2016年年初，我按計劃完成了一項重要的年度目標——拿到crossfit一級教練證。我做這件事情的目的很簡單：健身是健康生活極其重要的一部分，有了系統的專業知識，我就不需要再依賴教練，而是可以通過自我訓練，更好地掌控自己的健康。有人聽說我考教練證就只給自己當教練，便疑惑地問道：「拿到教練證就只給自己做教練會不會太浪費？」
我們可以通過算一筆簡單的賬來回答這個問題：假設教練費是200元一次，我平均每週健身一次，一年按52周來算的話，那麼我一年的教練費就是10400元，而我考教練證的費用才6000元，所以儘管看上去我花了不少錢來考教練證，但其實它將為我省下一大筆錢。假若我拿到教練證之後去做教練，那麼每小時我能賺200元，但其實這些時間如果用在其他專案上，我的收益將遠遠超過每小時200元，所以說這200元的收益背後其實有著很高的機會成本。
如此來說，真實的情況與大多數人的理解恰恰相反：儘管考教練證需要花錢，但換個角度來說，它可以理解為一種投資，因為能夠減少未來的支出，而去做教練反而是一種浪費，因為同樣的時間，我可以用來創造更多的價值。
面對每小時200元的教練費，為什麼會有兩種截然不同的反應呢？這其實是源於兩種不同的思維方式：打工者思維和創業者思維。事實上，無論是誰，我們每天被賦予的時間都是相同的。時間是每個人最寶貴的財富，如何利用它便決定了我們將過怎樣的生活。典型的打工者思維就是用時間去換錢，擁有這種思維的人嚴格遵守著人力市場的「遊戲規則」，將自己的時間和技能以最合適的價格出售給僱主，然後通過不斷自我升值來增加自己的市場價格，以此來提高收入。
擁有創業者思維的人並不將自己看作人力市場的「商品」，而是把自己看作一家「企業」。商品是用來出售的，而企業的作用在於通過整合資源來創造價值，因此擁有創業者思維的人很少把精力花在提高自身價格和尋求合適的僱主上，而是把時間看成自己的「原始資本」，他們需要思考的是如何才能用最少的時間創造最大的價值和更多的收入。在這個價值最大化的過程中，他們有個至關重要的「法寶」，那便是槓桿。
關於槓桿原理，我們很容易就會想到阿基米德的那句名言：「給我一個支點，我可以撬起整個地球。」這可以說是槓桿威力最直觀的描述。槓桿英文的詞根是lever，意思是「減輕」，也就是說，使用槓桿，重物可以變輕，我們只需要使用很小的力氣就能輕而易舉地移動重物。當我們將槓桿原理應用於時間時，類似的事情也會發生：我們只需要很少的時間，就能得到幾倍甚至是幾十倍的結果。當然這種事情不會像變魔術一樣自動發生，而是需要槓桿工具。他人的能力就是一個典型的槓桿工具，我們可以通過支配他人在有限時間內完成更多工。技術則是另一個十分重要的槓桿工具，它能幫助我們極大地提高效率和節省時間。
擺脫「打工者思維」的關鍵在於拒絕將自己看成人力市場的「商品」，而是把自己想象成一家公司，時間是公司最重要的資本，槓桿則是能夠放大投資收入的工具。從這種思路出發，我們不僅會在工作時更有效地利用時間，還會想盡辦法創造槓桿時間，用盡可能少的時間來獲得更多產出。
個人「公司化」是一種適應未來的思維方式，因為未來公司的規模會越來越小，存續時間越來越短，而一個人在公司的職業生涯也會越來越短，人與人直接組成的合作聯盟很可能會成為公司之外的另一種重要商業形式。因此，我們很有必要從現在開始就訓練自己從「打工者思維」升級到「創業者思維」，並學會通過以下方式更好地用槓桿原理來利用自己的時間。
成為領導者
能夠調動除自己以外的人力來幫助自己完成任務，毫無疑問是最常見的槓桿方式。獲得這種權力的方式有兩種：僱傭或者激勵。前者意味著管理，後者則意味著領導。
我們經常將領導者和管理者混為一談，儘管領導力是成為優秀管理者的必要條件，但兩者之間並不能完全畫等號，因為不是所有的管理者都有很好的領導力，而一個擁有領導力的人也不一定處在管理者的位置。管理者擁有的管理和決策權需要被擁有更高權威的第三方所賦予，而領導者的權力則是因其個人魅力被追隨者所賦予的。
如果我們沒有資金去僱人，也不處在管理職位上，那麼利用槓桿最好的方式就是讓自己成為一個具有人格魅力的領導者。成為領導者意味著成為一個大家願意追隨，甚至是想成為的人，這就將我們帶回到了內聖外王的哲學——當我們成為一個擁有學識、胸懷和遠見的人，不僅能夠嚴於律己，還能時刻激勵和啟發他人時，自然就會有越來越多的追隨者，並且有能力調動更多力量去完成原本只能依靠自己去完成的任務。
「二八定律」