的課題有問題，一口咬定是產品問題，最後大肚子j不客氣地說：「我知道你想推卸責任，可即便是產品的錯誤，你也推不掉干係，你原來不就是這個產品的開發部經理？」邁克被噎得說不出話來。
當我們都對這個課題無計可施時，大肚子j靈機一動，想到這個問題一定與資料庫的設定有關，他請來公司的資料庫專家一查，果然如此。問題解決後，大肚子j把這個案例作為一個典型，到處宣講，弄得邁克顏面掃地。
也許憑著在總部工作的優勢，邁克慢慢取得了r的信任。而大肚子j到處大包大攬，攤子越鋪越大，我們顧東顧不了西，漏洞百出，漸漸失去了r的信任。最要命的是，每當大肚子j被r批評時，他都死要面子，從不認錯，有時還當面頂撞，r拿他沒辦法，說他是一匹脫韁的野馬。
不久傳來壞訊息，公司大調整，邁克被提拔出任服務部美東總經理，我們的敢死隊被取消，迴歸服務部。這就意味著，我們都成了邁克的部下。我接到邁克給我們敢死隊的e-mail，上面說大肚子j不再是我們的上司，要我們原地待命。
雖然對這個結局早有預感，看到這個e-mail，我心裡還是很難受。我在敢死隊的兩年裡，從一個初學者成長為產品專家，這裡面當然有我自己的努力，但大肚子j對我的提拔重用起了決定性的因素。現在敢死隊全軍覆沒，我先想到的是大肚子j，他為這支隊伍可謂嘔心瀝血，倒落得這麼個下場，我為他抱不平。
我來到大肚子j的辦公室，他正對著熒光屏發呆，顯然他也看到了那個e-mail。我很動感情地感謝他這兩年給我的各種機會和幫助，他聽了也很感動，對我說：「你是一個很特殊的人，我向你展示了我的所有特點，可你只學了我的所有優點，我的缺點卻一點也沒有學，以後你一定會比我成功。」