公司那時有條不成文的規矩，在僱員大會上長篇大論發言前一定要講個笑話，活躍氣氛。記得有一次幾千人的僱員大會上，各部門的頭頭們給大家介紹自己部門的職責，介紹前先講笑話。銷售部的頭頭先講了個諷刺開發部的笑話，說有個程式設計師好幾天沒來上班，同事們給他打電話也找不到人，只好到他公寓去看望，結果發現他已經死在浴室，卻不明白他的死因。後來從死者身邊的洗髮液找到答案，那洗髮液的瓶子上寫有使用說明：打溼頭髮，放少量洗髮液在頭髮上揉搓，用清水沖洗。重複。
我們想了一會兒才明白，噢，程式設計師碰上了死迴圈，出不來了，洗頭洗到累死。
後面上場的開發部頭頭馬上還擊，說有個人需要做換腦手術，醫生問：我這有兩個大腦供你選擇，一個標價1萬，是軟體工程師的大腦；另一個標價10萬，是銷售員的大腦。病人不解地問：銷售員的大腦為什麼這麼貴？醫生答：這個大腦是嶄新的。
哈，這是嘲笑銷售員不用腦子。
我最喜歡技術總監r的笑話，他給我們講新產品識別管理（identitymanagement），先講了個笑話：一位教授監考時發現一個學生作弊，那個學生交卷時他說，你作弊了，我會給你不及格。學生問：你知道我是誰嗎？教授說：我不管你是誰，只要作弊我都會給不及格。學生說：你知道我的名字嗎？教授答：我不知道你的名字，不管你多有名，我還是會給你不及格。學生聽了，飛快地把自己的考卷塞在一大摞考卷中間，又把那摞考卷像洗牌一樣洗了一遍，然後逃出教室。
這個笑話不但好笑，還指明瞭識別管理的重要性，成為他演講貼切的開場白。
這時全公司的敢死隊都集中在一起，由seniorvpn來統一管理。n幾年前曾為僱員大會主持過為期一天的新產品培訓。公司很大，產品五花八門。隔行如隔山，大部分產品從沒聽說過，幾千人坐在一起一整天，很難說能聽進去多少，大家都懷疑培訓的效果。培訓一開始，作為主持人的n西裝筆挺，精神抖擻地站在臺上，大聲宣佈培訓規則：每個新產品的介紹算一課，一堂課講完後，在座的僱員會被隨機地叫到臺上回答問題，答對者有獎品鼓勵。
果然第一課講完，一個很年輕的僱員搬來一臺搖獎機。n告訴大家，那裡面有在座的每個僱員的名字，他又把那個年輕的僱員介紹給大家，說是他的助手。他看了看那助手的牛仔褲t恤衫，要求他下次上臺要衣著整齊。助手點頭稱是，然後搖出幾個名字來。被點名的僱員上了臺，有兩位答對了，分別贏了錄音機和照相機；另兩位答錯了，一個得了個蒼蠅拍，一個得了捲筒紙。
天！我們豈敢怠慢，下一課聽得極專心，幾個被點名的僱員都答對了。而那個助手則換了一套極正式的燕尾服，n調侃說相比之下他的西裝太過時，一定要換套時髦的。
第三課聽完我們已經很累了，講課的教員一離開，一位穿晚禮服的金髮女郎挽著穿燕尾服的助手，從臺後走出來。定睛一看，嗨，那不是n嗎。只見他頭戴金色的假髮，畫了藍眼影紅嘴唇，銀色的晚禮服閃閃發亮，領口開得很低，露出一大片胸毛。幾千僱員鬨堂大笑，會場像開了鍋，聽課的疲勞一掃而光。
午飯後的培訓更加艱難，大家昏昏欲睡，n的晚禮服也逗不起大家的興致了。兩堂課上完，n和助手再次換了裝出場：助手一身水手服，嘴裡叼了個大煙鬥，n則紅襖黑裙，外加毛茸茸的大拖鞋，頭上戴著黑色的髮套，髮髻墜在腦後，兩腮塗得通紅。哈哈，這不是卡通裡的大力水手和他的情人奧利弗嗎。大家大笑起來，頓時睡意全消。
事後，大家對n評價極高，一個高層管理人員為了讓大家更好地參加培訓，不惜拿自己取樂，這不是每個人都做得到的。
我剛被安排在n的手下工作時，到總部找n報到，見到n，馬上又想起那年n主持培訓時的扮相，忍不住笑著提起此事。n一聽，從辦公桌後面拿出一個鏡框，裡面的大照片上正是穿晚禮服戴假髮的n，站在男廁所的小便池前。我和n一起笑起來，後面的談話變得輕鬆愉快。
詼諧幽默的性格會增加一個人的魅力，我喜歡有這樣魅力的領導人，和他們容易交流，工作效率不知不覺間提高不少。