不久，這個新的版本上市了，我辦了一期培訓班，給服務部的僱員講解新版的功能，也介紹了我們在bb與ibm競爭得勝的經驗。講課過程中，有位學員問這個產品有沒有objectpooling的功能，我聽說過這個詞，記得有人曾向vp建議過，當時我也在場，可我不懂這個概念，估計vp也不懂，當時就拒絕了。我老實告訴這位學員，產品裡沒有這個功能，課下又向他請教。原來他是位經驗豐富的設計師，剛剛為一位客戶做了個課題，自己用vb設計開發了objectpooling的功能，效果非常好。我知道碰上專家了，在這之前，我已經多次在培訓班上遇到這樣的it專家，每次我都拜他們為師，安排他們給大家介紹經驗，我從中學到不少東西。這次我也專門為這位設計師安排了時間，讓他為所有培訓班學員講解這個功能，小t提醒我：「你應該讓開發部把這個功能加到產品裡。」
好主意，我完全贊成。培訓結束後，我向vp彙報了培訓結果，也把這個功能介紹給他，建議他放進軟體的下一個版本。
vp不買賬：「服務部做的課題一般只對一家客戶適用，你看他們做的是客戶伺服器解決方案（client-serversolution），咱們做的是網路軟體，有本質的不同。」
我解釋說：「我們不必用他們的課題程式，只用這個objectpooling的概念，咱們軟體現在用的方法效率低，常有使用者反映速度慢，用了這個方法，應該能提高速度。」
vp不高興了，他最不喜歡有人說他不如別人，尤其是不如被他看不起的服務部，於是他訓斥我道：「你懂軟體開發嗎？你沒在開發部工作過一天，不要別出心裁，聽風就是雨。」
我碰了一鼻子灰出來，心裡很不服氣：誰沒在開發部工作過？我以前當過開發部經理呢。可除了不服氣，我也沒招了。
小t和老m來打探，聽說這個建議被vp拒絕，也很掃興。小t氣呼呼地說：「乾脆咱們三個一起辭職得了。」
我聽了既好氣又好笑：「就為這事辭職？那咱們三個去幹什麼？」
小t說：「那還用說，咱們三個開個公司，把這個功能開發出來，到時候讓vp花大價錢從咱們這兒買。他要是不買，咱們就直接賣給客戶。」
說得我和老m一起笑起來。我問：「你覺得我們能把這個功能開發出來？」
他說：「只要你能設計出來，我就能把程式寫出來。」
聽他這一說，我信心大增。我相信小t的程式設計能力，那位服務部同事已經把他的原始程式給了我，我和小t只要把那程式讀懂，然後按照網路軟體的要求重新設計程式設計，我們應該做得到！
接下來的日子，我和小t合作，一部分一部分地弄明白那份原始程式，然後重新設計，程式設計，真的把這個功能做了出來。老m馬上做了對比測試：我們的結果比開發部做的產品足足快了四倍！我從內心感激這兩位好幫手，有他們相助，讓我得以夢想成真。我真正認識到了集體的力量，憑我一個人，無論如何不會下決心自己去攻克這個功能。
我們把這個結果展示給開發部的頭頭們，他們不得不承認：這個功能的確很有效，應該放進我們的產品。vp當即決定：把這個功能加入下一個版本。
這是我第一次向開發部提這樣的建議。在這之前，我都是從使用者的角度對開發部已經做好的功能進行測試，提供反饋。從這以後，我開始參與新版本的設計，從客戶的實際情況出發，給開發部提供建議。
後來接觸了其他老資格的敢死隊隊長們，才知道他們一直參與所負責軟體的新版本設計，我這所謂的別出心裁，其實是摸著石頭過河，歪打正著。