1897年，義大利經濟學者帕累託在調查19世紀英國人的財富和收益模式的取樣中，發現大部分的財富流向了少數人手裡，他從早期資料以及大量具體的事實中發現，這在數學上呈現出一種穩定的關係，即社會上20%的人佔有80%的社會財富。同時，人們還發現生活中存在許多不平衡的現象。因此，「二八定律」成了這種不平等關係的簡稱。如果我們仔細觀察，就會發現無論是經濟社會活動，還是人們的日常生活，無不呈現出「二八定律」現象：20%的強勢品牌，佔有80%的市場份額；20%的產品和20%的顧客，承擔了企業約80%的營業額；20%的人員產生了80%的效益等。
「二八定律」的意義在於能夠啟發我們去發現某種關係的關鍵起因，學會避免將時間和精力花費在瑣事上。如果我們能夠把握關鍵因素，將80%的資源花在能產出關鍵效益的20%上，那麼我們就有可能做到用20%的投入獲得80%的產出。
「二八定律」是一種普遍原則，可以說沒有任何一種活動不受「二八定律」的影響。在生活和工作中，我們應該牢記這個規律，每次制訂計劃、執行策略的時候，都要不斷問自己影響結果的關鍵因素是什麼，然後把主要精力都集中在能夠影響80%結果的20%的因素上。
標準化和流程化
在工作和生活中，有很多事情都需要我們不斷重複去做。例如，日常整理和購物、制訂計劃、開會、報告、總結等，這些事情的共同特點是，它們都可以按照固定流程或者模式來做，然而我們每次都會在做之前去臨時思考這些流程，這難免就會耗費一些不必要的精力和時間。任何重複勞動其實都可以用標準流程或者模板的方式來執行和管理，它們能夠幫助節省大量時間。因此，做任何有一定流程的事情之前，我們最好能夠思考一下未來是否需要重複這件事情，如果答案是肯定的話，那麼我們最好能在第一次做的時候就確定標準流程或者標準模板，並在使用過程中將其不斷完善。
標準化和流程化不僅能夠提高重複勞動時的效率，也是複製的關鍵，因為有了標準和流程之後，我們就能夠在確保質量的前提下，極大地利用人力的槓桿作用來提高效率和產出。關於標準化和流程化的力量，我在crossfit的教練課程中更是深有體會。
crossfit僅僅用了15年時間，就把自己從一家新成立的公司打造成了世界級品牌，並吸引了無數的健身愛好者，其中一個重要原因在於它有一套標準化的複製模式。crossfit有著一套完善卻又相對複雜的理論和訓練體系，想要快速擴充套件，它就必須要解決一個核心「瓶頸」，即如何在確保質量的同時迅速擴大教練團隊。它的解決方案便是標準化的教練課程和考核認證體系。
crossfit首先設計和制定了統一的教練訓練內容和教學流程，然後由教員根據詳細的教學執行標準來嚴格完成。通過這種標準化的方式，crossfit大大降低了對教員個人能力和經驗的依賴，因為只要教員按照流程一步步執行，就能確保沒有偏差地完成所有教學任務。這讓crossfit能夠每週末在全球20個城市同步進行教練課程，完美地解決了如何在不降低質量的同時迅速擴大教練團隊的問題。
建立有效規則
這個世界上，規則無處不在，然而對於規則，這兩種思維的人也有著截然不同的理解。擁有「打工者思維」的人把規則看成理所應當，他們以嚴格遵守規則為榮；而擁有「創業者思維」的人明白規則是為目標服務的，它們不僅可以被打破，而且需要經常打破，因為環境一直在變，環境變了，規則就需要跟著變。
實際上，規則是另一個強大的槓桿工具。任何組織或者系統的執行都離不開規則，然而規則也存在著優劣之分，好的規則順應自然發展規律，符合人性，這樣的規則一旦建立，組織或者系統中的元素便能形成良性互動，朝著更好的方向自行發展，不需要進行太多的人為干預。而不好的規則因為違背自然發展規律，會引起一系列的惡性迴圈，不僅需要大量的人為控制和干預，還無法達到預期的結果。在這裡，我不得不提到保險和直銷行業，儘管它們一直都不受大眾青睞，但不可否認的是，這兩個行業的「遊戲規則」充分利用了人性的特點，調動了所有從業人員的積極性，讓他們在為個人利益努力奮鬥的同時也讓整個商業組織常盛不衰。
因此，從「打工者思維」升級到「創業者思維」的另一個關鍵點就是要超越規則，只有把握了事物發展規律，建立符合規律的規則，才能將規則的槓桿作用發揮出來，為目標服務。
當然，槓桿時間的方式不止這些，但比方法更重要的是意識，如果我們將自己的時間不是看作可以被出售的「商品」，而是看作有限且寶貴的資產，那麼我們就會主動思考並尋求更好的使用方法，用更少的時間追求更大的產出。